宣传语从问题少年到盖世英豪，是奇迹还是历史的必然？从创业起家到临终传位，演绎了怎样一部心灵史？用通俗的语言描述人物，揭示兴衰成败中的规律，赵玉平博士带你从管理学的角度解读曹操的启示。

目录1不良少年能成才第一讲3故事：曹操抢亲5规律分析：应急反应模式6联系实际：过度探索8经验一：及时强化是行为改变的关键11经验二：高人指点是确立目标的关键15经验三：权威肯定是健康成长的关键21新官上任爱走火第二讲23故事：五色棒杀人24规律分析：弱势补偿，缺什么补什么25联系实际：新官树形象27要点一：设置容忍底线，赏罚严明31要点二：抓住典型事件，追究责任36要点三：打击歪风邪气，建设文化41事业起步抓机遇第三讲43故事：误杀吕伯奢46规律分析：失策行为的防范46联系实际：失策行为的发生48方法一：突破策略，突破惯性做取舍57方法二：弥补策略，利用联合拉资源60方法三：抢抓策略，放下小我先动手71快速成长想办法第四讲73故事：扬州叛乱75规律分析：刺猬效应76联系实际：联盟要有基础，人托人不可信78要点一：背靠大树好乘凉，妥善处理联盟矛盾82要点二：借势借力拉队伍，快速整合新员工87要点三：打铁先要自己硬，要迅速把间接知识转化为能力91管理情绪有规律第五讲93故事：张翼德大战于禁97规律分析：踢猫效应99联系实际：如何控制愤怒101方法一：做好危机感管理，注意最得意的时候也是最危险的时候 104方法二：做好成就感管理，注意给待遇更要给体验111重大失误能补救第六讲113故事：濮阳遇险115规律分析：急躁情绪117联系实际：危机应对，跳槽带来的烦恼 118方法一：合理授权，充分依靠铁班底122方法二：多样激励，善于制造认同感125方法三：放下架子，虚心接受好建议131创造机遇借资源第七讲133故事：董昭诈名写书信135规律分析：人为什么会喜欢胜利者141策略一：借马拉车，充分利用关键人员145策略二：借力打力，充分利用对手的内部矛盾 148策略三：借树开花，充分发展自己的队伍157优秀队伍靠引导第八讲159故事：典韦战辕门160规律分析：领导的个人行为163联系实际：推拉结合带队伍164策略一：以身作则，以言行去引导166策略二：典型示范，以榜样人物去引导170策略三：兼听细查，以坦诚沟通去引导173掌握局面寻帮手第九讲175故事：陈登献徐州177规律分析：陈登为什么喜欢曹操179联系实际：懂得激励是关键180策略一：放肉引狼，促使对手变帮手183策略二：坐山观虎，借助帮手好出手185策略三：抓大放小，针对强手下狠手189善于倾听除盲点第十讲191故事 :：许褚救主194规律分析：身边四类人195联系实际：关注盲点198策略一：有取有舍，带着主见听建议201策略二：避免护短，调整心态听建议205策略三：不求全责备，保持胸怀听建议209扫平北方巧安排第十一讲211故事：血战仓亭213规律分析：尺蠖的规律214联系实际：能放能收215策略一：放缓步调，待敌自乱再出手217策略二：收拢民心，稳住后方图进取220策略三：锁定焦点，集中力量抓关键225风险失控败赤壁第十二讲227故事：火烧战船228规律分析：贪心才上当230联系实际：自大的恶果232分析一：缺乏风险准备，事前轻敌没有研究对手235分析二：没有风险对策，事中未采取任何防范措施239分析三：做了风险控制，事后补救比较好247动机管理善攻心第十三讲249故事：渡河遇险250规律分析：领导的示范作用252联系实际：工作主动性的来源253方法一：传播价值观，激发队伍内在动力258方法二：干扰对手意图，争取斗争主动权260方法三：使用离间计，瓦解对手联盟动机263胜势之下留余地第十四讲265故事：张辽大战逍遥津267规律分析：知人善任268联系实际：预则立，不预则废方法一：合理规划，对突发事件留有应变的余地 270272方法二：既往不咎，对可用之人留有接纳的余地274方法三：适可而止，达成目的即收兵279把握大局善造势第十五讲281故事：水淹七军285规律分析：隔岸观火286联系实际：止盈与止损288方法一：大造声势，占领舆论制高点292方法二：控制局势，利用关键事件强化认同295方法三：引导趋势，行为示范带队伍299费尽心机谋后事第十六讲301故事：曹冲救人303规律分析：承诺一致304联系实际：宣誓效应306方法一：有意安排，随意表现，关注核心素质310方法二：选择接班人，也选择匹配的接班模式314方法三：获得身边重臣的支持，以防范风险内容介绍一不良少年变英雄生活中，有一些孩子被称为“不良少年”，在众人眼里，他们行为荒诞不经，毛病多多，是大家眼中的累赘和负担。

