和谐心理契约的构建对员工具有激励作用

心理契约的无形规约能使企业内个人与他人 在动态的条件下能不断地与企业保持良好关系,充 分把自己视为人力资源开发的主体,将个体的发展 充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满 活力的企业。因此,通过和谐心理契约的构建,加强 对员工的激励作用,可以提高企业的创新能力,不断 地促进企业的发展。
现代企业员工和谐心理契约构建的措施



构建和谐心理契约应实施科学的职业生涯管理 构建和谐心理契约营造以人为本的企业文化 构建和谐心理契约应运用有效的激励机制 构建和谐的心理契约应建立和谐的、平等的沟通机制
构建和谐心理契约应实施科学的职业生涯管理


构建和谐心理契约,实现企业与员工之间的心理契 约平衡,必须以科学的职业生涯管理为前提。 在实践中,企业的人力资源管理人员及其他管理人员 要善于沟通,及时引导,让员工在企业中能够找到一条 满意的职业发展道路,主动地把自己的全部身心和情 感融入到企业发展中,奉献全部智慧,推动企业的发展、 成功。
和谐心理契约的构建有利于员工与企业共同成长

随着技术进步和经济全球化的加速,旧的心理契 约可能很快被打破,而新的心理契约如果不加快构建, 则员工与企业的心理契约真空现象将对企业成长的 速度产生负面效应。因此,企业改制过程中,必须高度 重视这种具有异质性的心理契约,并把建立员工与企 业共同成长的新型心理契约,即和谐的心理契约,作为 企业谋求健康成长,获得并巩固持续竞争优势的重要 保证。


构建和谐心理契约创建符合企业与员工利益的新型福利制度
传统的福利制度已经不能满足当前人们日益提高的精神需 要和物质需要,其分配的不合理现象也很大程度上冲击员工的 情感,造成企业与员工在心理契约的失衡。因此,我们要从市场 是企业的生存空间、企业是职工的生存空间的角度,从企业发 展的战略高度,来认识、评判和对待企业改革,对待利益格局的 调整。 建立一套新型的既有利企业发展,又符合员工需求的福利制 度,促进现代企业和谐心理契约的构建。
现代企业员工和谐心理契约构建的意义



和谐心理契约的构建对企业员工具有凝聚作用 和谐心理契约的构建对员工具有激励作用 和谐心理契约的构建有利于员工与企业共同成长
和谐心理契约的构建对企业员工具有凝聚作用

心理契约本质上是一种情感契约,是形成组织凝聚力和团 队氛围的一种无形的手段。与制度契约相比,心理契约较低的 成本促进了企业管理效率与经营效率的提高,同时降低了制度 契约的成本。据一项调查表明,新员工在一年内离职的主要原 因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现,而在公司工 作两年的员工中,有超过一半的员工表示公司曾违背了他们的 心理契约。当心理契约遭到破坏时,员工会重新考虑与组织之 间的交换关系,这对企业管理来说应该是一个严重的警示。在 中国文化中人们认为关系比书面契约更重要,因而决定员工去 留的重要原因在于是否与组织建立良好的心理契约。所以,建 立和谐的心理契约是增强凝聚力、建立良好雇佣关系的根本。
构建和谐心理契约营造以人为本的企业文化

以人为本,尊重个性,是构建良好心理契约的基础。企业的 心理契约是企业文化的内化,企业文化决定了将要存在的心理 契约类型。企业坚持以人为本的企业文化,设身处地替员工着 想,尊重员工个性,加强沟通,避免双方对心理契约理解的不一致, 使员工能够亲身体验到自身的期望在逐步实现,感觉到企业给 予的精神鼓励和物质报酬与其预期值相符,那么员工个人的努 力就会得到强化,并会以更积极的态度投入企业,自觉地促进个 人需要与企业目标的一体化。
构建和谐心理契约应运用有效的激励机制


根据马洛斯需求层次论—赫茨伯格的双因素理论组合,个人 的需求一部分是维持需求,只会产生不满,不会产生满足,称为维 持需求;另一部分是激励需求,只会产生满足,不会产生不满,称 为激励需求。因而在建立企业员工心理契约的方法与层次上, 依据人力资源管理方法构成和个人需求结构的层次,企业需要 运用相应的激励方法和管理手段来满足对应的员工需求,并促 动员工以相应的工作行为作为回报。 实现双方心理契约的最佳状态心理契约不是静止不动的, 而是不断变化的。因此,企业要知道员工对企业的期望和承诺 是不断变化的,企业要特别注意创造良好的工作氛围,公平地对 待每一位员工,努力创造良好的激励机制,强化其对于服务企业 的认同感。



总之,心理契约的形成需要一个过程,是一个企业文 化、企业精神积淀的过程。当企业的员工在与企业 磨合的过程中,在企业文化、企业精神的熏陶下,真正 同企业达到了心理默契时,真正的心理契约就形成了。 当一个员工到达企业以后,在企业的关怀下,在老员工 的引导下,很快能够领悟到企业的文化、企业的精神, 成为企业的一份子,并产生一种归属感、融合感,为企 业能竭其力、致其身,这就是心理契约管理的真正目理契约应建立和谐的、平等的沟通机制
心理契约是企业与企业成员之间建立的一种双向交互性的 联系。企业与企业成员双方在心理契约中都处于主体地位,是 完全平等的。企业与成员的这一双向关系,一方面是指员工对 自己在企业中的权利、发展等方面的期望,另一方面是指企业 对于员工的忠诚、责任等方面的期望。因此,企业与企业成员 在向对方提出期望与要求的同时,应多注意双向沟通,尽量去领 会并满足对方对自己的期望。 只有通过契约双方的相互交流,相互沟通,对企业与个人的 发展达成一致的共识,营造良好的工作环境才能发挥心理契约 的激励作用。