楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合,使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化,特制定现场定置管理制度。
1.2、适用围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T 14778-2008安全色光通用规则GB/T 26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB 7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB 18209.1—2010 机械安全指示、标志和操作第1部分:关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB 18209.2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分:标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理法。
它通过对生产(工作)现场进行分析和作业动作研究,把现场物品进行科学地放置,使人、机、料、法、环、信息有机地结合,达到现场中人、物、场所的规化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中,完善、准确而醒目的标识十分重要,它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”,便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
2.2.4定置率是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一,定置率高,说明企业或部门的现场管理好,反之则差。
定置率计算公式:已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理,纳入公司的安全管理体系,由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人,是本单位和本部门现场定置管理的领导机构(人)。
四、定置管理管理职责4.1、装备部对公司的现场定置管理负总责,负责现场定置管理制度的制订,与生产管控中心共同对定置管理工作进行落实和监督检查。
4.2、各单位的领导小组和各部门的第一负责人,负责本单位(部门)现场定置管理的落实和监督检查工作。
4.3、各车间(作业区)、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位,负责完成现场定置管理的各项工作。
五、定置管理的原则5.1、现场定置管理要符合生产工艺的要求,经过设计、调整生产(工作)现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程和工作的需要。
5.2、要以安全为前提,做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便。
5.3、要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。
5.4、要本着节约的原则,因地制宜,利用现有条件,少花多办事。
5.5、定置物及场所要随生产(工作)的变化而变动。
六、定置管理的基本要求6.1、划清定置管理围,实行定置管理责任制。
6.2、物品摆放优化定位。
6.3、与生产(工作)无关的物品一律不得摆放在生产(工作)场所。
6.4、制定生产(工作)现场和室物品摆放的平面布置图。
6.5、物品要有完整规的标签或标志。
6.6各单位应制定定置管理推进实施案,选定试点岗位或工序,以点带面逐步实施。
6.7、定置管理的实施要点可归纳为两句话:有物必有位,有位必分类,分类必标示;按图定置,按类存放,帐、图、物相一致。
七、定置管理的容7.1、生产(工作)现场的定置管理7.1.1按工艺流程的要求对生产(工作)现场进行定置区域划分,确定本区域各种设备、工(器)具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置,实行规定置,达到标准化。
7.1.2对非运行的设备、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。
7.1.3整理的要求:a.不用的东西及废弃物必须从现场清除,防止混杂不清;b.对各岗位常用的工器具,要分类存放;c.偶尔使用的东西,集中存放;d.经常使用的,要存放有序,放置在作业区。
7.1.4整顿的要求:a.需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;b.对现场实行挂牌和日视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用便;c.各类工器具,分型号规格、统一存放,一目了然。
7.1.5清扫的要求:a.工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油的场所每洗刷一次,时刻保持现场清洁;b.在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑正常;7.1.6清洁的要求:a.操作者要保持工作环境处于清洁、美化状态;b.要对现场进行随时清扫,要做到无滴漏、无积灰、无油污、无杂物。
7.1.7素养要求:经常性宣传教育,使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
7.1.8安全的要求:清除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产正常进行。
7.1.9工艺要求a.要求生产车间必须现场挂相关工艺规定、存放作业指导书。
b.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。
c.操作者必须格执行工艺操作规程。
d.发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的工艺。
7.2、设备检修的定置管理7.2.1设备检修时,拆卸和更换、修理的设备和零部件,要分类和按次序摆放,并留出足够的工作场地和通道,保证工作现场整洁和道路畅通。
