计 划
没有统一标准就是恶梦开始！
编 制
进度计划的编制依据
• 合约要求（开工时间、完工时间、关键点、控制点）；
4
• 工程本身特点；
计
• 限制条件
划
– 环境条件
编
– 等待某些控制点批核的法定或约定等待时间
制
– 劳工法规、安全环保事项的法律限制
• 合理假设（编制主进度计划时，未必可以完全清楚工
程方方面面的情况，需要作一些合理的假设。随着工程 的不断进行，当假设不再合理时候，需要及时更新主进 度计划）；
实
分包商提交月度进度报表
施
进度控制监察和月度报表
核实分包商的月度进度报表
工程竣工
保障计划编制的规范性
分包商计划审核流程图
分包商报送进度计划
45天内
3
责任工程师审核
总包项目部相关部门审核
计
划
是
进度计划
关
审核通过
联
总包计划部汇总审核意见
工程部代表正式发 文给承包商
否
计划部推荐审批建议
工程部代表接受 推荐审批建议
底层 分包单位进度计划
具合同约束力的竣工责任和特 定的工期计划限制：分包商有 哪些与竣工责任有关的作业、 工序之间有什么相互关系、有 哪些主要材料或工作量、合同 工期是否有可能滞后等等。
典型服务应用计举划例-的-项责目管任理要责任清矩晰阵表
项目部管理程序（样例） • 总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实
主要的工序和流程 主要的界面接口关系 主要的依赖关系／前期条件
各阶段的进度叙述
主要的约束和延误风险
关键路径的重点分析和理解
总包提交件日期清单
＂提交件清单＂应具备的基本条件：
文件提交单
文件提交单编号、描述、 计划提交日期 计划现场开工日期（相关施工进度活动） 权重、工区／工点、合同规范 相关里程碑 编制单位（总包／专业分包／专业供货）
接口资料表(IRT)
接口矩阵 - IM
接口资料表 -IRT
3
计 划 关 接口功能表 - FIT 联
接口原则表 -IPT
机电留孔图-SEM
综合管线图-CSD
接口交付成果状态汇总表
分包 协调会议日期 合同
界面接口管理交付文档计划与实际日期
接口主导 分包
3
计 划 关 联
接口计划工作
进展情况宏观汇总
数据统一：作业编码方案
段估计的时间的详细施
工方法说明和进度计划,
• 给发包方代表审批…
合约对进度计划的规定(样例二)
• 承包人提供施工组织设 2
计（施工方案）和进度 计
计划的时间：图纸会审 划
后 14 天内。
要 求
• 施工方案和进度计划的
编制，应细化分解到每
一个分项工程，具有可
操作性。
• 承包人应确保进度计划
与发包人要求列出的关
● 主要负责方 ⊙ 支持协调方
3
施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖 整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时
※ 外部执行方 √ 审批方
计 划
程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均
关
需严格遵守，以确保采用一贯的时程管理方法来实
联
现所有重要项目节点。
• 计划部负责建立和更新进度计划，并对各项目阶段 （包括前期工程计划、工程设计、采购、施工、生 产、安装及测试）进行监察、分析及对分析结果作 出相应行动及加以控制。
• 类似工程的进度计划；
• 顾问公司的合理意见；
• 其他同行或专家意见。
编制进度计划的工作步骤
1
2
建立任务分解结构(WBS)
4
3
计
4
划
5
确定工作关系（施工顺序）
编
制
计划工作时间
绘制进度计划图表
调整与优化进度计划
建立任务分解结构(WBS)
1 2 • 首先是确定工作范围
4
3 • 然后按WBS（Work Breakdown
编制要规范
接口要协调
数据要统一
这课我们学什么
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目
录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】
纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】
四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】
五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】
为什么要讲＂计划关联＂？
4
总承包要管理的进度计划这么多，
