运费+装卸 搬运等辅助 费+运输附 加费
利息费用+仓储 保管费用（流 通中配送、加 工、包装、信 息及相关服务 费）+保险费用 +货物损耗费用
社会物流总 额×社会物 流平均管理 费用率
企业物流成本构成：
• 物流功能成本 （物流运作成本、 物流信息成本、 物流管理成本） • 存货相关成本
• 供应物流成本 • 企业内物流成本 • 销售物流成本 • 回收物流成本 • 废弃物物流成本
（4）产品的可替代性
可替代性强的产品竞争，除了品牌竞争外，更重视服务的竞 争，即企业提供的物流服务。在产品的分拨计划中，考虑通 过运输服务的选择、仓储服务的选择或两者兼用来降低此类 产品的失销成本，保持现有客户群。
（5）产品的风险性
由于产品的风险性而在物流过程中引起特殊防护作业，会增 加企业的物流分拨总成本。
（2）产品的密度
在实际应用中通常通过减少产品的体积来降低成本，或者对 零散的产品进行集装，来增加产品的总体密度。
（3）产品的价值 价值高的产品的物流成本都相对比一般产品要高； 国际物流海运费率规定：高价值商品的运输费率要 高于低价值商品的运输费率； 产品价值和重量之间的关系影响物流成本： 价值低、重量大的产品，运输成本在产品价值中所 占的比重偏大，反之，仓储成本较高而运输成本相 对较低。
单元一 认识物流成本
（一）物流成本的概念
物流成本（Logistics Cost）的概念（GB/T18354） ： Cost）的概念（GB/T18354） 物流成本（ “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 即在物流过程中，为提供有关服务，要占用和耗费一定的 活劳动和物化劳动，而这些活劳动和物化劳动的货币表现 即为物流成本，也称为物流费用。
装卸与搬运成本 人工：库存水平影响服务水平 仓储持有成本 缺货成本 在途库存持有成本
三 物流成本的特征
物流成本作为企业成本的一个组成部分，具备了 一般成本所具有的特征：消耗性、可量化、可比 较等。更具有下面几个特有的特征：
1、物流成本的交替损益性 改变物流系统中的任一要素都会影响到其它要素；系统 中任一要素的增益都将对系统其他要素产生减损作用。 （1）物流服务与物流成本的交替损益关系 （2）构成物流系统的各子系统之间的交替损益关系 （3）在运输方式的成本上存在交替损益关系 （4）商品库存成本与缺货成本之间存在着交替损益关系
资料2 ： 又如我国洗衣机行业龙头老大小天鹅集团将 运输业务外包。2002年小天鹅将100万台洗衣机、分布 在全国33条线路上的运输合同，委托江苏省国际招标 公司公开招标，此次拿出招标的业务量占其运输业务总 量的20%，使得其所支付的运输成本比以前的自营成本 降低700万元，这相当于小天鹅直接获益700万元，根 据资料显示，我国生产企业的外包主要集中在干线运输 （占48%），其次是市内配送（占28%）和仓储 （20%），商业企业内的外包在市内配送，仓储和干线 发运方面的比例均等。
企业物流业务外包已经成为越来越多致力于核心业务企业 的策略选择 资料1 两种配送模式下库存成本的对比 一家家电厂商在湖北的配送以前采用的是商流、物流一 体化配送模式。产品销售部门要进行商品交易，还要负 责配送活动，商流与物流没有分离，导致物流环节过多、 手续复杂，无法快速响应市场需求。为此，企业决定把 配送业务外包，将原来在湖北的7个配送仓库全部撤销， 只设一个配送中心，并由第三方公司负责配送。
商品流通企业的物流成本具体构成： 商品流通企业的物流成本具体构成： 人工费用 营运费用 财务费用 其他费用
日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%， 日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%， 10% 百货公司2.23% 百货公司2.23%
案例3 案例3
物流成本的构成内容（某家电制造企业） 物流成本的构成内容（某家电制造企业）
按物流功能环节 包装费 输送费 保管费 装卸费 流通加工费 情报流通费 物流管理费等
案例 2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商 电子订单 供货商信息中心
物流中心、配送中心 电子订单 配送中心 分销店
商业企业信息中心
商业企业业务部门
订单 连锁总店 连锁店铺 商品流通企业
消费者
典型的商品流通企业物流系统业务流程
5 核算方式对物流成本的影响
核算方式的不同必然会导致成本计算结果的差异
其他因素：企业信息化程度等。
思考： 思考：
我国物流成本过大的原因？ 我国物流成本过大的原因？
单元二 物流成本管理
2.1 物流成本管理的产生背景
物流活动必然会带来相应的物流成本，物流成本管理与物 流管理的产生背景有着直接关系。其产生的背景可以简单 的归纳为以下几个阶段： 1、二战时期（不被重视时期）。物流管理从配送和军事 后勤管理中演变形成。这个时期主要考虑的是军用物资的 可达性和及时性。成本是第二因素，没有得到重视。
2 物流环节对物流成本的影响
对商品流通渠道和物流环节的选择，是影响物流成本很重要 的两个方面 措施：重视消除多余环节，同时加强关键环节的管理，挖掘 物流环节中存在的成本降低的空间
