现代企业经济管理模式的探讨
[摘要]
在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。

只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。

[关键词]
现代企业；经济管理；管理思想；激励机制
一、以人为本
在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。

须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。

试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。

当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。

只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。

了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己
最大的力量。

同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。

二、以竞争为核心
在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。

若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。

三株集团，在1996年，用一年的时间使三株口服液走遍大江南北，其一年的销售额比保健品行业第二名到第九名的总和还多，创造了中国企业销售史上的奇迹。

但由于企业膨胀过快，因为一件小案件，在一年之后使企业亏损，而三株在中国企业的霸主地位仅是昙花一现。

秦池由于1997年在广告方面的投入，为企业带来了惊人的销售业绩，因此在1998年买断中央出台的黄金广告，成为中国第一家标王企业，结果巨额的广告没有得到回报，企业亏损了。

爱多企业在1999年用超亿元的高价抢得了中国标王，但半年后，企业便面临亏损的局面。

由此可见在市场经济的浪潮中，企业面临着各种各样的冲击与挑战，每一个成功企业的背后，都有一两个失败的企业做基石；而这
些成功的企业都是踏着失败企业垒成的基石站起来的。

所以企业只有保持竞争的姿态，在不断的发展中壮大自己，才不会成为别人的垫脚石，管理者必须以竞争为核心是每一个管理者都知道的，但必须对竞争有一个全面深刻的了解，才能真正的掌握竞争的涵义。

管理者必须冷静地分析自己的实力，并且全面地、周详地调查别人。

要密切注意对方的行动，善于捕捉对方的失误，只有在竞争中不断地思索，时刻保持竞争的心态，才能战胜对方。

三、树立适时而变，战略的管理思想
在管理思想中，必须树立适时而变的战略管理思想，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性。

我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用。

结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。

因此在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变。

要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署；这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印人脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。

但在运用的过程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，这是一个问题的两个基本辩证统一的方面。

活的思想可以产生多种管理方法，为我所用，只有这样，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己独特的管理模式，才能从根本上超越别人。

四、应用激励机制观念
经济管理方面激励创新的应用，可以包括行业的经营战略、运行机制、产品开发、市场营销策略、生产管理等各个领域。

但更重要的是在行业基础管理上灌输管理创新的内涵。

以往，有的管理者认为在抓行业基础管理上是老一套，不会有什么新的内容。

殊不知在现代行业管理中，行业中基础的经济管理理论在社会和技术的迅猛发展中，不断地注入新内容。

发挥优势原则要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，形成具有特色的、有竞争能力的管理创新模式和自身的优势，形成自身特有的企业文化，这是经济管理创新的基础。

联想总裁柳传志说过：经营企业、经营管理其实就是经营人。

而经营人，必须重视激励机制的作用，因为每一个人都需要得到认可，我付出了，给我什么样的激励，能不能达到个人的奋斗目标和理想，是至为关键的。

企业最重要的因素是人，人和人在一起，自然要形成各种各样的人际关系，人际关系是否和谐，事关事业成败与否。

如果两个人形成的是一组关系，三个人就形成了三组关系，五个人就是十组关系。

在一个由十个人组成的企业里，将会产生四十五组关系。

我们都知道，在任何一种群体当中，人与人的关系，既可以相容也可以不相容；既可以互相帮助也可以互相掣肘。

这是一张无形的网，因为有这些关系的存在，所以，企业的领导人必须首先理顺这些关系之间的关系，用一种文化把人心统合起来，形成凝聚力，这种凝聚力的形成重要一条是激励机制在起保证作用，通过激励，使每个员工实现自身价值。

学习的过程中，应该学习国外的先进思想，但管理思想是内在的事物，不是表面的东西不能直观的展现在我们面前，这就需要我们从中找出最核心的部分，然后为我所用。

作者简介：
孙振华（1983—），男，汉族，甘肃临洮人，甘肃省定西市临洮农业学校助理讲师，学士学位，研究方向：经济管理。