3、能做好防盗工作（1 分）
考核 分数
1
4
劳动纪律
（5 分）
团结合作
5
（5 分）
6 创新、创效 （增值分）
总分：
安全管理
严格遵守项目部的劳动纪 律
相互配合、密切合作、 顾全大局、保护团队利益 不断提高创新能力，为公司 持续、稳步发展提供强有力 的支持。
1、班组负责人能积极有效的对本班组安全工作进行协调和监督（2 分） 2、认真开展安全早班会（2 分） 1、本季度无打架、酗酒等事件发生（2 分）
1、不发生质量事件、事故。（否决性指标）
不发生质量问题、事故、事
件；
2、质保监督不发生同类的质量问题。（4 分）
工程实体质量符合合同、设 3、不发生“人因”导致的不符合项。（4 分）
计要求；
4、现场质量问题整改及时（4 分）
施工过程质量管理符合要 求，并达到责任书下达的质 5、质量计划控制点通知及时。（3 分）
量目标与指标要求。
6、一次合格率 96.5%。（3 分）
7、不发生“H”点越点施工。（2 分）
安全建设
1、不发生安全事件、事故。（否决性指标） 2、每日早班会能按时规范的开展；（2 分） 3、能及时正确规范填写危险识别/风险控制单（2 分）
4、严格遵守项目部各项安全规章制度及操作规程，杜绝“三违”现象（4 分）
XXX 项目部（先进班组）劳动竞赛管理考核评分表
考核单位：
序
号
考核项目
工程计划完成
1
（50 分）
质量目标、指 2 标实现情况
（20 分）
3 安全生产情况 （20 分）
考核时间： 年 月 日
考核内容
考核标准
自评 分数
计划的完成率和执行情况
1、本队季度计划完成率≥80%（25 分） 2、本队考核点完成率≥ห้องสมุดไป่ตู้0%（25 分）
2、严格执行项目部的考勤制度（3 分）
1、能否节约项目资源，保守项目的商业秘密和技术秘密（2 分）
2、能否做到内外沟通，协调发展（3 分）
1、推出技术创新一项，并产生良好效果（3 分） 2、推出管理创新一项，并产生良好效果（4 分） 3、对项目部的建设和管理提出合理化建议（3 分）
2
5、能够自觉配带安全帽、劳保鞋、安全带等劳保用品进行施工作业（1 分）
文明施工
1、施工现场无吸烟现象，施工机具使用符合要求，配电箱、电缆线等摆放 整齐（2 分）
2、施工现场保持清洁，施工材料必须堆放整齐、安全,不得影响通道（1 分）
防火防盗
1、动火作业必须持有动火作业证、动火现场有监火人监督管理（2 分） 2、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品（1 分）