谈谈如何组建一个创业团队
我以前主要在浙大下面的一些公司里面工作过。

业余时间也和一些伙伴创立过几个项目，有短期的也有长期的，有成功的也有失败的。

根据我自己的亲身经历，总结出了一些经验教训：
成功的创业团队特征：
、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。

一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。

所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。

互补性的团队比相似性的团队要好。

、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。

、单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。

每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。

大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。

、基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。

、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。

所以不能信任，就不要走在一起。

合伙公司容易出现的问题：
、缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，的创业型中小公司，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。

、共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。

全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。

三个和尚没水吃就是这个道理。

、股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成企业很难管理。

、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成企业衰败。

最后造成创业者和投资者的两败。

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郑岷：互联网行业人士，户外旅行策划师，目前正在筹备浙江互联网创业孵化平台!
这个世界处在一个有梦想的年代，有激情的年代，是一个追梦的年代，每个年轻人都有创业的激情，那么如何组建创业的团队呢，这才是创业的关键，看到一片好文章，把它转到这里 )
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招人：态度决定一切
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？
首先得分清楚什么是“高阶人才”。

在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。

有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。

很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。

这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

创业公司所需要的人，一句话――态度决定一切。

是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。

重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。

企业需要的是做，需要的是结果。

留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。

创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。

这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。

提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。

利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将做到。

中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。