那么，这些孩子真的无药可救吗?我们怎样做才能把这些幼苗扶正，帮助他们健康成长呢?三国时期的曹操小时候就是一个喜欢飞鹰走狗的“不良少年”，他曾经荒诞到去抢别人新娘的疯狂地步，然而，这个常人眼里的“无赖”和“垃圾”，在后来的人生中却连遇贵人，经过高人引导，曹操来了个华丽转身，最终成长为纵横天下的时代英雄。

那么，究竟是什么原因导致了曹操的巨大转变?我们从中能借鉴到哪些引导孩子的好办法呢?二新官上任三把火新领导上任，往往精力充沛干劲儿足，希望尽快干出成绩来证明自己的能力。

但是在现实中，很多新领导由于干工作过于着急，不仅事情没做成，还给单位和个人惹来麻烦，搞得上上下下都有意见。

在这方面，曹操就跌过大跟头，刚当上领导那会儿，由于动作太猛，曹操虽然做出了点成绩，但很快就遭遇到了重大打击，为此还差点儿断送了自己的前程。

那么，刚当上领导的曹操究竟遇到了什么麻烦事儿?面对困境，他又想出了什么解决办法呢?三思维模式解难题工作中总会有困难发生，要想又快又好地解决问题，单位中的领导者是否有头脑?他们的思维模式对不对、思考能力强不强非常重要，这往往能够决定事业的成败。

要想克服困难取得进步，就需要有正确的思维模式。

相反，模式不对想问题想偏了就会导致不利局面的产生。

董卓进京之所以给东汉政府带来令人生畏的乱局，一方面出于统治阶层决策失误、昏庸无能，另一方面，也和当权者毫无节制纵容的思维模式有关。

和很多人比较起来，曹操的思维模式就很厉害，战火纷飞的三国时代，突发事件比比皆是，危急局面层出不穷，就在别人面对困境一筹莫展的时候，曹操却经常能够想出妙招化解危局，并成就了一般人难以企及的卓越成就。

那么，曹操思考问题的特点是什么?他有哪些好的思维模式可供我们借鉴呢?四快速成长有办法无论是个人还是单位，都想快速发展事业，但也有人因为不择手段寻捷径，导致惨败得不偿失。

那么，我们该怎样做才能既稳妥又快速地发展事业呢?曹操就是这方面的高人，在事业发展前期，他屡战屡败，要人没人，要地盘没地盘，穷得揭不开锅，没人瞧得起他。

然而，就是在这种寒酸的局面中，曹操竟然想出不少办法来，首先，在实力弱底子薄的情况下，要想获得快速发展，就需要联合比自己更为强大的力量，借势发展。

但问题在于，你想联合对方答应吗?联合能给对方带来什么好处?曹操就很厉害，在他的不懈努力下，想出了很多好办法来，并很快在乱世中打出了一片天地，为未来的宏伟大业打下了坚实的基础。

