质量保证手册目录授权书质量政策声明1.范围2.引用标准、定义、术语和缩略词3.质保手册的管理4.质量体系要求4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6 采购4.7 物项控制4.8 物项标识和可追溯性4.9 过程控制4.10 检验和试验4.11 检验、测量和试验设备的控制4.12 检验与试验状态4.13 不符合项控制4.14 纠正与预防措施4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付4.16 质量记录控制4.17 监查4.18 培训4.19 服务4.20 统计技术附录: A. 质量保证程序(QAP)清单B. QAM1.01与ISO9000标准对照表授权书山东电力基本建设总公司/山东电力核电建设集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，为实施山东电力基本建设总公司与岭澳核电有限公司签订的岭澳核电站#1机组常规岛安装合同（GNL 97297），确保达到合同规定的目标和要求，向业主提供充分的质量保证，我授权深圳山东核电工程公司总经理对常规岛安装合同（GNL 97297）的执行全权负责；并负责批准该项目的质量保证大纲和确保质量保证大纲有效的贯彻和实施。
山东电力基本建设总公司/山东电力核电建设集团公司董事长邢品三质量政策声明山东电力基本建设总公司深圳山东核电工程公司对所承担的工程项目包括但不限于岭澳核电站常规岛设备的安装，其目标是建设能确保安全可靠地运行，符合法规和安装合同要求的工程。
在建设过程中始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，并采取有效的管理措施和技术措施，优质高效地完成本公司所承担的包括但不限于岭澳核电站常规岛设备安装和服务，确保满足工程安全性和可靠性的要求。
公司的企业精神是:追求卓越,服务真诚。
为实现上述目标，我公司按照下列文件的要求和原则制定了适用于但不限于岭澳核电站常规岛设备安装工程的质量保证手册和程序：ISO9001(1994) “质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”HAF0400(91) “核电厂质量保证安全规定”的原则IAEA 50-C-QA(Rev.1) “核动力厂安全方面的质量保证”的原则岭澳核电站常规岛安装合同：97297。
（仅适用于LA工程）我受山东电力基本建设总公司的委托担任深圳山东核电工程公司总经理。
我将对岭澳核电站常规岛安装合同的所有活动全面负责。
我授权公司质保经理对质保手册在岭澳核电站常规岛工程的实施进行管理和控制，并组织验证其实施的有效性。
必要时可行使质量否决权。
我授权质保部门负责检查、督促、验证质保手册的有效实施。
为满足检查工作的进行，质保经理和从事质保职能的人员都拥有足够的权力和组织上的独立性，包括在处理重大质量问题的时候不受经费和工程进度的约束。
对工程施工中的不足、不满意物项或缺陷，可采取必要的行动或制止进一步工作。
同时，有权越级向上级报告直至问题解决。
公司的所有员工必须履行本质保手册中规定的职责，都应对自己的工作质量负责，使之达到预先确定的质量目标。
禁止不符合质保手册的任何活动。
我要求公司全体员工都必须严格遵循质保手册规定的条款，按质保手册的要求对每一项影响质量的工作进行管理、实施、监督和控制。
工作的实施过程必须按照合同中规定的规范和标准,由合格的人员使用经过校验或标定的合格的机具设备来完成。
工作结果必须经过检查、验证和记录。
记录应按质保手册的要求进行妥善保管。
我将按规定的时间间隔进行管理评审(每年一次或情况需要时)，对质保手册的状态和适用性进行评审以便采取必要的纠正措施。
我将指定一名高级管理人员，作为山东电力基本建设总公司深圳山东核电工程公司的管理者代表。
我保证不发布、实施与质量保证手册相违背的指令和措施。
我作为第一安全生产责任者，将对全体员工的健康、安全以及保护公众安全负全面责任。
全体员工必须牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守国家工业安全法规和公司制定的安全与健康程序。
采取“预防为主”的方针，防止发生人身、设备事故，杜绝危害人员健康的危险作业，确保人员和设备的安全。
本手册经审查批准，现颁发执行。
欢迎有关机构对我公司的质保工作进行检查和监查。
公司总经理：张涛签名：日期：2000年10月18日1.范围本质保手册适用于山东电力基本建设总公司深圳山东核电工程公司（以下简称SEPC）承担的工程项目，包括但不限于岭澳核电站常规岛设备安装活动及与此相关的其它活动。
这些对安全重要物项和服务质量有影响的活动包括：设计、采购、加工、装配、安装、装卸、运输、贮存、清洗、冲洗、检查、试验、修改、修理、维护等工作。
所有活动都应按照所承担工程项目的合同规定的质量等级实施相应的控制和验证。
本手册适用于合同执行及分承包商的评审的质量管理及适用于第三方质量体系认证环境。
2.引用标准、定义、术语和缩略词2.1本手册引用下列标准ISO9001(1994) 质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式；HAF0400(91) 核电厂质量保证安全规定；IAEA 50-C-QA(Rev.1) 核动力厂安全方面的质量保证；2.2术语、名词本手册引用ISO8402：1994质量管理和质量保证术语HAF0400（91）：有关的名词解释承包商：指承包CI安装工程的SEPC。
