人事月工作汇报ppt篇一：人事工作报告PPTXX年3月总结及4月工作打算紧张而又忙碌的3月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。

伴随着企业的不断进展壮大，现在的我个人的综合能力也有了进一步的提高。

再也不是彼时那个接到录用通知时，兴奋不已青涩的毕业生；再也不是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。

无疑，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为那个地址不仅有我酷爱的工作，更有公司势不可挡的进展前景。

我个人的进步亦如公司的进展一样，快速而不急躁，追求卓越而只是分拘泥细节。

现从以下几个方面对我XX年的工作进行总结：一、薪酬福利工作至XX年5月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。

这期间，完成了XX年员工年关奖金的测算和发放；确保每一个月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公司、及分公司的XX年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放方法的修改，完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于XX年5月公布执行。

二、招聘面试工作自XX年3月，原招聘职位员工离职后，我正式接手招聘工作。

（一）校园招聘一、XX界应届毕业生招聘工作为了配合竟然之家快速进展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储蓄更多的优秀人材，今年度加大了应届毕业生尤其是有三年以上工作体会的硕士生、mba的招聘工作。

3月至6月间，人力资源部陆续赴人民大学、对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源治理、会计学、法学、国际贸易、运算机、土木工程等专业毕业生。

通过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名应届毕业生。

其中本科生29名，硕士研究生10名，mba 1名。

此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已依照个人的专业和能力被分派到集团公司及分店的各个职位上。

二、XX界应届毕业生校园招聘工作依照XX界应届毕业生的接收打算，为提高应届毕业生的招聘成效，提早进入大学校园与其他知名企业竞争选择，并能实际提早毕业生的实习时刻。

人力资源部已于XX年11月开始了校园招聘工作，较每一年年后才开始的校园招聘工作提早了5个月。

现已别离参加了对外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大量简历通过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。

一批合格的毕业生将能尽快抵达各实习职位。

（二）其改日常招聘工作一、超市公司新开分店招聘今年度超市公司开始了独立于市场向外开店的打算，目前几家分店正在踊跃筹备中。

为保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请后，编制审核通过，踊跃开展招聘工作。

通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各类渠道广泛招募前来应聘人员，踊跃组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。

二、财务副领导及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加速，关于高素养的财务治理人员的需求加大，再加上财务人员培育周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务部的人员储蓄。

今年度共招聘录用副领导级以下一般财务会计人员18名。

3、其改日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，和新开分店的速度加速，对老员工进行调配，新老搭配，增进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。

今年度集团、各店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及采购主管、市场治理员、财务会计、网络治理、信息系统治理员、行政人员、平面设计、前台接待、效劳台人员、收银员、超市理货员、超市防损员、超市信息员、司机、救火员、空调工、电工等17个职位。

从各类招聘渠道收到简历49067份（网络招聘收到42902份、报纸广告收到5134份、招聘会收到101五、内部推荐17份），通过挑选初试人数1673人，经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副领导级以下人员全年合计264人，以收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%，详见以下图：今年度实际入职人员264人，依照所属单位来划分，其中集团公司15人，a公司144人，b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。

三、继续标准招聘流程一、标准了对应聘人员学历认定工作二、标准了招聘录用流程为标准员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避免没必要要的招聘损失，人力资源部今年度标准了员工录用及入职流程。

经招聘面试合格后的应聘者，必需持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出具的离职证明，方可办理入职手续。

四、招聘渠道的开拓和保护篇二：人事专员工作总结3人事专员工作总结人事专员要紧工作1. 负责制定或修订公司各项人事治理制度，组织宣贯并监督、检查制度的有效执行，成立科学的人力资源治理体系。

2.全面负责公司各项人力资源治理工作，包括招聘、入职、转正、离职、教育培训、薪资福利、人事档案、社会保险、员工关系治理等；（1）招聘：汇总各部门《增员申请表》，制定招聘方案，依照招聘方案在主管领导指导下编写招聘信息，待信息确认后在网络或报刊、媒体上发布，聚集整理招聘信息，组织面试、笔试、资格验证工作，最后确信录用人员名单。

（2）入职：员工入职后填写《员工入职信息记录表》，并提供身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（成婚证）、打算生育证明（独生子女证或流动人口打算生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1 寸、2 寸各 4 张）、与原公司解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情形、交通银行个人存折帐号。

