1
思考
你是在为谁打工？ 你是否有强烈的责任心？ 临时安排你去做额外的事，你的第一反应是什么？ 团队共同完成一件事后，你是最后收尾的那个人吗？
2
责任的内涵
A 担当起某种职务和职责
B 份内应该做的工作
C 做不好份内的事应该承担的过失
我们医院不分份内事 、份外事
3
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉行 的最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。它要求每一位 学员想尽办法去完成任何一项任务，而不 是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似 合理的借口。核心是敬业、责任、服从， 诚实。
3、负责任是职业经理人 的成长路径。
19
责任心的三阶段
事前
事中
事后
想到结果
控制方向（好）
承担责任
20
工作中无小事
所有的有成就的人，他们与我们都做着同样简 单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们 所做的事是简单的小事，因此我们所有的人对待 小事都要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底 的信念，一种脚踏实地的务实态度。
推给同事， 我不管了
以领导不在 为由，推脱
了事
领
导
你 就
不 在 ，
是及
领时
导补
！位
。
那
么
12
做一个优秀的职业人
爱业、精业、勤业、乐业 改变习惯—21天 职业化主旋律----积极的心态、强烈的责任心
13
常怀感恩之心
公司提供工作岗位，提供平台。 你认为老板是最无情的吗？ 你无视老板对自己的种种关照呢？ 与老板的关系理解为纯粹的雇佣关系吗？
小事做好才会交给你做大事。
21
维护公司形象
加倍努力，勤奋不减
主动积极找工作
责任心
节约成本意识
向老板一样思考
22
谢谢大家
我们一起成长，共同进步
23
八小时以外是我的自由，工作我不管, 上班再说。
别人的职责范围内的工作，与我无关。 钱是公司的，多少都无所谓。
6
案例说明什么? —责任心缺失所致。
2004年2月15日，某某地方发生特 大火灾，造成54人死亡、70余人受伤， 经济损失难以估量，对社会的负面影响 更是难以用数字估计。导致这场特大火 灾的直接和间接原因是什么呢？
对领导已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不 表现自己的小聪明；服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全 心全意去遵循医院的价值观念。
余世维的执行力，说到底是一种责任心，是一种工作态度， 是没有借口的执行。
16
是
假定领导比你聪明
否
工作卖力 积极热情 大胆创新 个人成长
得过且过 推卸责任 虚度时光 原地踏步
最起码的职责，而这位秘书显然责任心不够。
8
你想成为哪一类人？
管理层
执行层
决策层
9
做应该做的事
执行层
快速的做事
管理层
正确的做事
决策层
做正确的事
10
思考题
如果领导不在，需要你做出 一些并不属于你职权范围内 的决策时，你打算怎么做？
11
先放一边，领导回来再
说
只请示，不 解决，结果
与我无关
你怎么做？
事后查明原因： 一、火灾是由××在仓库吸烟所引发； 二、在此之前，公司未能及时整改火灾
隐患，消防安全措施没有得到落实； 三、火灾发生当天，值班人员又擅自离
岗，致使群众未能及时疏散，最终酿成 了悲剧。
7
案例说明什么—责任心缺失所致。
前一时期，一位朋友遇到了一个令他费解的问题：他给一 位企业老板发送一封电子邀请函，连发几次都被退回，向那位 老板的秘书查询时，秘书说邮箱满了。可四天过去了，还是发 不过去，再去问，那位秘书还是说邮箱是满的！试想，不知这 四天之内该有多少邮件遭到了被退回的厄运？而这众多被退回 的邮件当中，谁敢说没有紧急事件？如果秘书能考虑这一点， 就不会让邮箱一直满着。作为秘书，每日查看、清理邮箱，是
总结：上司之所以是上司，肯定有优于你的地方，端正心态，事半功倍
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做最优秀的员工
工作=责任
要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种 强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识 会让我们表现得更加优秀，更加卓越。
我们一个大家庭的认同感！
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做最优秀的员工
1、负责任的人是成熟的 人！
2、负责任是生活的处事 哲学。
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对承诺负责
当领导提出你的问题， 你是什么态度？是立 即执行还是找借口辩 解？）
如：上班迟到！继续迟到！ 最近太忙,没时间做！
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服从就是执行
1| 2| 3|
服从是行动的第一步，一个团队，如果下属不能无条件地
服从领导的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反 之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹；
4
没有任何借口
杰伊还是西点军校学生时，就领 悟到“没有任何借口”的精神力量。军 校学生回答长官问题，只能说四句话： “是，长官！”“不是，长官！”“我不明 白，长官！”和“没问题，长官！”借口 是不能被容忍的。无论什么情况下， 都要承担责任。
5
个别“奇形怪状”的言外之意
我才来公司几天，有什么了不起，大 不了走人。