SAPERP项目管理制度激励政策1
***ERP项目考核激励方案
1.0目的：
为了更好的推动**公司SAP ERP项目建设，顺利完成ERP 项目实施，激励项目人员全身心投入到项目实施中。

2.0范围：
2.1**公司SAP ERP项目实施的全体项目成员（以项目组织架构为准）。

2.2适用时间从项目启动至项目成功上线。

3.0总体要求
3.1ERP项目组下达的各项任务，一旦指定具体责任人及完成时间后，当事人必须反馈，未反馈视为接受。

执行过程中因未估计的因素可能导致延期时，必须及时向任务下达的人员进行汇报，详细制度如下：
1) 所有模块组长和关键用户必须按照计划完成相应的工作，未完成者按照公司ERP规章制度处罚。

2) 如计划未按时完成存在相互争执且相互推诿情况，对双方按照公司ERP规章制度处罚。

3) 咨询方顾问在指定时间必须提交计划及任务模板，必须安排各模块关键用户当天的工作任务，如顾问工作失职，报告咨
询公司总经理处，可要求更换顾问。

3.2在整个项目实施过程中，各阶段的培训必须进行考试。

考试分为蓝图设计前的概念考试、上机操作考试、ERP系统测试（分单元测试及集成测试）的考核、最终用户的培训考核等。

详细要求如下：
1) 培训期间手机必须振动或关机，需要接听请到课堂外。

2) 各模块组长、关键用户及最终用户必须参与概念培训及上机培训，每个阶段培训完毕后，必须参与所负责的模块的概念和操作考试。

3) 单项成绩100分，成绩80分为及格，单项成绩不及格者另行安排时间进行补考，再次不合格者可考虑安排返回原岗位，但并不代表公司不认可其在原岗位上的工作能力和工作表现；
4.0考核办法
4.1项目期间每月对各个模块小组（即销售模块、物料模块、生产模块、财务模块、数据组）进行考核，不对个人进行单独考核；
4.2考核依据分别从各小组的集体日常工作表现、工作纪律、及考试成绩三个维度展开，详见下表：
4.3每月结束后，由项目助理汇总各组各项考核得分，以三个考核项目的平均分作为该组当月考核得分，于次月5日前统计上月考核结束，递交项目经理/副经理审批，考核结果及时在项目看板上予以公示。

5.0激励政策
5.1公司为ERP项目中各模块小组设立考核奖励，每月有1000元基础资金，按照各组考核得分计算最终的月度奖金；如当月考核取得第一名，在原有基础上追加奖励500元。

5.2项目结束时，累计各组每月考核得分再进行排名，对前两名优秀小组给予奖励，其中：
第一名，给予现金奖励5000元：
第二名，给予现金奖励3000元。

5.3各模块小组获取的奖金，由各模块小组组长安排，主要用于小组的活动和奖励优秀个人。

6.0说明
6.1每月得分由项目助理整理汇总，并提交项目经理/副经理审核，之后发送至相关部门经理，以及人力资源部作为个人双月度考核依据之一。

6.2项目成功上线后，项目组成员要在后续推广项目中担任重要角色，但项目组也充分尊重个人选择意愿，并负责做好返岗相关妥善安排。

6.3项目成功上线后，由人力资源部组织任职资格评定，按评定结果晋升，作为储备干部或直接到新岗位任职，新任职员工薪酬按照晋升后岗位调整。

7.0相关文件及表单
7.1《ERP项目每月考核表》
8.0附件
8.1本方案自项目启动后正式实施。

**公司ERP项目组2017年**月**日。