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6S管理知识培训教材

尊章 守制 杜绝 事故
清洁 环境 贯彻 到底
优秀
良好
合格
较差

6S管理知识培训 管理知识培训
6S 1
6S 2
6S 3
6S 4
6S 5
积极 向 上 形 象完 美
6S 6
6S管理知识培训 管理知识培训
1、6S之间的关系 、 之间的关系
第1个S整理 个 整理 区分“要用”与 不用” “不用”的东西 将不需要的 东西彻底清 扫干净
6S管理知识培训 管理知识培训
5、6S与精益生产的关系 、 与精益生产的关系
扎实的现场管理基础 ---6S 让员工养成按标准做事的习惯
---目视管理 是看板管理的基础 目视管理 ---三定管理 是效率的保证 三定管理 标准化管理 ◎作业的标准化 ---各个部门工作、作业要进行标准化 各个部门工作、 各个部门工作 ◎作业流程标准化 ---部门间的衔接、业务交接及流程等要标准化 部门间的衔接、 部门间的衔接
6S管理知识培训 管理知识培训
推行5S有哪些作用: 推行 有哪些作用: 有哪些作用
a.提供一个舒适的工作环境; 提供一个舒适的工作环境; 提供一个舒适的工作环境 b.提供一个安全的工作场所; 提供一个安全的工作场所; 提供一个安全的工作场所 c.塑造一个优良的企业形象; 塑造一个优良的企业形象; 塑造一个优良的企业形象 d.稳定产品的质量水平; 稳定产品的质量水平; 稳定产品的质量水平 e.提高工作线率、降低各类消耗; 提高工作线率、降低各类消耗; 提高工作线率 f.增加设备使用寿命,减少维修费用。 增加设备使用寿命,减少维修费用。 增加设备使用寿命
加强意识 消除隐患
提高 货架 货柜 的利 用率
减 少 空 间 浪 费
降低 材料 、在 制品 、成 品的 库存
做好 缩短 提高 减少 落实 消除 提高 消除 提升 消除 养成 各种 生产 机器 机器 质量 产品 生产 各种 人员 管理 人员 设备 前的 换线 线的 设备 异常 品位 维修 污染 工作 上的 自主 作业 准备 时间 的故 保养 事故 公司 突发 管理 效率 计划 发生 形象 源 效能 状况 工作 障率
6S管理知识培训 管理知识培训 6S推行的目的 推行的目的 1. 提升企业形象 2. 提升员工归属感 3. 减少浪费 4. 保障安全 5. 提升效率 6. 保障品质
提供优质服务
6S管理知识培训 管理知识培训 为什么要推行6S? 为什么要推行 ? 因为,不推行“ 会产生: 因为,不推行“6S”会产生: 会产生
这桶能用 吗? 这看着干 净吗?
吃饭前你洗 手了吗?
洗手有用它 吗?
6S管理知识培训 素养 管理知识培训– 管理知识培训
素 养
含义---通过进行上述4S活动, 含义---通过进行上述4S活动,让每一位员工都 ---通过进行上述4S活动 养成良好的习惯, 养成良好的习惯,并且遵守各项规章制 度,做到“以厂为家以厂为荣”的地方。 做到“以厂为家以厂为荣”的地方。
整理 整顿 清扫
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全生产 现场美化
清洁 最 终 目 标
素养
6S管理知识培训 管理知识培训
3、6S与管理合理化的关系 、 与管理合理化的关系
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
管理要与 不要物品
减少时间 上的浪费
提高机器 设备效率
维持工作 场所整洁
养成良好 工作习惯
B02 设 备 点 检 记 录
B03 设 备 保 养 记 录
B04 设 备 保 养 记 录
B05 设 备 保 养 记 录
工 序 检 查 记 录
设 备 点 检 记 录
设 备 保 养 记 录
设 备 保 养 记 录
设 备 保 养 记 录
6S管理知识培训-- 整 理 管理知识培训
文件架分类明确,目视管理, 文件架分类明确,目视管理,查找方便
文件管理
6S管理知识培训 管理知识培训
项目 内容 方法
5S
ISO9000
ISO9001 整理、整顿、清扫、清洁、素养 合理化过程 制度化过程 整理、整顿 物料管制与追溯性 使用整理的手段与整顿的观念以达到: 使用物料管制程序,配合识别系统,以达到: 1、控制不合格材料、产品 材料 1、减少库存,提高资金周转率 2、先进先出,减少呆废料 2、使材料、产品可以追溯 3、明确管理责任 3、明确管理责任 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念以达到: 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性,使用各项控制程序及识 别系统,以达到: 成品 1、明确管理责任 2、提高生产效率 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定 3、提高管理水平 3、提高现场管理水平 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念以达到: 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性,使用各项控制程序及识 别系统,以达到: 半成品 1、明确管理责任 2、提高生产效率 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定 3、提高管理水平 3、提高现场管理水平 整理、整顿 1、提高文件作业率 文件 2、减少浪费、节省空间 3、合理化 目标 1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一致守纪律守标准的习惯 文件控制程序 1、提高文件作业率 2、标准化 3、制度化 1、提高企业品质短利水平 2、养成上下一致守纪律守标准的习惯
清洁的目的: 清洁的目的:
是为了坚持前3S管理环节的成果 是为了坚持前 管理环节的成果 使员工能愉快的工作 帮助企业提供生产效率 改善整体绩效
6S管理知识培训 清扫 管理知识培训– 管理知识培训 风扇是不是很脏? 风扇是不是很脏? 这样做是不是更好? 这样做是不是更好?
