02.03.2021 10:10:50
主讲：邓永强
➢1、即时采购策略
➢即时采购的特点：
➢单源供应、 ➢小批量采购、 ➢合理选择供应商、 ➢从根源上保证采购质量、 ➢可靠的送货和特定的包装要求、 ➢有效的信息交换、
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主讲：邓永强
➢2、网上采购策略
➢网上采购策略就是利用因特网进行的采购活动。 网上采购最大的益处是能大幅度降低订购成本。
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主讲：邓永强
➢4、阳光采购策略
➢阳光采购的做法是：
➢决策透明化——核心是将”隐蔽的权力公开化、集 中的权力分散化。
➢信息公开化——物料采购来源内部公开化
➢监控程序化——“三审一检”即审核采购计划、审 核价格、审核票据、检查质量。
➢管理制度化——建立和完善一套采购申请、审核、 决策的自控程序。
➢联合采购的主要模式有;
➢某一地区的中小企业组成的联合采购。 ➢由某一供应商牵头组织的联合采购。 ➢某一协会组织的联合采购。
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主讲：邓永强
➢4、光采购策略
➢阳光采购就是把物料采购的各个环节按一定的 制度和程序运行。实行阳光采购策略能有效地 避免采购人员的腐败，从而降低采购成本。
➢网睛采购策略最主要的两种方式是：
➢网上招标、网上采购 ➢网上招标、网下采购
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主讲：邓永强
➢2、网上采购的特点
➢公开性 ➢广泛性 ➢交互性 ➢低成本 ➢高速度 ➢高效率
02.03.2021 10:10:51
主讲：邓永强
➢3、联合采购策略
➢联合采购策略就是汇集同业的需求向同一供应 商订购。
➢ 价值分析；价值分析是降低采购价格的一种基本方法。 ➢ 订购成本 ➢ 库存成本 ➢ 缺料成本（保险存货及其成本、延期交货及其成本、
失销成本）
➢ 失去客户的成本
02.03.2021 10:10:49
主讲：邓永强
➢1、即时采购策略
➢即时采购策略是即时生产在采购中的具体运用。 在JIT采购系统里，生产过程中的产品运动时 间与供应商的交货时间经过了仔细地安排，在 作业过程中的每一批（通常批量很小）物料都 会恰在前一批物料刚使用完时到达，因此称之 为即时采购。
➢奖惩严明化——对“音箱作业”人员给予严惩；对 阳光采购有功人员给予重奖。
02.03.2021 10:10:52
主讲：邓永强
➢5、外包采购策略
➢这种策略主要是针对那些中小企业，由于它们 的采购数量少，采购价格优势不明显，因而往 往把自己的采购业务外包给那些采购能力强的 中间商或企业的采购机构，自己则把主要精力 放在生产经营上。这也能大幅度地降低采购成 本，最明显的是少了采购人员的薪金及采购部 门的大部分开销。
02.03.2021 10:10:49
主讲：邓永强
➢了解采购成本的构成； ➢掌握降低采购成本的方法； ➢掌握采购成本的控制策略； ➢了解什么是即时采购？
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主讲：邓永强
➢商品的采购成本有广义和狭义之分：
➢广义的采购成本，不仅仅是指物料本身的 价值，还包括因采购而带来的采购管理费 用。
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主讲：邓永强
➢狭义的采购成本包括：
➢材料成本 ➢订购成本 ➢库存成本 ➢缺料成本（保险存货及其成本、延期交货及其
成本、失销成本） ➢失去客户的成本
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主讲：邓永强
➢ 降低采购价格是采购工作中具体、最重要的一环， 而企业降低价格取决于供应商降低成本 。降低成 本的方法很多，采购员只有了解这些方法，才能 和供应商顺利地进行洽谈。
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主讲：邓永强
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主讲：邓永强
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