酒店餐饮业经营成本分析
服务与销售 分析销售状况 财务收银
采购控制原则
依据菜单进行采购 确定配料内容 选定供应商名单 明确采购权力与责任 确定采购规格 明确价格和质量 取得优惠和折扣
有效的采购控制——要精确地制定出 食品和饮品的质量要求
货品等级 包装 产地 规格 品牌 价格
仓库储存控制
储存时间最久的食品原料首先使用 仓库里的食品原料不能靠墙或直接放在地 板上 已经开箱的食品原料不可与吸收气味的食 品原料一起储存 及时清除已经过期的和已经腐败的货单
供应商
申请订购
订 货 单 发 货 票
财务部
/
付款
如何选择供应商
考虑供应商的地理位置 衡量供货的质量 衡量价值度——价格与质量之间的关系 权衡其合作态度 要求供应商保持诚实、公平、的合作态度; 合适的质量?合理的价格?及时送货?良 好的服务? 建议:公开招标,定期评估、优胜劣汰
采购控制
使用采购规则采购食品原材料时: 规定出质量要求; 从若干个供应单位采购; 根据使用量要求,采购最好的原料; 供应单位了解本企业的质量标准,或有本 企业的采购规格
采购控制
利用旺季价格和优惠价格 从若干个供应单位获得价目表 本着质量合格、价格最低的原则采购
采购控制
每次采购的数量不宜过多,可以分批次增 加采购次数来保证使用的实际用量 多渠道获得食品原料和运费价格表 决不采购不必要的食品原料 厨师长确定采购的食品原料数量 少量使用容易变质的食品原料
涉及到成本控制的一些术语
成本率:成本/销售额*100% 总销售额:在一定时期内销售产品的总和 销售价格:单位产品的售卖价格,销售单 位可以是一道菜肴,也可以是一桌宴席 平均销售额:又称为人均消费 每个座位平均销售额:一定时期内的总销 售额除以餐厅座位得出,由称为平均座位 产出
涉及到成本控制的一些术语
课程目的
餐饮成本控制是在为客人提供最优质量产 品的前提下,全过程地对可能产生成本的 环节进行控制 学会如何控制成本 为客人提供最好质量的产品
涉及到成本控制的一些术语
可控成本:在短期内可以改变其数额大小 的那些成本 举例:如改变每道菜肴的分量或菜肴的原料 成分,即可改变食品成本 不可控成本::短期内无法改变的成本 举例:利息、折旧费等
验收控制
使用适当的验收设备,保证设备的完好无 损 营业高峰期不接受送货 培训验收人员,掌握正确的验收方法 迅速将食品原料送入库房 拒绝不符合的食品原料
验收控制
抽查已经加工切配好的食品原料的重量, 了解皮重是否已经扣除 肉、鸡等原料要先开箱,再称重量 检查整个纸箱中的水果和蔬菜,检查质量 是否相同
建立控制体系的重要性(续)
控制体系可以确定各种问题是哪里发生的 控制程序有助于经理发现和改正错误 控制程序有助于了解员工是否正确地完成 了各项工作
控制体系
确定标准:质量标准、数量标准、成本标 准等 确定实际经营结果——使实际经营结果与 标准相一致 对标准和实际经营结果进行比较 改进措施——通过比较,发现差异并找出 原因,然后采取必要的改进措施,餐饮管 理者应该改进过程看成“控制” 评估
验收控制
根据采购规格,检验各种食品原料的质量、 体积、数量、保质期等。 核对食品原料的价格与订购价格、发货票 上的价格是否一致。 给易变质的食品原料上加贴标签,标注验 收日期。 在验收日报表正确记录已经收到的各种食 品原料。 将食品原料送到库房或厨房。
验收控制
原料符合质量要求 收货数量与采购数量相同 收货数量与付款数量一致 核对发票中的小记数 在食品原料上注明到货日期和成本
销售量:一定时期内某种产品的销售数量, 了解销售量,有助于搞好存货控制和销售 额调节等工作
餐饮成本的构成
费用项目 比重(%)
原材料(食品、饮料)
燃料
45
1
物料用品
低值易耗品滩销
1-3
5
工资管理费用
福利 水电费 企业管理费用 其他支出费用 合计
15-25
3.5 2 1 5 78.5-90.5
控制的概念
基本控制程序
修改标准 改变程序
设置标准
衡量实际的效果
可被接受 比较研究实际的标准 不可接受 制定修正行动
DO NOT SPEND ONE DOLLAR TO CONTROL TEN CENTS(杠杆原理)
CUSTOMER
RESTAURANT
VALUE FOR MONEY
MONEY FOR VALUE
确定采购数量时需要考虑的因素
存货占用过多的资金,会影响资金周转; 食品原料存放时间过长,会引起质量下降; 增加存储成本和存储场地; 增加浪费、丢失、偷窃机会。 建议:建立合理的制度。
采购活动示意图
发货 货品入库 订货单 库房 收/验货部 发货票
发货/交货单
订货单/发货票
所需部门
控制是一种基本的管理职能,它与其他基 本管理职能紧密地联系在一起 控制是使企业的实际经营成果符合管理部 门所制定的计划的一系列活动
建立控制体系的重要性
经理必须了解企业的经营管理情况,了解 企业能否实现企业目标 控制体系能够帮助经理及时发现问题,便 于尽早解决 通过控制体系,可以对企业适应经济、市 场、竞争等方面的变化而采取的各项措施 的效果进行评估
涉及到成本控制的一些术语
单位成本: 每道菜肴、每杯饮料的成本都是单位成本,所谓单 位成本,通常是指单位平均成本,而不是单位实 际成本,了解单位成本,就能更好地制定售价, 判断单位产品的获利能力 总成本:在一定周期内,所有成本总和称为总成 本,了解总成本,就能总体上了解成本和销售额 之间的关系,从而了解总体获利能力
GOOD QUALITY
GOOD PROFIT
CONTROLLER
餐饮成本控制
定义:经营人员试图调整成本,防止成本 过高或过低的过程称之为成本控制 引起成本过高的原因:效率低、浪费、供 应商„
采购
成 本 控 制 各 环 节
验收 仓库储存管理 申领、发放管理
食品加工——初步加工与切配、烹饪与装盘