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目标的重要性
有什么样的目标，就会有什么样的公司 老板的目标，决定企业的目标
中层的目标，决定部门和团队的目标 目标错了，后面的工作就会跟着错
一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标 一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标
换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标
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马云、乔布斯成功的三大共同点
1. 心大
2. 能演讲 3. 能落地
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工资解决招聘人的问题 福利解决留住人的问题 机制解决高绩效的问题 文化解决凝聚人的问题
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举例： 1.马云领导的阿里巴巴考核制度规定，核心
价值观考核占50%。
2.海底捞理念：管理者必须是会下蛋的母鸡。 （注重人才培养）
3.有狼性的人：a.政治家：王岐山 b.企业家：董明珠 c.军事家：李云龙
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（一）挑选有狼性的员工
1.要学会选人，选人关键词： 敢（勇气）、愿（责任心）、善（能力） 2.要观察员工本性、性情、性格。（性格难以改变， 所以要认真去挑选性格适合的人。） 3.人才在不期而至的相遇中，需要有认同感，认同 企业文化，认同建立狼性文化。
狼性团队打造与管理能力提升
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1
第
讲
如何打造狼性团队
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卓越团队必须有狼性
兔子的危害比坏人大。
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狼的特点
1.有敏锐的嗅觉，知道目标在哪里 2.咬定目标不放松，不达目的不罢休 3.狼有强烈的攻击性 4.忠诚于团队 5.狼有团队协作的特点，同进同退，众狼一心 6.意志坚强，百折不挠
要事二、持续培训，磨练意志 培训是解决“知道”的问题。 培训是组织行为，学习是主动行为。
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培训是对组织和员工负责的表现之一 培训是管理者关爱员工成长的表达方式 培训是落实企业战略的重要措施之一 培训是标准化流程化最好的复制手段 培训也是增强团队凝聚力的重要方法
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向解放军学管理 向毛泽东学布道
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毛泽东打造解放军执行力的几大招法
一是明确建军宗旨（价值观），从根本上调动广大官兵 的积极性、主动性、创造性（启示：解决信仰感召，事业心 动问题，让员工把需求建立在更高的层次上）。
2
第
讲
管理技能提升精要
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（一）目标确立与计划执行
目标管理是管理的法宝
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（一）目标确立与计划执行
目标选项： 1.一个数值 2.一个时限 3.一个增减量 4.一个百分比（一次做对率，一次通过率，一次达标率， 一次完成率）
1.目标大，产出多，绩效好； 2.相信潜能，使用潜能； 3.给下属压力，迫使下属成长； 4.观察下属，对下属排序，心中有数； 5.坚信人的潜能是被逼出来的。
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管理者用什么样的心态去看待和对待手下的年 轻人？
1/相 信 2/施 压 3/高 用 4/激 发
只要意识强烈，心中有道，随时都是布道的 好机会。比如开会 ······
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请记住，布道不是喊口号，玩花招， 而是要改变员工的关键行为，将布道 与行为挂钩，最终通过行为改变而改 变结果。比如，勤奋······
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一个组织和团队发展壮大的过程就是一个 不断淘汰落后队伍的过程，一直包容“落伍” 的老员工，就是对其他优秀员工的排斥和打击。
凡事不能以资历来讲话，敢于送人。
例：培养篮球队找潘长江？NO!姚明。
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思想建设的目的是什么
帮助员工认同企业的价值观 帮助员工树立正确的认识 帮助员工建立积极的心态 帮助员工改变不良的观念和想法 传导工作做到位了，人都是会改变的
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做好布道者，成为精神领袖
布道就是传播理想 布道就是统一和管理团队成员的价值观 布道就是帮助团队成员建立正确的信仰 布道就是进行团队建设中的思想建设 坚持布道就是不断地增强团队的凝聚力
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管理和实现目标的方法
锁定目标，公开承诺，形象化，可视化 分解化小 立即行动 避免拖延
自我施压，自我励志 如果……那么……
坚定信念 持之以恒
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周密计划和提前准备是成功的保证
没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然 会面临失败的局面。 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但 一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足 凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然 具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。
中层管理者担任培训师具有得天独厚优势
你是所在部门工作专业人士对部门工作有深刻认识 你了解下属对培训的需求，培训更具有针对性 你安排培训时间地点更灵活更方便 你更容易获得数据和案例 你更容易安排培训与工作对接 你更容易观察培训效果 你更容易把培训直接延伸到工作中
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两个关键：1.团队队长必须有狼性
2.组织二层上下同欲
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管理必须有狼性
《亮剑》李云龙： 一身正气，敢作敢为，团队利益至高无上。 习总书记：从严治党，依法治国。 “要让腐败分子在党内没有立足之地。”
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为什么团队必须有狼性
1.中性化的管理 2.人性化的管理 3.狼性化的管理（军事化的管理）
格力 ：董明珠从一个销售到董事长兼总裁
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领导必须有狼性
如何打造狼性团队？
一个前提：商场如战场，企业老板必须是有狼性的人。
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定性与定量
定性：好与坏 定量：好坏的程度 每天进步，改善1%就成为可能。
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目标的来源？
1.领导者 2.角色职责的目标化流
华为的培训课程：
50% 文化课 30% 工作基本常理 20% 传授专业知识
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华为的培训课程：
培训三要素： 1.内外结合 2.以内为主，以外为辅 3.上下结合
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三力模型
决策力 教导力 生产力
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分享一下京东的培训体系：总监以上有“EMBA进修方 案”;中低层管理人员有“ 管理干部培训班”; 底层员工比如 配送员有“十百千培训工程”; 新毕业大学生有“管理培训生 项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期。培 训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不 完美，但我们会继续努力！
1.入耳、入眼 2.入脑、入心 3.共荣、共利
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（三）管理者要做好两件要事
1.持续布道，建立信仰 2.持续培训，磨练意志
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要事一、持续布道，建立信仰
什么是道？ 道路：思想体系，思路 道道：门道、电子、方法 道理：真理 道白：说清楚
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要事一、持续布道，建立信仰
经营之道 管理之道 用人之道 取胜之道
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用正确的理念和价值观统一员工的思想 在每个员工的心田播撒正确的种子 种瓜得瓜，种豆得豆 员工的心就像土地，你不种粮食它就长草 员工的心就像池塘，你不放水养鱼有人倒垃圾
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企业要有培训系统 干部要有培训技能
1.建企业大学 2.企业内训师资队伍建设 3.企业年度培训计划 4.培训专项经费 5.考核
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特别强调
培训工作要下移 工作重心要下移 丰田公司如何做培训
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1.集体要有一个共同的目标 2.一定要有自己非常核心的企业文化
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目标能帮我们做什么
目标像灯塔，指明前进方向 目标像靶心，让我们精准射击 目标是目的地，让我们知道自己去哪里 目标是直通车，让我们少走弯路 目标是清醒剂，帮助我们做出正确选择 目标是兴奋剂，能激发潜能产生自驱力
｝形成合力
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中层管理者应重新认识培育下属的重要性
这是你的职责所在 下属成长进步与你的成长提升有关 培训辅导过程就是一个自我学习过程 你可以就此提高威望和影响力 积累的培训演讲能力将使你终生受益
德邦物流的激励和约束机制
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目标就是结果的提前， 今天的目标就是未来的结果。