5.3 创业团队组建
• 理性与非理性逻辑
选择理性逻辑与非理性逻辑的差异在于创业者看重的是创业的客观要 求（技能和资源）还是看重创业者的主管偏好（志同道合）。理性逻 辑规模大，团队成员异质性强，熟悉程度低，交流谨慎。
பைடு நூலகம்
• 互补性与相似性
相似性角色安排 互补性角色安排
• 认知冲突与情感冲突
情感性冲突 认知性冲突
【引导案例】 ：团队的力量
• 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想，后来创立海川传媒。 • 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者。泡泡网、汽车之家 • 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营，majoy首席构架师、首席运营官 • 季琦与梁建章、沈南鹏、范敏 共同组建携程网，季琦任 总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范 敏任执行副总裁，人称“携程四君子” 。后创办如家、 汉庭。
核心创业者在激发团队热情和创造力、维系团队稳定等 方面起着非常重要的作用。
2、核心成员所有权分配机制
重视契约精神、遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 、控制权和决策权统一
3、团队内部的冲突管理
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5.4 创业团队的演变
• 创业团队的创业精神动态延续
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
项目 对待风险的态度 预期与成效的关 系 功能与形式的关 系 对待问题的态度 创业关注的重点 创业团队创业精神强化 创业团队的成功源于风险 承担 创业预期超过创业成效 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业行为的原因和内容 创业团队创业精神退化 创业团队的成功源于对风险的回避 创业成效超过创业预期 团队形式胜于团队功能 视机会为问题 做事的方式和过去是由谁完成的
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5.3.1 创业者自我评估
• 创业者自我评估
一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征 和动机方面则考虑相似
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5.1.3 创业团队作用
• 创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
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5.2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人 • 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
【核心问题】
–团队和群体有什么不同？ –为什么风险投资家总是特 别重视创业团队？ –组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么？ –组建创业团队应该注意些 什么问题？ –如何才能成为优秀的创业 团队？
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“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
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5.2 创业团队构成
• 初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关 系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
• 董事会
提供指导、增加资信
• 专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
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5.3.1 创业者自我评估
• 互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其 他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似 的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
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5.3.1 创业者自我评估
• 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的 反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重 叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的 人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运 营
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【引导案例】 ：团队的力量
• 案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
• 共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
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5.1 团队与创业
• 新时期创业关注的核心并不是个人英雄主义的个 体创业者，而是卓有成效的创业团队 • 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队 • 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
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5.1.3 创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的 在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
5.3.2 选择合作创业者
• 认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出 现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不 一致性。认知冲突是论事不论人。 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经 营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队 决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进 决策本身在团队成员中的接受程度
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5.4 创业团队的演变
• 创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不 确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性 行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐 地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队 开始逐渐解体
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5.3.2 选择合作创业者
• 情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队 绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情 感性冲突” 。情感冲突是论人不论事。
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的 关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后 的假设进行探讨，从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避， 因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度
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5.1.1 群体与团队
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 9
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5.4 创业团队的演变
• 创业团队建设各阶段特征
阶段 形成时期 规范时期 震荡时期 凝聚时期 收获时期 调整时期 特征与重点 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要 规范 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方 法的运用 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战， 形成成果 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
——联想创始人 柳传志
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【引导案例】 ：新联想“三驾马车”
• 新联想三驾马车
– 联想投资：风险投资领域 – 融科智地：并购投资领域 – 弘毅投资：房地产开发及投资领域
• 三驾马车新高管
– 主要来自老联想，个别空降 – 传承联想的经验、理念、志向
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