提高执行力的思考
近期，我厂在协同办公的大讨论板块发起的以“提高执行力”为话题的大讨论活动，作为一名企业大家庭的一员，我想谈谈自己的感受。

一、基层执行力不足的表现
在工作中，我们不难发现执行力不强表现在思想，学习，工作等等层面，不论是员工还是管理者都有不同程度的存在，概括起来一般有四个方面：形式执行，被动执行，选择执行，拒不执行。

形式执行集中表现为不结合实际，照本宣科，不考虑效果，工作流于表面，不寻求突破，遵循经验主义，创新思路薄弱。

而被动执行则体现为工作缺乏主动性，单进程思考问题，只注重现状，而未着眼于长远。

选择执行更多是利益主义，缺乏责任感，工作视心情而定，时好时坏，时松时紧。

拒不执行则表现为阳奉阴违，亦或是充耳不闻，熟视无睹。

这四种执行力缺乏的表现充斥在我们的日常工作，学习，生活中，极大的影响着我们的工作效率，企业的发展。

二、如何提高执行力
既然我们已然发现了问题的所在，那么又该如何解决执行力不足的问题呢，我认为从以下几个方面入手：
1、用目标引领执行力。

目标是指预期某项活动能取得的成绩。

对于执行来讲，目标既是牵引力，又是驱动力。

有了目标，才能充分发挥执行的作用。

用目标引领执行力，关键要做到：一是理解和分析目标，将目标最大限度的具体化。

二是制定执行计划。

计划是执行的前提。

一份好的执行计划，是目标执行顺畅的一个渠道。

三是分解执
行步骤。

分解执行步骤就是按一定的原则把目标分解成一项项任务，任务再分解成一项项具体工作，再把这些具体工作分配到每位执行人员的日常工作中。

2、用文化增强执行力。

执行力的所有问题，事实上都是人的问题，意识对提高执行力起到关键作用。

而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的心态，最终改变人的行为。

3、用制度支撑执行力。

制度规范行为，并将行为划分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。

建立起顺畅的沟通机制与科学的培训体系，严格执行各项公司的规程制度。

4、用监督来保证执行力。

监督是执行力的灵魂。

监督能够确保按照规划的时间进度表去实现目标。

通过建立完善有效的监控系统来保证执行力。

根据事先确定的标准，对工作进行评估，并在出现偏差时及时纠正，防止再次出现偏差；或者，通过绩效考核来保证执行力。

绩效考评指标重在适应现实需要和实事求是，考评中要把绩效沟通贯穿整个绩效管理过程，使绩效考评更客观、更准确、更全面。

消除抵触情绪。

最后，我想说“企业是我家，发展靠大家”，只有我们每个人把执行力提上去，把工作放在心上，把企业放在心上，深刻贯彻曹总提出的“四个五”方针，以力求完美的精神，理性务实的态度，兢兢业业的工作，全身心投入到全年目标的最后冲刺当中，再创企业发展的新辉煌。