总预算（××万 元）
类型、数量、层 次，对人力素质 结构及绩效的改 善
部分编制，人力 结构优化及绩效 改善
人员素质标准、 来源范围、起点 待遇
任职条件，职位 轮换范围及时间
拟定补充标准， 招聘挑选费用 广告吸引、考试、 面试、录用等
略
按使用规模及差
别决定的工资、
福利预算
素质及绩效改善、 培训时间的保证、 略 培训类型及数量， 培训效果的保证 转变态度及作风
确定人力资源净需求 制定人力资源规划 实施人力资源规划 人力资源规划评价与反馈
1.收集信息
A.外部环境信息
宏观经济形式和行业经济形式 技术 竞争 劳动力市场 人口和社会发展趋势 政府管制情况
B.企业内部情况
战略 业务计划 人力资源现状 辞职率和员工的流动性
二、人力资源规划与组织计划的 关系
1.HRP是组织整体计划的重要组成部分 2.人力资源规划要适应组织计划
组织规划与HRP关系
制定战略规划（长期） 制定经营计划（中长期）
组 织
★明确宗旨和目标
★规划方案所需的资源
规 ★评价优势和劣势
划
过 ★确定结构
★组织策略 ★经营活动中的具体问题
程 ★制定战略和方案
培训总投入，脱 产培训损失
人才流失减少， 薪酬政策，激励 略 士气提高，绩效 政策 改进
增加的薪酬额预 算
减少投诉和不满， 参与管理，加强 略 降低非期望离职 沟通 率
法律诉讼费和可 能的赔偿费
劳动成本降低， 退休政策，解聘 略 劳动生产率提高 程序
安置费，重置费
例：HR总体规划
总目标：某组织根据组织发展战略，确定公司人 员总数从目前的3000人扩大到5000人，其中专业 技术人员比例占15%以上，90%以上员工应达到高 中或中技水平，劳动生产率达到人均5万元。
四、HRP的作用
1.可以确保组织在生存发展过程中对人力 资源的需求
2.可以为组织的人事决策提供依据和指导 3.是组织有效控制人工成本的重要工具 4.有助于满足员工需求和调动员工的积极资源规划包括两个层次：总体规 划和各项业务计划。
总体规划是指在计划期内人力资源管理的 总目标、总政策、实施步骤和总预算的安 排。
总政策：举办大规模人力资源规划、人员招聘； 提高专业人员待遇、改革人事制度等。
实施步骤：第一年补充500人，人力资源规划500 人。第二年……
总预算：人力资源总额每年2500万元（包括工资 总额的增加及人力资源规划费用）。
6.HRP的程序（步骤）
HRP的程序
搜集信息
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测技术
第3章 人力资源规划
本章内容：
人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的制定、实施及评价
教学目的和教学要求
1.掌握人力资源规划含义及内容 2.了解人力资源规划分类、作用 3.重点掌握人力资源规划的程序 4.掌握人力资源规划需求、供给预测分析因
素及其主要方法 5.理解调整人力资源规划供需平衡的措施
2.HR需求预测
A.短期预测和长期预测 B.总量预测和各个岗位需求预测
3.HR供给预测
A.内部供给预测 B.外部供给预测
4.所需要的项目的计划与实施
A.增加或减少劳动力规模 B.改变技术组合 C.开展管理职位的接续计划 D.实施员工职业生涯计划
§3.2 人力资源需求预测
本节内容：
变动的政治和法律环境 强大的管理信息系统；
企业规模比较小；
稳定的产品/服务需求；
管理水平落后（危机管理） 管理水平先进。
（2）按规划范围分
组织整体hrp：整个组织未来一定时期的 hrp平衡计划；
部门规划：组织各个职能部门落实组织规 划后，根据自身特点所制订的本部门未来 hr平衡计划；
某项任务或工作的hrp：针对一项具体工作 而制定。
§3.1 人力资源规划概述
本节内容：
人力资源规划定义和种类 人力资源规划与组织计划的关系 人力资源规划的必要性 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序（步骤）
一、人力资源规划的定义和种类
1.定义：
人力资源规划（Human Resource Planning） 是指根据组织的发展战略、组织目标及组 织内外环境，采用一定技术方法科学地预 测组织在未来环境变化中的人力资源供求 状况，并制定相应的政策和措施，从而使 组织的人力资源供给和需求达到平衡，并 使组织和个人都获得长期的利益的过程。
1.为了适应变化的环境，克服不确定性可 能给组织经营带来的消极影响；
2.组织内部的人力资源处于不断的变化中； 3.现代大工业生产的连续性作业，需要组
织制定人力资源规划，确保未来组织人力 资源水平的基本稳定。 4.人力资源规划的存在，能够把人力资源 管理活动组织起来，使其更好地为组织目 标服务。
人力资源业务计划则是总体规划的展开和 具体化，包括人员补充计划、分配计划、 提升计划、教育培训计划、工资计划、保 险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
规划类别 总体规划 人员补充计划
人员分配计划 人员培训计划 薪酬激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划
HRP内容一览表
目标
政策
步骤
预算
总目标（绩效、 基本政策（扩大、 总步骤（按年安 人员总量和素质、 收缩、保持稳定） 排） 员工满意度）
2.种类
（1）根据规划时间期限分 短期规划：一般6个月至1年； 长期规划：3年以上的具有战略意义的规划； 中期规划：介于两者之间。
人力资源规划与组织环境的关系
短期计划：不确定/不稳定 长期计划：确定/稳定
很多新竞争者；
强大的竞争地位；
社会经济条件迅速变化； 社会、政治和技术方面的变
不稳定的产品/服务需求； 化是渐进的，而不是迅速的；
编制预算（短期） ★部门和个人工作 目标 ★项目计划与时间 安排 ★资源分配 ★对结果的监督与 控制
分析问题 HRP ▲需求分析
过
程 ▲外部因素分析 ▲内部供给分析
预测需求 ▲人员的数量需求 ▲人员的结构需求 ▲内外部人员供给 ▲人员净需求
制定行动方案 ▲招聘 ▲辞退 ▲晋升与调动 ▲培训与发展等
三、HRP的必要性