LOGO
一页纸项目管理的结构框架
不可过度复杂 具体而非笼统 具备可测量性， 切实性， 可验证性
项目目 标的特 征
与组织规划、 方针及程序 一致 与有效资源或 预测资源一致
LOGO
程度适当， 有挑战性
用一页纸做报告的五个步骤
1.用粗体标示目标日期 2.填好主要任务的进展情况：进展状况需要在 团队成员间协调一致 3.指定定性绩效：分为绩效高，预警及危险 4.报告花费：会计部门统计，要与预算一致 5.写下概述和预测：任务延迟原因，系统遇到 的挑战或超出的预算
LOGO
LOGO
什么是项目
什么是项目管理
什么是项目
项目有着明确的 目标，有开始， 中间和结尾。进 一步说，项目具 备专门为它配备 的资源（例如人 力，财力和设备 ），这些资源是 处于商业资源之 外的
为了实现特定的目 的与目标，制定了 短期的目标， 项目管理就是对公 司的资源进行规划 、组织、指示和控 制，从而实现短期 目标，是一种非常 明确的协调方法
一页纸项目管理
内容导读
导读内容
1. 什么是一页纸项目管理
2. 什么是项目
3. 一页纸项目管理的结构框架 4. 用一页纸作报告的五个步骤
LOGO
什么是一页纸项目管理
缺乏在协调一致的基础上成功管理项目的技巧? 陷入项目管理规划和制表的泥潭？ 一旦被细节牵住脖子，管理的过程也变得毫无效果。需要做的 是将负责的问题简单化。 一页纸项目管理是一种工具，是向公司高层管理者反映项目 状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成 为一项非常有效的沟通工具。一页纸是一份矩形图，连接项 目组成部分，适度忽略精确性，各组成部分的所有者也被标 注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者 易于理解，能够更好的把握情况。
LOGO
什么是项目
提升项目效率的几个基本技巧可以帮助你更有效的利用一页纸管理
1.沟通 2.团队取向
3.采取主动
4.一个领导
LOGO
一页纸项目管理的结构框架
一页纸项目管理的结构由五个基本元素构成
负责人
时间线 计划
目标
项目目标和任务需一致，， 任务是指完成项目所需要做的事， 一个1000万的任务其实就是50个 20万项目或是10个100万项目 加起来的总和，每项任务至少要分 给一位负责人，任务进度应该 具有可测量性