将员工交行账号复印给资产财务部，和试用期员工签定《实习合同》。

（3）转正：员工转正时由转正员工填写由部门负责人签字的《转正申请单》和转正申请，交由综合执行部负责人和总领导签字后，存档并向财务部提供复印件，和转正员工签定《劳动合同》。

（4）人事变更：由当事人填写《人事变更交接清单》《人事变更审批表》，由变更前部门负责人、变更后部门负责人签字，由人事专员交由人力资源负责人、总领导签字后，下发《关于××人事调动通知》，存档并向财务部提供复印件。

（5）社保办理工作。

新入保员工填写《新增参保人员情形社保表》，社保中断员工填写《社保中断缴费申报表》社保转移员工填写，《社保关系转移申报表》《社保关系接续申报表》、，一式三份，加盖公章后到社保中心办理；即时为员工办理社保报销事宜；年末为员工报销补充医疗保险；每一个月依照社保缴费清单列出《社保缴纳统计》上报财务。

（6）考勤治理工作。

每一个月 1 日通知各部门上报考勤记录、考勤汇总表及补助情形，3 日前由综合执行部负责人审核完毕并上报财务。

（7）培训工作。

对新入职员工进行培训；并有打算的对员工进行外训、内训等学习培训工作。

（8）员工信息及人事文件治理工作。

及时按人员变更情形更新员工信息库；将人事文件分门别类进行归档治理，列出目录便于查找；（9）员工关系及人事档案治理工作。

（10）工会活动组织工作。

8.目标治理、绩效考核工作。

在主管领导率领下，制定公司绩效考核制度，参与各部门考核方案的实施工作，整理考核信息，搜集考核结果，成立绩效考核数据库，为公司各部门及个人考评提供事实依据。

9.员工生日庆贺组织工作。

组织员工季度生日会，订蛋糕订餐。

10.酒店治理工作。

①接待人向分管副总或总领导提出招待申请；②分管副总或总领导审查同意后，确信招待地址及规格；③联系酒店，预备招待物资，记录备案，预算接待金额超出 500 元需请示总领导同意，领取五粮液和剑南春需请示总领导同意；④到指定地址招待。

招待地址原那么上只限于公司定点酒店，如有其他特殊安排，需事前备案。

每周五和行政文秘清点领用及库存列出《招待物资清点统计表》。

每一个月第周围周五和财务部清点领用及库存列出《招待物资盘点统计表》和《招待物资领用统计表》，定期列出《招待费用统计表》报销单据。

11.零星用品采购工作。

每一个月 1 日依照《零星用品采购打算》进行询价，询价后交采购部签字同意并实施采购、入库、报销。

12.耗材治理工作。

对各部门打印机复印件加粉、换硒鼓、墨盒等进行记录备案，按期列出清单报销。

13.负责公司办公家具、设备的购买、保护、维修与治理。

及时处置各部门报修工作，联系对网络、办公设备进行维修保护。

14.公司证照治理工作。

周密治理证照，严格记录，并及时年审、换证。

15.各项费用治理工作。

对烟酒招待费、员工生日费用、费、内刊费用、日常保护、证照年审、各项杂费等进行记录并成立台账进行治理。

篇三：行政人事部工作总结报告行政人事部工作总结报告又是一年辞旧迎新时，回顾过去的一年，倍感时刻的紧迫。

行政人事部既行政、人事、为一体的综合治理部门。

行政治理、人事治理是公司有序标准进展中不可缺少的组成部份，为提高公司的治理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。

为了总结体会，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、行政工作方面一、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的利用状况，并做好物品领用记录，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。

二、做好与外联各项工作及公司各部门的治理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为通畅。

3、联系各类媒体做好公司产品的对外宣传工作。

二、人事工作方面一、依照部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各职位。

二、标准了各部门的人员档案并成立电子档案，严格审查全部员工档案，对资料不齐全的一概补齐。

3、有步骤的完善培训机制，同时增强内部的培训治理工作。

三、公司治理运作方面一、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店紧密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

二、慢慢完善公司监督机制。

增强对员工的监督治理力度。

3、增强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。

提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现慢慢理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情形下，大伙儿都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机缘、新的挑战。

对咱们来讲，既是压力也是动力，咱们决心再接再厉，迎接新的挑战。