2、上司谈看法：（就绩效指标CPI及本月度计划目标完成情况及评价结果告知同学，先表扬完成好的工作，再通过数据与事实指出绩效差距和问题）
记录优势与问题要点：
3、听取员工反馈，并应对疑义（若无异议直接进入第三项）
记录员工异议点：
4、双方就员工主要问题达成共识
记录达成共识的主要问题：
5、告知其如果绩效继续不好的后果（此项备选：只针对连续两月考核在C及以下员工）
三、寻原因，订计划1、分析 Nhomakorabea因，与员工共同制定解决方案
记录原因和解决方案：
2、确定下月工作目标和行动计划，并了解所需的支持
记录计划目标及所需支持：
四、善收尾，暖信心（范句：…非常感谢，如需要支持可随时找我，希望在下个月的工作中，你能更上一层楼…）
绩效面谈记录表
面谈者：被面谈对象：面谈地点：面谈时间：
一、巧开场，暖气氛：（可从询问最近的项目情况、兴趣、生活等方面入手）
二、评过去，达一致
1、员工自评：（范句：…XX同学，今天我们打算用大约半小时左右对你在过去一个月的工作情况做一个回顾，请你先谈谈自己工作业绩好的及需要改进的地方…）
记录员工自评要点：