分承包商：指SEPC的分承包商；即：大件运输、大件吊装、凝汽器系统安装。
分供方：SEPC选择的为所承担工程项目提供物项或服务的组织。
物项：指业主提供的合同中规定的设备和材料及SEPC自行采购的用于所承担工程项目的材料。
2.3缩略语为使手册简明，对本手册涉及到的有关部门名称，采用以下缩略语。
业主──岭澳核电有限公司（LANPC）集团公司──山东电力基本建设总公司/山东电力核电建设集团公司SEPC ──深圳山东核电工程公司总经理──SEPC总经理QA经理──质量保证经理施工部──施工经理部QA部──质量保证部QC部──质量控制部劳财部──劳资财务部安监部──安全监察部合同部──合同管理部工程处──汽机工程处──焊接工程处──电气工程处──管道工程处──综合工程处施工部专工──施工经理部专职工程师工程处专工──工程处专职工程师3.质保手册的管理本质保手册是质量保证活动的指令性文件，它的颁布及实施应受到控制。
QA经理负责质保手册及质保程序的管理工作。
3.1 本质保手册（QAM）由QA部组织编制，质量保证经理审核，总经理批准。
质保程序（QAP）由职能部室或工程处编制，质量保证经理审核，总经理批准。
公司管理程序（QMP）和工作程序（QWP）是质保程序的支持文件，并将按质保手册和质保程序同样的管理方法进行管理。
本手册及程序由QA部负责解释。
在公司签订的工程合同中如规定公司的质量体系程序文件要提交业主审批时应按规定的渠道提交业主审批后再颁布执行。
3.2 经批准后，文件中心负责出版及分发质保手册和质保程序。
受控版本盖“供使用”章，非受控版本盖“仅供参考”章。
文件中心应建立台账，记录发放、回收时间、文件状态及接受人签字。
3.3 任何修改变动均应按程序变更升版，并经审核批准后发布实施。
新版质保手册发放时，旧的受控版本必须回收到文件中心并报废。
QA部保存一份所有版次完整的质量体系程序文件，但需加盖“作废章”。
3.4 通过管理评审,将对质保手册进行评审并更新，以保证其在现场工作活动中的连续性、有效性。
本质保手册将以中文版本为准。
4.质量体系要求4.1管理职责4.1.1质量方针和质量目标SEPC的质量方针:严格履行合同，精心组织施工，确保顾客满意，赢得社会信誉。
SEPC的质量目标:提高综合管理水平，坚持安全第一、质量第一，优质高效地建设能确保安全可靠运行的岭澳核电站。
具体目标：焊接一次探伤合格率95%以上；QC检查一次通过率98%以上；单项工程验收合格率100%。
4.1.2组织机构为了管理、指导和执行本质保手册，SEPC已经建立了组织机构并编制了“组织机构”程序，参见QAP2.01。
组织机构图见附图1、图2。
4.1.3职责集团公司总经理总经理应保证所有相关劳力、安装机具、资金等资源以满足合同要求。
利用其权限确保质量体系有效运转。
在收到SEPC质保经理报告后采取相关措施。
集团公司质保总经理向总经理报告工作。
确保质量体系有效运行。
当收到SEPC质保经理报告后,在其权限范围内采取必要的措施。
SEPC总经理（以下均称为总经理）向集团公司总经理报告工作。
在集团公司总经理授权下，SEPC总经理对公司负全面责任,并行使管理职权。
主要职责如下：文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.注：行政质保监督报告质量控制1) 保证国家的法律、法令和法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
2) 确保执行质量政策声明。
3) 全面负责履行公司所签订工程项目的合同规定的各项权利和义务,保证管理的有效性。
4) 批准并确保质保手册与质保程序的正确执行。
5) 负责组织施工组织设计编制及建立现场组织机构。
6) 负责批准物项和服务的合格分供方。
7) 确保SEPC在现场的人员和分承包商符合质保手册的要求。
8) 定期召开SEPC经理办公会,研究、分析、解决工程施工、经营管理、思想政治工作的重要问题。
通过执行管理程序和工作程序，确保对行政和施工活动有足够的管理控制。
9) 定期组织管理评审及质保手册的修订。
10) 代表SEPC签署各种契约及对有关人员进行授权等。
高级顾问负责向公司总经理提出所承担工程项目安装活动的建议，完成总经理安排的工作。
施工经理（副总经理）向总经理报告工作。
在总经理领导下,主管SEPC的计划部、安监部、培训部、文件中心以及各安装工程处（包括CEX安装工程处），领导他们的活动，负责这些部门的人员正确执行质保手册和程序。
当总经理缺席时，经总经理授权后，代行总经理职权。
主要职责是：（1）有计划地组织、领导、指挥、协调工程项目按预定目标实施。
（2）确定和调整工程施工管理人员和工人，保持施工用劳力适应工程进度。
（3）指挥和调度与施工有关的设施（如施工机具、交通工具、通讯等）使之发挥实效。
（4）确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及安装程序和质量计划。
（5）领导文件中心加强图纸、说明书、工作细则、规范、标准的搜集分类、归档出版、借阅、分发的管理；工程竣工文件的编制，管理、移交。
（6）领导计划部，编制施工计划和劳力使用计划，使之符合工程进度要求，做好工程量的统计工作。
（7）组织解决施工技术问题，负责组织现场变更的审核和批准。
（8）领导安监部，在全部施工活动中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全文明施工。
（9）领导培训部，在全部施工活动中保证所有与质量活动有关的人员均经过有关培训并合格。
（10）及时掌握供应部对业主（顾客）提供物项和施工用自购物项的供应情况。