6S管理知识培训 清扫 管理知识培训– 管理知识培训
生 产 现 场
第2个S整顿 个 整顿
将有用的东西 规定位置放置
第3个S清扫 个 清扫
第4个S清洁 个 清洁 第5个S修养 个 修养 第6个S安全 个 安全
保持美观整洁 使员工养成良好 习惯遵守各项规 章制度 减少事故发生 ,保障安全
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2、“6S”活动推进层次 、 活动推进层次
结论 5S实际上是ISO9000的基础,也是提高企业各项管理水平的手段
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4、5S与ISO9001:2008的关系 、 与 的关系 1、内容 、 2、方法 、 3、材料 、 4、成品 、 5、半成品 、 6、文件 、 7、目标 、
结论: 结论: 6S是ISO9001 是 的基础, 的基础,也是提 高企业的各项管 理水平的手段。 理水平的手段。
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6S是修炼人的绝佳工具, 是修炼人的绝佳工具, 是修炼人的绝佳工具 是治疗马虎病的良药。 是治疗马虎病的良药。
在实践的不同阶段,认识的深度也不同, 在实践的不同阶段,认识的深度也不同, 随着实践的深入,其革除马虎之心、 随着实践的深入,其革除马虎之心、养 成凡事认真的工作态度, 成凡事认真的工作态度,最终提升人的 品质的作用会越来越凸显出来。 品质的作用会越来越凸显出来。
6S管理知识培训 管理知识培训
欢迎各位参加 6S管理知识培训课程 管理知识培训课程! 6S管理知识培训课程!
6S
WELCOM
6S管理知识培训 管理知识培训 “如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子 ,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦 六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索 性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不 认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天 长日久就成为落后的顽症”。 ”
整顿的目的: 整顿的目的:
使工作场所一目了然 减少寻找物品的时间 有个整整齐齐的工作环境
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
改善前 改善后
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改善前: 改善前: 随处可见辅助用品及小工具
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
改善前 改善后
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
——海尔总裁 张瑞敏
摘自《海尔-中国造》
6S管理知识培训 管理知识培训 你不能真正地了解6S,将导致: 你不能真正地了解 ,将导致: 1、无视6S的存在,轻视6S的作用! 2、许多人抵制、反感,无法取得良好的效果! ◇6S与ISO9001有冲突? ◇6S就是更细化的大扫除? ◇6S就是定置管理? ◇6S就是苛刻管理? ◇4S就可以了?
素养的目的: 素养的目的:
是为了培养拥有良好的习惯 使其成为遵守规则的员工 培养文明的人 营造团队精神
6S管理知识培训 素养 管理知识培训– 管理知识培训
6S管理知识培训-- 整 理 管理知识培训
文件摆放整齐,目视管理, 文件摆放整齐,目视管理,查找方便
A01 A02 A03 A04 A05
管 理 文 件
程 序 文 件
工 作 指 示
记 录 表 格
规 格 文 件
管 理 文 件
程 序 文 件
工 作 指 示
记 录 表 格
规 格 文 件
B01 工 序 检 查 记 录
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企业方针、目标
Q
支柱 质 量
C
成 本
D
交 期
S
服 务
T
技 术
M
管 理
现在企业管理之屋
Байду номын сангаас
6S管理知识培训 管理知识培训
整 理 1S
要与 不要 一留 一弃
整 顿 2S
科学 布局 取用 快捷
清 扫 3S
清洁 垃圾 美化 环境
清 洁
4S
素 养 5S
形成 制度 养成 习惯
安 全 6S
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处理中
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