工作成果
培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书
工作流程 培训计划
用户协调确认 准备考题
落实教材教师 开展培训
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、用户培训阶段--工作步骤1
1、制定培训计划 制定培训大纲：明确培训目的、对象、
内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
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2、用户培训
工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训
信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划 项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。
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什么是企业信息化总体规划
信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定 项目公约。
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Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概 要
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，
对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
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金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
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什么是企业信息化总体规划
2、用户培训阶段--工作步骤2
2、用户确认 确认培训大纲、 确认培训组织要求、 确认培训日程安排
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2、用户培训阶段--工作步骤3
3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。
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2、项目启动阶段--工作步骤4
4、落实培训教材、教师 落实培训教材和参考书籍 落实安排培训教师
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
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3、系统分析
工作内容 了解企业内外部环境主要业务流程 理解描述企业环境 战略规划确认 分析战略关键信息 分析现行系统主要问题 确定信息系统需求 确定企业信息化建设目标
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3、系统分析阶段--工作步骤13
3、战略规划确认 咨询人员在理解企业环境的基础
上,主要对企业确定的战略规划对信 息系统的宏观要求做出补充,由企业 进行确认。
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32、系用统户分培析训阶段--工作步骤154
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
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1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同
项目业务设计组共同制定项目阶段 计划，共同遵守、执行。
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划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
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二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
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通过会议交流、考察生产现场、部门 访谈、调查问卷、用户提交的资料、行业 网站和出版物等方式了解企业内外部环境、 主要业务流程。
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2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—准备
❖以访谈目的和最终成果驱动
•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
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Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 织。
❖建立访谈背景资料
•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈
•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业 术语，被访谈者在企业的位置）
•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者
❖以“问题树”为基础设计访谈提纲
•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题做
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业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
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什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最
后的修改。
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企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
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金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概 要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、
信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网
络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
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金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
2、用户培训阶段--工作步骤5
5、培训准备与实施
准备培训教室 进行培训 培训学员考核 征求学员培训意见 企业填写培训结果确认书
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企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概
3．系统分析阶段
要
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
金蝶公司企业信息化建 设总体规划工作方法与
工具
2020/12/20
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
课程提纲
1. 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规 划 的 基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织
制订计划
项目启动会议
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
3. 金 蝶 公 司 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规划管理咨询介绍
金蝶公司企业信息化建设总体规划工 作方法与工具
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
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企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规