中建二局第四建筑工程有限公司
合同外签证管理办法
1、总则
为规范公司在施工生产、项目管理活动中的经济行为，加强现场合同外签证管理、明确工作职责，使合同外签证工作系统化、规范化、程序化，提高企业管理水平和竞争力，特制订本管理办法。
2、定义：
2.1劳务分包合同：指承包劳务（或含部分辅材和小型机具）的分包合同。
2.2专业分包合同：指承包分部分项工程（包工包料）的分包合同。
2.3租赁合同：为项目正常施工提供与施工相关的物资、机械设备等的分包合同。
2.4合同外签证：指由分包单位完成或提供，但不在已经签订的分包合同范围内的工作内容及物资、机械等所需办理的现场确认资料。
2.5签证计工：完成的工作量无法用通常的计量方法和规则计算的，而只能用签证计工的办法确定完成工作量的内容。
3、适用范围
3.1本管理办法适用于公司直接经营管理的项目所签订的分包合同的合同外签证。
3.2由公司组织供应但需由项目部办理结算的合同外签证及现场委托加工的或对外租用、周转性材料、机械设备等合同外的签证。
3.3其他需要按签证完成的工作。
4、职责范围
4.1项目申请部门：项目在施工过程中，根据各部门的分工管辖范围，需要办理合同外签证的部门提出申请，填报施工部位及工作内容、签证的原因或
依据、预计发生的工作量或工日，并经项目商务部审核并连续编号后交项目领导批准后签发“合同外签证工作指令”。签证的工作内容实施完成后，负责“合同外签证工作记录汇总表”中相关内容的记录和填报，并对此表内容的真实性承担责任。
4.2项目商务部：负责审核本项目“合同外签证工作指令”中的工作内容是否在原合同范围内，对同一工作内容、同一份合同是否有存在重复签证现象，并对同一分包合同项下的所有合同外签证进行连续的工作指令编码，然后在“合同外签证工作指令”上填报计价依据及相关描述。签证工作内容结束后在“合同外签证工作记录汇总表”中签署意见。并按最后经项目经理审批过的“合同外签证工作指令”及对应的“合同外签证工作记录汇总表”办理月度结算和完工结算中的“合同外签证工程量结算汇总表”，并承担相应的责任。
4.3项目质量部：依据“合同外签证工作指令”中的施工部位及工作内容，负责对分包单位施工的工程质量、档案资料、创优标准或提供的物资、机械设备的质量等进行评定，待签证工作内容结束后在“合同外签证工作记录汇总表”中签署意见。
4.4项目安全部：依据“合同外签证工作指令”中的施工部位及工作内容，负责对分包单位安全施工及机械设备的安全状况进行评定，待签证工作内容结束后在“合同外签证工作记录汇总表”中签署意见。
4.5项目生产经理、商务经理、执行经理等项目领导：在各自分管的职责范围内，在“合同外签证工作指令”、“合同外签证工作记录汇总表”签署意见，并承担相应的责任。
4.6项目经理：根据项目现场实际情况，全盘综合考虑，在“合同外签证工作指令”、“合同外签证工作记录汇总表”上签署最终意见。项目经理是项目合同外签证的最终责任人，并承担每一笔签证的审批责任。
5、合同外签证的操作程序
5.1申请部门管理人员或分包单位需合同外签证时，应先向主管部门经理
提出口头申请，由部门经理根据本人掌握的合同水平初步确定是否应签证，如属于合同承包范围内工作内容，则告知提出申请人根据合同的有关条款已在承包范围内，不应提出申请。当申请部门经理认为应属合同外签证，应填写“合同外签证工作指令”中的相关内容，提交商务部审核并统一编号。表格中的施工部位及工作内容、签证原因或依据、预计工作量（或工日）应尽量描述清楚，有助于项目商务部和项目领导审核。
5.2商务部在接到申请部门经理提交的“合同外签证工作指令”后应认真分析“合同外签证工作指令”中所提出的申请内容，根据合同及相关协议会同相关部门确定是否属于承包范围外的签证工作。如属于合同承包范围内应告知申请人根据合同的有关条款已在承包范围内，驳回申请。经分析确属合同外签证，商务部经办人对该份合同项下的“合同外签证工作指令”填写连续的“工作指令编号”，并在“合同外签证工作指令”中写明依据合同的某条款属合同外签证并由经办人及商务部经理签字确认，然后依次报项目领导批准。