那么，精明的曹操究竟是如何做到这一点的?他取得快速进步的办法都有哪些呢?五管理情绪有办法我们在生活中会面临各种各样的事情，经历成功失败、顺境逆境种种人生境遇，而这又带来了喜怒哀乐的情绪变化，如何管理好自己的情绪，尽量不在冲动中做出错误的决策，就成为我们每个人在社会上安身立命的重要功课，三国时期的曹操就是因为情绪管理没做好，在情绪失控中办了错事，给自己带来了很大的负面影响。

曹操因为家人被杀，兵伐徐州，在情绪失控之下，曹操纵容手下烧杀抢掠，最终给他自己带来了非常不利的影响，所以管理好自己的情绪，可以说是一个人事业成功的基础，而要管理好自己的情绪，还需要提前做好情绪准备，结合曹操打徐州这件事情，他最终情绪失控，是缺少了什么样的情绪准备呢?那么，当一个人情绪失控的时候，他应该怎样做，才能像勒住脱缰的野马一样，把失控的情绪控制住呢?那么从曹操失败的经历中，我们能得到怎样的借鉴呢?[2]六决策失误怎补救俗话说，智者千虑，必有一失，再聪明的人，在做决策的时候，也有犯错误的时候，当一个人在决策中犯了错误，他正确的做法是什么呢?三国时期的曹操，他就在事业的上升期中，接连犯了好几个错误，给自己带来相当大的麻烦。

作为中国历史上著名的战神，曹操聪明绝顶，但是这样一个有着雄才大略的人物，也会犯下巨大的错误，在一次奔袭濮阳打吕布的战役中，因为一方面长途跋涉，人困马乏，另一方面是老巢被占，气急败坏，因此曹操在心理上出现了激动和疲惫，轻易就跳进了吕布设计的圈套中，那么，在激动和疲惫的状态下，人为什么会做出不理智的决策?但是曹操不愧为一代枭雄，尽管遭受了重大失败，但在最为危机的时候，他立即开动脑筋，采取了几个措施，很快就摆脱了被动局面。

那么，曹操的做法是什么?从他的做法中，我们又能吸取到怎样的经验呢?七创造机遇成大事一个人要想事业成功，机遇非常重要。

但是，如果机遇迟迟不来怎么办?那只有靠自己去创造。

在这方面，曹操表现得很主动很出色。

在他的积极努力下，一个又一个机遇出现了，曹操竟然被他人推荐进入了东汉政府权力中心，这简直是天大的幸运之事。

因为和各地强大的各方诸侯想比，缺人少地的曹操实在是让人瞧不上眼，但是他不等不靠不放弃，开动脑筋主动出击，创造出了一个又一个机遇，最终走进权力中心，挟天子以令诸侯，不过刚刚步入权利中心的曹操还是遇到了麻烦事。

那么，曹操是如何克服困难一步步迈向成功的呢?他是如何创造机遇的?我们又能获得哪些启发呢?[3]八带好队伍有诀窍火车快不快，全靠车头带。

团队要想有战斗力，跟领导的带队伍水平分不开，有的领导能把队伍带成一盘散沙，有的领导却能够凭借出色的管理能力，打造出一支实力强大的优秀团队。

一个管理者在领导队伍往前走的时候，免不了会遇到些沟沟坎坎，会有失意落寞的时候，失败了并不可怕，关键是出了问题之后怎么补救才能引导队伍重拾信心。

公元197年，春风得意的曹操在事业上遭遇了一场大祸，同时失去了长子曹昂和心腹爱将典韦，在经历了战宛城的重大失败后，曹操没有灰心丧气，他吸取教训采取措施很快带着队伍从逆境中走了出来。

在团队管理中，什么样的领导带出什么样的兵来，如果领导者处处严于律己、积极进取，他的团队就会富有活力、充满战斗力。

虽然遭受宛城大败，但是曹操的积极和乐观给他的队伍起到了很好地表率作用，手下将士很快从失败的阴影中走了出来。

那么，曹操还有哪些积极引导团队的好方法呢?九寻找帮手有良策众人拾柴火焰高，事业要发展，支持的人越多越好，好的帮手能给事业成功带来巨大帮助，另外，团队要发展，除了内部和谐之外，团结外部力量也很重要。