14天内
项目经理作 最后仲裁
是
工程部代表正式发文给分包商 14天内
分包商执行修改
分包商按此已审批进度计划施工，工程师按此 审批进度计划作为基准对工程进度进行监控
接口矩阵 - IM
接口矩阵(IM)
接口资料表 -IRT
3
计 划 关 接口功能表 - FIT 联
接口原则表 -IPT
机电留孔图-SEM
综合管线图-CSD
键日期相符。
项目主进度计划的要求
＂进度计划＂应具备的基本条件：
由项目开始至全部结束为止 函盖全面的总承包合同工作范围 合理的工作分解结构（WBS）
三个月滚动
2
总承包合同主进度计划
进度计划
计
划
要
求
列明每个作业的顺序和持续时间
反影了作业的任何限制/约束 搭建了作业之间的逻辑关系 按作业编码体系来标注 体现了项目分期、分阶段
设计提交单
设计提交单编号、设计／图纸描述 设计阶段
材料提交单
材料提交单编号、设备／材料描述 供应商名称，产地来源
文件 设计
2 计 划 要 求
材料
资源S-型曲线规划图
2
＂资源S-曲线图＂应具备的基本
计
条件：
划
项目管理、设计、生产等技术人员
要 求
职务／岗位
月度预计工日
月度预计累积总工日
2
工作关系是将树状结构的工作项目清单网化的必要条件。
工作关系共有四种
4
3
确定工作关系一般要考虑如下因素：
SS(开始--开始)
计
4
• 内在工作关系 如楼面钢筋绑扎和模版安装完成后，经过现场工
划
5
程师检查通过后，才可以浇筑混凝土。
•
施工安排 如一个面积很大的楼面可能被人为划分为多个块，按照
编
一定的流水方向进行施工安排。
项目管理
现实是，大部分工程项目都是不确
困 惑
定的，复杂多变的，而且极大地受
目标互相影响、相互制约，
到环境、技术、市场动态、政府法
规和人为因素的影响。
成本
质量
只能在事前做预测
1
计 划 更 新
不只界面多，接口关系还极复杂
1
计
供电
空调
消防
给水
排水
通信
电梯
其他机电合约
划
困
惑
装修合约 A
装修合约 B
装修合约 C
2
• 总承包方需在中标通知
计 划
日期起计的二个月内提 要
交基准主进度表供甲方 求
审核
• 总包进度计划表必须
是 ＂真实和现实＂，
并附上相关详细信息…
合约对进度计划的规定(样例一)
2
• 总承包方应在签订合同
日期起计的一星期内提
计 划
交
要
• 一份显示其预期的方法, 求
进行施工的阶段和次序,
• 以及其为该每一进度阶
进度计划 分析报告
设计提交、文档提交、 材料提交件日期清单
资源S型 曲线规划图
清晰的关键日期、里程碑
主计划的作业工期<10周
子计划的作业工期<2周
进度计划分析报告
2
＂计划分析报告＂应具备的基本条件：
计
项目的基本资料介绍、进度规范等
划
说明用什么进度软件来编制
要
具体采用的作业编码体系
求
计划的假设条件基础
其他装修合约
土建合约 A
土建合约 B
其他土建合约
不仅有P，后面还有DCA
1
计 划 困 惑
P (Plan 计划) D (Do 执行) C (Check 检查) A (Action 处理)
为什么进度计划不易做
1
不爱做计划
计
划
不只单目标
困 惑
不确定因素
不只界面多
不仅排计划
这课我们学什么
一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 目
• 各相关部门为项目各阶段的进度计划（包括工程设 计、采购、施工、生产、安装及测试）提供资料、 信息，并按进度计划的要求督促执行。
总包计划编制过程
策
根据总包项目范围制定项目工程主进度计划
划
3
编制招标文件的进度计划
计
招
划
标
分包合约招投标及授予
关
联
分包商提交合约进度计划
计划部审批承包商提交的合约时程计划
制
•
限制条件 如狭窄的商场地只能摆放一辆混凝土泵，本来可以同时
浇筑的楼面被迫分先后进行。限制条件种类繁多，需要认真考虑，一 般在进行施工组织设计时会全面考虑。
FF(结束--结束)
• 时差
– 内在时差，如规范规定超过8cm跨距的楼面结构只有混凝土 的强度达到设计强度时才允许拆除模版支撑；
– 人为时差，如资源不够时，不在关键线路上的工作项目可以 人为合理推后；
录
二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】
纲 要
三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】
四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】