5.3项目领导根据申请部门和商务部的意见审核是否批准“合同外签证工作指令”。如有不同意见，应与申请部门经理和商务部经理沟通提出不同意见的理由，根据不同情况分别由申请部门经理或商务部经理负责与分包进行商谈，结果向项目经理报告。最后经项目经理同意，并在“合同外签证工作指令”上签字批准。
5.5申请部门经理根据由商务部、项目领导班子成员签字确认的“合同外签证工作指令”，安排分包单位执行，申请单位应做好记录。
5.6在签证项目实施过程中，申请部门应当做好签证工作有关的记录，并填写“合同外签证工作记录汇总表”。项目质量部和安全部在各自职责范围内检查签证工作质量和安全情况，并在“合同外签证工作记录汇总表”上签署意见。申请部门的记录人员及分包单位负责人应在“汇总表”上签字后报送商务部，该记录将作为签证结算的依据。
5.7商务部在接到申请部门报送的“合同外签证工作记录汇总表”后，认
真审阅“合同外签证工作记录汇总表”中的内容（含签证的内容、范围、数量等），根据合同规定签署结算意见。
5.8项目领导审核各部门根据实际情况签字确认后的“合同外签证工作记录汇总表”。并签署意见。
5.9项目经理审批完成后，商务部将“合同外签证工作记录汇总表”复印件返还分包方一份，原件留存商务部，作为分包单位月度结算和完工结算的依据。
5.10商务部根据“合同外签证工作指令”、“合同外签证工作记录汇总表”办理月度结算中“合同外签证工程量汇总表”并建立台帐，对合同外签证逐项登记，每月的合同外签证进行汇总分析，并报项目主管领导。
6、关于合同外签证的有关规定
6.1有明确范围的图纸设计变更、图纸修改按合同规定的计价办法计算。应尽量按实物工程量计算签证费用，当不能按实物量确定签证费用时方可按签证计工计算费用，当签证计工也无法确定费用时才能使用计时工的办法。签证计工必须由工程、商务及相关项目领导共同参与并做好相关记录。
6.2申请部门应认真填写“合同外签证记录单汇总表”，在签证单中，有图的需附详细的图纸及有关说明。经办人应当根据现场情况对报送合同外签证的范围、内容和数量认真核对，记录单中的施工内容应与“合同外签证工作指令”的工作内容相一致。对签证计工，部门经理应进行严格审查，审批后应当签署详细意见（要求必须在三个工作日之内予以签认）。所有合同外签证必须由经办工长在当天的施工日记上做详细的记录。计时工的安排应当合理、紧凑，签工时根据工作的时间如实签发，每八小时按一个工日计算。
6.3如果某计时工项目需要多人工作，但工作时间不足八小时，可以进行折算。
6.4任何签计时工的部门必须对签证用工的事实、数量、质量负责。商务部为签工的审核部门，应当根据事实进行严格审核，任何不符合事实和数量的
签证商务部均可否定。较大的计时工项目事先应会同商务部协商确定，如没有共同协商确定的，商务部在审核时有权扣除。
6.5资料签字齐全、按时报送的签证方为有效签证。合同外签证工程完成后一周内应及时报送商务部，未报或超过规定时间的视为自动放弃。
6.6签证应当一事一签，或一项一签，不得重复、不切实际的乱报或在项目经理签字确认后有意涂改的，一经发现该签证单作废且对签证单位处以该签证单签证金额的双倍罚款，从当期工程款中扣除。签证单由项目部相关人员相互传递，不得由签证单位人员传递。签证单的原件由商务部保留，签证单位只留存复印件。
6.7签证单需按照规定的格式编制（见附件）。
6.8无“合同外签证工作指令”、“合同外签证工作记录汇总表”的商务部则不予计算签证费用。
附件：合同外签证工作指令
合同外签证工作记录汇总表
附件：
合同外签证工作指令
备注;分包方必须保留好完整的相关记录，并及时发送我方以备审查、校核和现场验证。
合同外签证工作记录汇总表
河北钢铁集团矿业有限公司文件 矿业发〔2014〕134号 河北钢铁集团矿业有限公司 关于印发《工程现场签证管理办法》的通知 各直属公司、矿山，机关各部室： 为进一步完善工程现场签证管理，现将修订后的《工程现场签证管理办法》印发，请遵照执行。矿业发规字〔2012〕12号文件同时废止。 河北钢铁集团矿业有限公司 2014年12月10日
