• 它是为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组 织物资资源的供应，以及进行现场生产与生活临时 设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划 和单位工程施工组织设计的依据，是实现建筑企业 科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施
GB/T 50502-2009
25层以上的房屋 建筑物工程
1
6
建筑面积10万平方 米及以上的住宅小 区或建筑群体工程
• 建设部的角度 • 对规范建筑施工组织设计的编制与管理，提
高建筑工程施工管理水平有着重要意义。
目录一览
目录
• 1. 总则
• 2. 术语
• 3. 基本规定
• 4. 施工组织总设计
• 5. 单位工程施工组织设计 • 6. 施工方案 • 7. 管理计划
施工总设计
• 施工组织总设计，是由建设项目总承包单位或大型 工程项目部总工程师主持，以整个建设项目或群体 工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施 工准备和施工的全局性、指导性文件
新概念及新概念的提出依据、背景及特点 上述概念的理论意义及实际指导作用
整体框架
下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件
绿色物流 逆向物流 循环物流 低碳物流 绿色物流与绿色供应链 逆向物流与废弃物物流 循环物流与闭环供应链 低碳物流与低碳经济
各组的概念异建设地区工 程勘察和技术经济资料， 如地质、地形、河流水位 、地区条件等； ※类型相近项目的经验资 料
案例同步
编制程序
熟悉研究设计资料和施工图纸 施工总目标 成本 质量 进度 施工部署 主要施工方案 施工准备计划 施工总进度计划 （是否合格） 是 施工总质量计划 （是否合格） 是 否
新概念及新概念的提出依据、背景及特点 上述概念的理论意义及实际指导作用
整体框架
下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件
绿色物流 逆向物流 循环物流 低碳物流 绿色物流与绿色供应链 逆向物流与废弃物物流 循环物流与闭环供应链 低碳物流与低碳经济
各组的概念异同点、应用情景、目标侧重
绿色物流 逆向物流 循环物流 低碳物流
整体框架
下述概念的产生背景、解决问题的侧重点、使用条件
绿色物流 逆向物流 循环物流 低碳物流 绿色物流与绿色供应链 逆向物流与废弃物物流 循环物流与闭环供应链 低碳物流与低碳经济
各组的概念异同点、应用情景、目标侧重
编制程序
否
否
施工总成本计划 （是否合格） 是 施工总资源计划 施工总平面布置
审批
主要技术经济指标
工程概况
工程概况 项目主要情况&项目主要施工条件等
• 5. 主要施工方法 • 6. 施工总平面布置
施工组织总设计的编制依据
A 现有文件 B 指示、规 范、协议 等 C 相关资料
※计划文件：包括可行 性研究报告，国家批准 的基本建设计划、管理 部门的批件等； ※建设文件：批准的初 步设计或技术设计、总 概算、计划任务书等；
上级指示、国家现行规 定规范、有关技术标准 、合同协议等；
下述概念的产生背景、解决问题的侧 重点、使用条件
绿色物流 逆向物流 循环物流 低碳物流
绿色物流
产生背景
货物运输造成环境恶化 包装废弃物加重环境负担 流通加工对环境产生负面影响
解决问题侧重点
强调抑制物流过程自身对环境造成危害以环境污染最小 化为首要目标，而不是资源循环利用最大化，注重可持 续发展
使用条件
适用于以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标的专 业物流企业、有关生产企业和消费者，利用先进物流技 术，规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加工 等物流活动
下述概念的产生背景、解决问题的侧 重点、使用条件
绿色物流 逆向物流 循环物流 低碳物流
下述概念的产生背景、解决问题的侧 重点、使用条件
9.项目进度管理
• • • • • • • 9.4 项目进度计划的检查与调整 进度计划的调整应包括下列内容 1. 工程量 2. 起止时间 3. 工作关系 4. 资源提供 5. 目标调整
GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》
Code for construction organization plan of building engineering
新概念及新概念的提出依据、背景及特点 上述概念的理论意义及实际指导作用
9.项目进度管理
• 9.2 项目进度计划编制 编制步骤程序 • 组织应提出控制性进度计划 1. 确定进度计划的目标、性质和任务 • 整个项目的总进度计划 / 分阶段进度计划 / 子项 2. 进行工作分解 目进度计划和单体进度计划 / 年（季）度计划 3. 收集编制依据 4. 确定工作的起止时间及里程碑 • 项目经理部应编制项目作业性进度计划 5. 处理各工作之间的逻辑关系 6. 编制进度表 • 分部分项工程进度计划 / 月（旬）作业计划 7. 编制进度说明书 (作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 ) 8. 编制资源需要量及供应平衡表 9. 报有关部门批准 • 各类进度计划包括 • 编制说明 / 进度计划表 /资源需要量及供应平衡表
9.项目进度管理
• 9.3 项目进度计划实施
• 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任 • 进度计划执行着应制定实施计划措施
9.项目进度管理
• 9.4 项目进度计划的检查与调整 • 进度计划检查应按统计周期的规定定期检查，并应根 据需要不定期检查。 • • • • • 进度计划的检查应包括 1. 工程量的完成情况 2. 工作时间的执行情况 3. 资源使用及进度的匹配情况 4. 上次检查提出问题的整改情况
2
高度100m及以上 的构筑物或建筑 物工程 单体建筑面积3万 平方米及以上的房 屋建筑工程
大型房屋 建筑工程
5
单跨跨度30m及以 上的住宅小区或建 筑群体工程
3
4
单项建安合同额1亿 元及以上的房屋建 筑工程
施工组织总设计的内容
• 1. 工程概况
• 2. 总体施工部署
• 3. 施工总进度计划
• 4. 施工准备