7.2.2设备检修完毕,没有用完的物资、备件等要及时返送仓库,拆下来的废旧零部件和垃圾等要及时清离现场,恢复设备、设施和工作现场的原状。
7.2.3电气设备检修,要实行特别定置,要设置安全防护标志,准备足够的灭火器材,设置安全围栏等,要明显区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。
7.2.4电气安全用具的定置管理:开关、刀闸、开关室等设备的钥匙号位要对应要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符;消防用具、安全带放置安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位,便使用。
试验不合格的用具要及时处理,不得混放。
7.3、工作间的定置管理7.3.1与工作无关的物品不得摆放在一作间。
7.3.2工作台(桌)上放置的仪器、仪表和工具材料等,要及时地进行整理。
7.4、仓库(包括班组的一具、材料间)定置管理。
7.4.1库房或露大储存的物品,均应分类存放、分区定置,按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放,按“四号”定位(库号、柜(架)号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个计数单位进行摆放)的要求,做到齐、、正、直,帐、卡、图、物、区、柜(架)六相符。
在区域划分而,一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等,要有区域划分和安全通道的标记。
7.4.2设备的备品、备件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志。
7.4.3验收合格的物资、备件,不得与废旧物资混放,有时效要求的物资,要按时间长的先发的原则发放,防止物资变质。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
7.4.5库房通道畅通,温度适宜,清洁整齐,禁止存放与生产经营无关的物品。
7.4.6库房“三定原则”是指库房管理物品要定点、定量、定容。
a.定点:即明确具体的放置位置。
以分区、分架、分层来区分,明确标识,规定成品和零件的堆放管理。
b.定量:即规定合适的数量。
同样的物品,要求在包装和部数量上一致;标定各零件的上限库存量。
如超出上限即表示异常,要加以检查,定期清除呆、滞零件。
c.定容:即明确使用容器的大小、材质,或者引伸为颜色管理。
各种零件、材料不可能是同一规格的,但选用的容器不应该大小不一,要选择合理的容器,或对同一容器进行部功能再分配,从而达到整洁美观、便取拿的效果。
7.5、工具柜(架)、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜的物品要按上轻下重、精密粗糙分开,取用便、存放安全、互不影响的原则定置。
工具柜只允存放工具、量具等。
7.5.2仪器柜只允存放仪器、仪表等。
7.5.3资料柜的资料、台账、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。
每册资料要有目录及顺序号,并按顺序装订。
7.5.4更衣柜的个人用品及生活用具,要保持整洁、卫生,禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、便取用查找的状态。
7.5.6物品定置后,要依次编号,排列有序。
与定置表标准相符。
定置表(图)贴在柜门背后,若是玻璃门,贴在左上。
7.6、办公室定置管理7.6.1办公桌上可定置机、台历、台灯、茶杯和文具等,除办公时间外,一律不准摆放文件、书报和资料等。
7.6.2办公桌玻璃板下可放、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得摆放与_工作无关的照片、图表、画报等。
7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。
7.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持室清洁。
7.6.5定置图贴在屋门后上居中位置口7.7、示板定置管理7.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一,板而布局合理、紧凑、朴实,不搞形式主义。
7.7.2示板的容按其作用可分为以一下三类:a.提示:单位、班组的目标及对策表、生产经营和检修的进度表等。
b.规:如职工守则、操作规程、安全防火规定等。
c.竟赛及其它:如劳动竟赛图表、设备巡检路线图等。
7.8、特别定置管理在实施定置管理的同时,要把安全工作突出出来进行特别定置管理,如对易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理;对安全防护用品用具的管理;对文件和资料的管理等。
7.8.1要有特别的存放场所口如危险品必须定置在对人和设备不会造成危害的地,消防器材的存放位置应符合消防的要求。
7.8.2要有特别物品的标示。
如危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图。
八、定置图的绘制8.1、定置图的种类和职责分工8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等,由各单位结合实际自行设计和绘制。
8.1.2特别定置图按生产管控中心和保卫科的要求绘制。
8.2、定置图的设计原则8.2.1定置图的绘制要简明、美观、大、适用。
8.2.2与生产(工作)无关的,欲清理的物品不在定置图上显示。
8.2.3定置图要随生产(工作)条件的变化而修改,使之符合实际情况。
8.3、定置图的绘制要求8.3.1定置图按正视、俯视和立体示意图表示。
8.3.2定置图中所有定置物用阿拉伯数字表示,按8-3.3和8.3.4的要求绘制,井在明细栏中用汉字标注和对照。
8.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出。
8.3.4定置图应设明细栏,设在图的右或下。
8.3.5定置图的规格a.图面的长宽比例为5:3或5:2。
b.厂级定置图应大于2.2米,其它的按8开和16开两种规格进行绘制。