理渗透到各个领域 中去 。 这种成本管理表 基 础 上 ， 学 划 分 生 产 工 序 ， 科 根据 实 际 情 异 和标 准 成 本 差异 的 原 因分 析 ， 出责 任 找 现为群众性的管理 。
况 制 定 各项 标 准 ， 过 构建 标 准 成 本 管 理 者， 通 并将差异及时反馈到责任 部门或责任
关键 词 ： 全面 成 本 管 理 ： 算 管理 ； 预 标 准 成本 法 中 图分 类号 ：２ 文 献标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
一
对 象不 但 包 括全 要 素 即 资金 耗 费 ， 而且 还 包括 生 产 经 营 的全 过程 。 要 素 的成 本 管 全 料 、 力 、 资 、 他 支 出 等 都 要 加 以 管 动 工 其
企业全面成本管理内容体系与方法设计
口文 ／付慧丽
提要
所 图 ） 我国新俭 业财务通则 及其 充分体现 了成本 管理是 以全员参与 为核 １ 示 。（ １
以人 为 本 为 前 提 、 由管 理 层 推 动 的 并 解读 中指 出，企业应 当建立成本控制 系 心 、 统， 强化成本预 算约束 ， 行质量成本控 成 本管 理理 念 。 推
、
企业全面成本管理的 内容
理 主体 缺 位 的现状 ， 成本 管理 主 体 的确 定 整 个 过 程 ， 设 计 、 制 、 购 、 备 、 形 即 试 采 储 生 能 ， 成 以部 门为 载 体 的责 任 中 心 。 这 是 是 至关 重 要 的 。 企业 的 全 面成 本 管 理 体 产 、 售 等 各 个 阶 段 ， 是 有 成 本 发 生 的 成本管理工作的设计阶段 ， 在 销 凡 也是为各个 部 系 中 ，成 本 管 理应 该 是 由管 理 层 推动 的 ， 地方都要进行管理 。要对成本进行计划 、 门提 出量 化 指 标 要 求 的 过 程 ： 次 ， 成 其 在 专 业 管 理 和 群 众 管 理 相 结 合 的全 员成 本 核算 、 分析 和 考 核 ， 重大 成 本 问题 的 决 定 ， 本形成 过程之中的控制， 分预算控制和标 管 理 ， 以成 本 管 理 主体 是 公 司 的 全 体 员 要 事 前 进行 决 策 ， 择 最优 方案 。从 现 代 准成 本 控 制 。 据 公 司 各职 能部 门的年 度 所 选 根 工 ， 人 都 要 参 加 成 本 管 理 ， 公 司高 层 成本管理的观念来看 ， 人 从 不仅要管好生产领 预算量化指标 ，控 制各部 门 日常成本 费 领导到 各个管理部 门， 至班组 、 甚 岗位 每 域中的产 品制造成本 ， 而且． 还要扩大到消 用 ； 根据 成 本 标 准 制 定 的标 准 成 本 卡 对 生 个 职工 ， 要 投入 到 成 本 管 理 中 去 。凡 是 赀领 域 中的产 品使 用 成本 ， 有 从全 过 程 产 过 程 中形 成 的制 造 成本 进 行 控 制 ， 是 都 只 这 企业中同成本有关的部门和职工 ， 都要按 的 角 度 来 考 虑 成 本 ，才 能做 到 真 正 的 节 成本 管理工作的执行阶段 ： 最后 ， 在成本 照成 本 指 标 严 格把 关 。只 有 这 样 ， 能 从 约 。这 种 成 本管 理 表 现 为连 续 性 的管 理 。 形 成 过 程 后 ， 进 行 分 析 和 考 核 ， 是 成 才 要 这 各个方面杜绝 浪费、 塞漏洞 ， 堵 使成本管 另外 ， 了解 其生 产 工 艺 以 及流 程 的 本管理工作 的考核阶段， 在 通过预算执行差
企 业 在 分 析成 本 费 用构 成 结 构 的 基础 上 ， 事后三阶段发挥作用 。首先 ， 在成本形成 １ 全 面成 本 管 理 主体 的确 定 。 、 成本 管 找 出企 业成 本 控 制和 管 理 的 重 点 ， 全 要 过程 以前 ，根 据 企 业 以 成 本 为重 心 的 预 使 理 主 体 是指 成 本 管 理 责任 人 ， 是在 企 业 素 的 成本 管 理 既要 全 面 又要 重 点 突 出 。 就 算， 我们来确定企业经 营年度 的年度成本 谁来从事成本费用管理 ， 针对企业成本管 全 过 程 的成 本 管 理 ， 指 成 本形 成 的 总预算 ，并将 总成本预算 分解到各个 职 是
提供情况
改进计划
制 办法， 实行 成本 定额管理、 员管理和 全
２ 企 业 成本 管 理对 象 的确 定 。 成本 管
全过程控制， 推行全 面成本管理的方法体 理 的对 象 是 指 与 企 业 生产 经 营 相 关 的 资 成本管理的 系。本文认 为， 业应在 内容和方法保障 金耗费。在全面成本管理中， 企 两方面建立和 实施全 面成本管理。
事中 成 本控制 ｆ依 据
生产 费用 各 项 要 素 的 管 理 ， 括 材 图 １ 企业全面成本 管理工作环 节的关系图 是 包 在 成 本 管理 中 ， 上 ７ 环 节形 成 了 以 个 理， 既要 抓 大 的 ， 不 能放 过 小 的 。 同时 ， 成本管理的整个循环 ， 也 分别在事前 、 事中、
在企业成本管理组织结构 中， 我们将 体系来达到管理的 目标， 这种成本管理表 者 ， 以便采取切实有效 的措施加以解决 。 公 司 总成 本 归 口到 各个 职 能部 门， 成 各 现 为整 体 性 的 管理 ， 时全 面 管 理 还要 有 形 同 在企业 的全面成本管理中， ７个环 这 职能部门的责任成 本计划 ， 再由各职 能部 侧 重 点 ， 现 为 点 面结 合 的 管 理 。 表 节依次循环 ， 紧密衔接， 前后 配合 ， 相互促 门将 部 门成 本 费 用分 解 ， 层分 解 落 实 到 层 ３企 业 全 面成 本 管 理环 节 的确 定 。 、 理 进 ， 空 间 上 并 存 ， 时 间 上 继起 ， 同 完 在 在 共