7
进度管理
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
（2）在可行性研究 和项目任务书中一 般要按总工期作总 体计划。
——总工期目标被 分解、细化、修改。 它可以被分解为设 计和计划、前期准 备、施工、交付并 投入运营等主要阶 段，用横道图或里 程碑计划表示一些 项目过程的主要活 动或阶段的开始或 结束。
8.1 概述
8.1.1 工期计划过程
项目 过程 构思 可行 性研 究 初步 设计 技术 设计
图放工程
总工期5年
逐渐细化
工期计划 计划 内容 项目 计划 总工 期 各子 项计 划工 期 子项 详细 工期 计划 . . 作业 计划 组织
结构分解
项目
子项目i工期3年 5年
业主
子项目1
子项目2
子项目i工程施工 5年
项目质量管理
•项目质量策划 •项目质量保证 •项目质量控制
项目人力资源管理
•项目组织策划 •项目职员获得 •项目团队开发
项目信息管理
•项目信息沟通策划 •项目资料分配和传递 •项目效绩报告 •项目信息管理收尾
3
项目风险管理 •项目风险识别 •项目风险估计 •项目风险对策开发 •项目风险对策控制
项目采购管理
项目进度管理 •项目活动定义 •项目活动排序 •项目活动周期估算 •项目进度计划编制 •项目进度控制
（19）采购策划
（18）风险对策开发 （17）风险估计 （16）风险识别 （15）职员获取 （14）信息沟通策划 （13）组织策划 （12）质量策划 辅助过程 实施过程组 （37）信息管理关闭 （36）合同结束9源自进度管理里程碑事 件

项目的里程碑
启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一
个里程碑；

计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程
碑；

执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶 段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。 （项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为 一个事件。
（28）合同管理
（27）货源选择 （26）获得投标书 （25）资源分配和传递 （24）项目团队开发 （23）质量保证 （22）范围验证 （21）项目计划实施 （35）风险对策控制 （34）绩效报告 （33）质量控制
（32）费用控制
（31）进度控制 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制
（1）起始过程 启动过程组
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
8
进度管理
8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
2010年二月 二十五日签订 总承包合同
里程碑事 件
2010年 三月一日 开工典礼
2010年 十月一日 主体结构封顶
2011年 十月一日 竣工验收
（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、 前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑 计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。
项目总负责
工程施工
主体结构 5年 1111 5年
子项1
1112 5年
主体结构
1113 5年
承包商
施工 图设 计
任务 委托
6
基 础
框 架
强 体
工程小组
1113
1112 1111
进度管理
8.1 概述
8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 ——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。 （2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前 期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表 示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。 （3）里程碑事件计划。案例：立交桥 ——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检 查点和决策点。 （4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径 1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。
•项目采购策划 •项目采购文件编制 •项目采购招标 •项目采购评标定标 •项目采购合同管理 •项目采购合同收尾
进度管理
（11）项目计划编制 （10）费用预算 （9）费用估算 （8）资源策划 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （3）范围定义 （2）范围策划 核心过程 （20）采购文件编制
2
本章重点
进度管理
C-PMBOK
项目管理
项目范围管理 •项目启动 •项目范围策划 •项目范围定义 •项目范围验证 •项目范围变更控制 项目进度管理 •项目活动定义 •项目活动排序 •项目活动周期估算 •项目进度计划编制 •项目进度控制
项目综合管理
•项目计划编制 •项目计划实施 •项目综合变更控制
项目费用管理 •项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
10
进度管理
11
进度管理
8.1.1.2 工期计划的细化
2002年 十月一日 主体结构封顶
12
进度管理
8.1.1.2 工期计划的细化
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
策划过程组 控制过程组 结束过程组
项目开始 4 时间
项目结束
进度管理
8.1 概述
8.1.1 工期计划过程 工期计划的目的：
是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开 始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。
工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的 基础。
5
进度管理
第8章 进度管理
（一）
1
进度管理
本章要点 （1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上， 确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通 过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 （2）横道图和线形图的应用。 （3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法， 网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、 非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达 能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。 （4）资源（劳动力、材料、设备）使用计 划和优化方法。工程项目的资源计划与项目 实施方案、工期计划、成本计划互相制约、 互相影响。