当前位置:文档之家› 人力资源管理系统项目计划

人力资源管理系统项目计划

人力资源管理系统
项目计划
目录
1 引言 (3)
1.1 基本信息3
1.2 术语定义3
2 项目概述 (3)
2.1 项目范围3
2.2 项目软件过程描述4
2.3 开发标准和模板4
2.4 里程碑4
2.5 依赖和约束5
3 项目组织结构 (5)
3.1 角色与职责5
3.2 培训计划6
4 项目估计 (6)
4.1 估计的方法与假设条件6
4.2 人员估计6
4.3 成本预算7
4.4 项目任务进度表7
5 资源计划 (7)
5.1 硬件环境7
5.2 软件环境7
6 风险管理计划 (8)
7 产品质量目标管理 (8)
8 项目约定 (8)
8.1 外部约定8
8.2 内部约定9
8.3 会议计划9
9 交付标准 (10)
9.1 交付软件工作产品10
9.2 交付活动计划10
1引言
1.1基本信息
本章简要描述该项目的投资方,基本信息、实施目标、项目特性等,同时说明本项目的项目计划的组成(如各子计划)及维护。

项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。

1.2术语定义
HRM:人力资源管理
2项目概述
2.1项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。

因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用
电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。

2.2项目软件过程描述
2.3开发标准和模板

2.4里程碑
提示:里程碑是项目进度的关键点,这一部分定义项目需要跟踪的关键点:
2.5依赖和约束
本系统开发时间较紧,ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务,同时也希望用户有关部门人员大力协助。

3项目组织结构
本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。

3.1角色与职责
本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。

3.2培训计划
详见项目管理工作表。

4项目估计
4.1估计的方法与假设条件
方法:
对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数据库中的数据,如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。

对于全程的管理性任务,如项目管理、QA、系统管理等,根据功能规模大小,采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。

对于服务性任务,如上线支持、培训、维护等活动任务,根据客户已提出的要求,进行指令性计划。

4.2人员估计
详见项目管理工作表。

4.3成本预算
提示:规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

4.4项目任务进度表
详见项目进度表。

5资源计划
5.1硬件环境
5.2软件环境
Sql Server2008,IIS 6.0,VSTS,VS2008,Visio建模工具,及相关OS软件。

6风险管理计划
提示:参考公司风险管理规程。

详见项目管理工作表
7产品质量目标管理
产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。

目标来源分公司、项目、客户、其他四类。

8项目约定
8.1外部约定
本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。

8.2内部约定
本节描述项目内部的承诺和主要约定。

8.3会议计划
9交付标准
提示:本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。

包括交付所遵循的验收准则,供方所需要提供的培训及其计划;包括维护与提供的相关服务等进行描述。

参见《用户需求说明书》
9.1交付软件工作产品
参见《项目管理工作表》
9.2交付活动计划
安排公司交付与客户交付的活动,包括交付时间、交付产品、满足标准等。

参见《项目管理工作表》。

相关主题