组织结构
1、股东会：全体股东
2、董事长：一名。

3000+年度奖金。

3、总经理：一名。

2900+年度奖金。

4、常务副总：一名。

2800+年度奖金
5、行政部：一名。

2000+年度奖金+社保。

6、经理：一名。

2400元+年度奖金。

7、市场营销部：一名。

2000元+年度奖金+社保。

8、拓展部：一名。

2000元+年度奖金+社保。

8、工程管理部：一名。

2000元+年度奖金+社保。

9、财务部：二名。

会计2000元+社保，出纳1800元+社保。

10、采购部：一名。

1500元+社保。

11、人力资源部：一名。

1500元+年度奖金+社保。

基本思路：
1、总经理具体负责公司所有事项，督促下属部门完成所交代事项。

2、常务副总主内，每月向董事长和股东回报当月情况。

3、总经理，每月向董事长和股东回报当月情况。

4、行政部完成所有行政事务。

（安排日程、安排接待酒店、考勤等）
5、采购部对公司所有的物资进行购买等。

（以后成型可以对工程部相互督促）
6、拓展部主要对外找项目。

市场营销部对外招商。

7、工程部（未成型前可以监督外聘施工队，成型后成为施工团队）
8、财务部（未成型前由总经理主管，董事长监管。

成型后实行一定政策，财务
有主管，经总经理审查，董事长审批）
新公司组织结构图。