3 物流服务对物流成本的影响
需要在物流服务水平、 总物流成本及企业的总 利润之间做投入产出的 效益对比分析。
4 物流运作方式与物流成本
据国内有经验物流供应商提供的信息显示，运用信息 技术，优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程， 我国可降低现有物流成本的50%～60%。另据匡算，在现 阶段我国物流成本占GDP的比重降低1%，则可以在货物运 输、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘 若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成 本占GDP的10%），则可节约当年物流成本8000亿元。 由此可见，进行物流成本管理，降低物流费用所带 来的利润空间与潜力是巨大的。
4、物流成本消减的乘法效应 物流成本的下降可以使销售额获得成倍的增长，而 其上升一点，也可使销售额成倍的消减。 请大家算算下面这笔帐： 假定销售额为1 000万元，物流成本占销售额的20%，物 流成本是多少？如果物流成本下降20万元即10%，相当 于增加了多少万元的利润？假如这个企业的销售利润率 是5%，创造20万元的利润，需要增加多少万元的销售额？
（二）物流成本构成
一个国家一定时期内发生的物流总成 本。通常使用物流成本总额占GDP 的比例来衡量一国物流发展水平。
企业物流成本包括了物流成本项目、 企业物流成本范围和企业物流成本支 付形态3种类型。
我国的社会物流总费用是指一定时期内，国民经济各方面用 于社会物流活动的各项费用的支出，具体包括以下3部分：
2、物流成本的隐含性 物流费用项目很多都隐含在其他费用项目中，企业 很难正确把握实际物流成本的现象。主要表现为以 下几种情况： （1）不同类型的企业 不同类型的企业将物流成本混入不同的费用中， 不同类型的企业 没有将物流成本单独加以反映。 （2）企业内的物流费用混入其他费用科目中，未单 独考虑。
3、物流成本的不完全性 在核算物流成本时，忽略了其中的一些费用，使物 流成本不能完全反映实际消耗的现象。产生的原因 如下： （1）企业物流过程的复杂性导致物流成本的不完全 性。 （2）现有财务会计制度的缺陷导致物流成本的不完 全性。 （3）因为一些例外发生的物流费用，未能得到相应 的重视，而未“浮出水面”。
3. 销售物流成本的构成 产成品储存费用 销售过程中的外包运输费 自营运输设备的折旧、油耗、运输人员工资 销售配送费用 退货物流成本 4.回收废弃物物流成本 4.回收废弃物物流成本 人工费 材料费 设备折旧费
按物流成本项目 人工费 材料消耗 运输设施、仓库设施的折旧 合理损耗 资金占压的利息费用 管理费用 委托物流费用
运输费用 物流运作成本 仓库费用 存货持有成本 存货资金占压成本 调价损失成本
企业 物流 成本
缺货损失成本 库存风险成本 订单处理及IT成本 库存服务成本 采购费用 其他管理费用
公司物流成本构成的计算分析
订单处理及IT成本 0.27% 缺货损失成本 0.3% 采购费用 0.13% 物流运作成本 39.2%
•委托物流成本 •内部物流成本（材料费、人工费、维护费、一般 经费、特别经费）
案例1 案例1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存
客户
制造企业 生产物流 供应物流 回收废弃物物流 销售物流
典型的制造企业物流系统流程
1. 供应物流成本的构成 订货采购费 运输费 验收入库费用 仓储保管费 2.生产物流成本的构成 2.生产物流成本的构成 内部搬运费 生产过程中物流设备的折旧 占压生产资金的利息支出 半成品仓库的储存费用
两种配送模式下库存成本对比表
项 目 自营配送 外包配送 成本节约 节约比例 （%） 66.75
库存资金成本
58581
19477
39104
仓储成本 管理成本 库存总成本
20721 12660 91962
24545 3120 47142
-3824 9540 44820
-18.45 75.36 48.74
物流成本管理
太原旅游职业学院信息系 授课教师 ：孙亮 sunliang821121@
课程章节安排：
物流成本及物流成本管理认知 企业物流成本计算 企业物流成本分析
企业物流成本预算与控制
物流活动主要环节的成本管理概述
模块一 物流成本及物流成本管理认知
【学习的目的与要求】 ● 了解物流成本管理的产生背景及发展历程 ● 理解物流成本的内涵，掌握物流成本的构成和特征 ● 了解影响物流成本的因素 ● 熟悉物流成本的几种相关重要理论学说 ● 了解物流成本管理的目的和意义 ● 掌握物流成本管理的内容及技术方法 ● 掌握物流制造企业和商品流通企业物流成本的构成
2、二战以后（较快发展，开始引起关注）。生 产技术发展，产品成本下降，流通成本问题出 现，物流管理进入商业领域，成为第三利润源 泉，企业在追求利润最大化，注重成本管理的 过程中，开始关注物流成本管理，这个时期物 流成本管理便成为降低成本、提高服务水平、 增强竞争力的有效手段。得到了较快的发展。