二、加州电力市场运营模式
各运营机构职能：
二、加州电力市场运营模式
电力交易中心（CalPX）职能： （1）次日短期、超短期负荷预测； （2）根据报价确定市场清算价MCP；确定每个成员
的最终交易额及整个市场的交易计划。 （3） 负责远期和期货合同。 （4） 市场信息( 如成交价格等) 发布与管理。 （5）市场清算与结算
独立发电商
独立发电商
输电网 / 批发市零售市场
用户
零售竞争运营模式是电力市场发展的最高阶段
二、加州电力市场运营模式
在零售竞争型运营模式下，所有用户都具有选择权： 1、直接向独立发电厂购电； 2、通过自已选择的零售公司供电； 3、配电公司不再对用户实行垄断专营。
通过复杂的交易网，实现多边交易 买(用户和电力批发商)卖(发电厂商)双方都有权通过
电价实现市场选择
三、加州电力市场交易模式
加州电力市场分别设立了PX和ISO两个独立实体 交易中心（PX）的核心功能是提供一个电能拍卖场所ISO提
供电网控制、稳定运行以及辅助服务等的功能。 独立系统运营商（ISO）则是负责系统调度和安全运行及辅
理委员会(FERC)负责。
一、加州电力市场运营结构
美国加州的电力市场采用了PX +ISO（交易中心+ 独立系统运行中心）的结构模式
PX提供电能拍卖，ISO提供电网控制、稳定运行 以及辅助服务的功能
加州电力零售市场是美国唯一一个双侧同时开放的 市场
率先同时开放电力批发市场和零售市场，在各环节 全面引入竞争
一、加州电力市场运营结构
市场主要实体：
实线：商品流，虚线：资金流，双向箭头：信息流
一、加州电力市场运营结构
PX +ISO结构模式： ISO负责输电系统的运行并保证加州电力系统的安全
可靠 PX提供电能批发交易的平台。 PX实际上是一个计划协调公司，发电商、中间商和零
售商等经过PX对供给量及需求量进行协调平衡后向 ISO提交能量计划和辅助服务计划及报价 ISO只接受来自PX的计划和报价，也只和PX进行结算。
同时开始运作，并成为加州电力市场的核心。
加州电力市场 市场的运营结构和运营模式 市场的交易模式和交易种类
加州电力危机及其启示
一、加州电力市场运营结构
发输配三方分离
一、加州电力市场运营结构
加州电力系统由州、地方、联邦代理商、私营企业以 及非赢利机构（CalPX、CaISO)组成。
发电侧:私营运营商负责； 输电部分:加州独立系统运营商(ISO)负责； 配电侧:配电公司(UDC)负责。 配电侧和负荷的管理:加州公用事业委员会(PUC)负责。 发电侧和输电侧的监管:美国能源部所属的联邦能源管
间计量不再只是提高电能利用效率的有效手段，已经 成为商业结算的重要依据。由于需要签订贸易合同和 安装电量计费系统，增加了交易成本。对于大用户， 交易成本与电能成本相比所占比例较小。而对小用户， 这笔费用可能会远远超过它可能会获得的效益。
三、加州电力市场交易模式
电力库模式缺点：系统复杂、昂贵；唯一的现货市场； 差价合同的市场特性比较模糊；优化排序调度的结果 可能导致高电价。
消费者处于对价格和交易成本的考虑，大多会选择零 售商来买电。
二、加州电力市场运营模式
在零售竞争型运营模式下，电网交易中心（PX）不再 是买电机构，实际上变成了拍卖商或者经纪人。它们 没有自己的电能，不承担市场风险，也不负责确定电 价。
买卖双方签订的所有交易都必须通过电网输送，因而 输电网运营管理机构（ISO）负责对所有的交易进行 计量和计费。
算。
二、加州电力市场运营模式
零售竞争模式的优点： 从经济学的角度来看，竞争是提高电力企业效益的最
好形式。零售竞争运营模式为最终用户提供了选择供 电伙伴的权力，使市场竞争更加激烈，促使电力企业 对电力生产所需资源进行最优配置，使市场摆脱过去 系统中的各种不经济行为。
二、加州电力市场运营模式
零售竞争模式的缺点： 在这种运营模式下，计量成为主要问题。按照用电时
助服务，ISO没有义务保证满足所有用户的需要。 计划协调员（SC）代顾客履行平衡义务，实现每小时的发电、
美国加州电力市场
组员：国潇丹、陈琪琪、刘伟、刘旭
加州电力市场改革进程
加州是电力行业改革重组的先驱。 1996年8月订立改革电力行业、引进电力零售竞争的
1890号法案。 随后，加州独立系统运营机构(ISO)成立，加州电力改
革全面展开。 1998年，电力交易中心(PX)和独立系统运营机构(ISO)
一、加州电力市场运营结构
PX +ISO模式包含的重要思想： 厂网分开。打破垄断，形成公平竞争。 网调分开。即将系统调度部门和电厢输电设备管理部
门分开。 尽可能将保证经济性的部门和保证安全性的部门分开，
也就是将电能交易与系统调度的职能分开。
二、加州电力市场运营模式
美国加州运营模式为零售竞争模式:
二、加州电力市场运营模式
独立系统运营商（CaISO）职能 （1）运行调度、维持电力平衡, 保障系统安全; （2）执行PX 制订的次日交易计划; （3）协调高压输电线路输送容量的使用; （4）根据SC 和PX 提交的负荷预测结果, 确定辅助服
务交易的类型和数量。 配电公司( UDC) 职能: 通过PX 或SC 批发电量, 向用户供电并提供本地的输
配电服务; 负责电能计量和收取电费。
二、加州电力市场运营模式
计划协调员（SC）职能： （1）负责协调和安排发电调度、输电通道预留、为
市场成员提供相应容量的电能； （2）提交负荷预测结果及用户委托的次日或下一小
时的交易计划（含网损调整）； （3）提供辅助服务支持； （4）负责支付ISO的费用以及其他SC之间的交易结
双边市场模式缺点：透明性差；商品的合同流向与物 理流向不一致；缺乏价格发现机制；产生市场进入壁 垒；在现货和实时市场中不存在。
加州电力市场决定使用多边协调交易模式。
三、加州电力市场交易模式
加州电力市场采用多边交易的经纪人模式，同时给 予用户和批发商以报价和选择的权利。
在加州电力市场中，发电商、消费者、ISO、PX及 SC之间的进行多方交易协调合同方式