河北钢铁集团矿业有限公司 工程现场签证管理办法 一、目的 为加强对工程投资的管理，根据国家有关政策、法规及公司有关规定, 维护建设单位和承包单位的双方利益，避免合同纠纷，结合公司工程建设实际，特制订本办法。 本办法适用于公司固定资产投资（含技术改造、安措、环措、福措及维简）项目的现场签证管理工作。 二、现场签证的适用范围 1.工程建设过程中所发生的现场签证，必须是为保证施工进度、质量、技术安全要求所发生的内容。 2.现场签证必须是施工图纸和设计变更以外的内容。 3.现场签证必须符合工程承包合同的各项条款。 三、现场签证原则 1.公司规定地上部分施工原则上不允许发生现场签证。 2.如遇特殊情况，一般签证须填写工程现场签证单（附后）由监理公司总监理工程师签字、承包单位项目经理签字后加盖单位公章、工程管理部签字、项目经理部项目经理签字生效。重大现场签证(费用超过10万元)，由项目经理部填写现场签证审批表交工程管
理部报公司批准后实施。签证审批表格见附表。 3.现场签证为工程施工中实际发生，只形成工作量而不形成实物量的工作内容（如拆除工程、现场临时倒运等）。签证数量以图示方式表达为主。 4.现场签证由承包单位提出，监理单位组织项目经理部、工程管理部部、承包单位确认后予以会签、盖章，涉及设计内容的须经设计部门会签、盖章。 5.承包单位提交的现场签证应真实、准确。内容包括签证原因、签证说明、签证内容费用预算单。现场管理人员严禁签署“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，必须确定实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料规格和数量、工日数、机械台班数量等，必要的附图及附件。 6.现场签证应在实施前办理，如特殊原因未能及时办理者，必须在签证内容发生之日起7日内完毕，超出时效，严禁补办。现场签证单一式六份，项目经理部、工程管理部、监理单位各留一份，施工单位三份，作为工程量结算依据。 7.现场签证须注明发生时间、施工图号，并由监理公司统一编号，交项目经理部存档。 四、现场签证程序 1.需要签证的工程内容施工前由承包单位提交工程现场签证
合同管理办法 1总则 第一条 为规范项目经理部各部室经济合同管理行为，保证生产经营活动的依法进行，根据《中华人民共和国合同法》、集团公司《中铁二十局集团有限公司经济合同管理办法》（集团公司成本[2012]227 号）及有关法律、法规，特制定本办法。 第二条 本办法适用于深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部二分部在生产经营活动中所签订的对外经济合同或协议（以下统称合同）的管理。 第三条 合同管理必须坚持“严格评审、有效监控、及时处理、认真总结”的原则，确保合同管理工作处于受控状态。 第四条 订立合同双方当事人应当遵循“地位平等、诚实守信、协商一致、互利有偿”的原则。 2合同管理体系 第五条 合同管理应建立“分级负责、统一管理”的合同管理体制。 “分级负责”即分部各部室管理本部室签订的合同，并对合同的签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理负全面责任； “统一管理”即各部门、各系统所签各类合同统一管理单位为分部计划部。各部门、各系统所签的各类合同均应留一份合同原件在计划部、财务部备案。由项目计划部负责本项目合同管理的日常事务工作和总牵头工作。 第六条 项目经理部设立以项目经理为第一责任人的合同管理体系，其具体设置情况如下： 1.合同管理体系机构层次设置示意图： 项目总工 计划合同部、财务部 征拆办 试验室 办公室 施工技术部 安质环保部 物资设备部 施工工班 项目经理 副经理
2.项目经理部的合同综合管理部门是计划部。 第七条专业归口管理责任分工 重大类经济合同由分部各经办部室起草、送评审，重大类经济合同是指劳务招用、物资集采、征拆、安全防护用品集采、办公用品集采等。重大类经济合同的签署必须由项目经理或项目经理委托的授权人签订，其他人员无权私自签订合同，造成损失的由相关责任人承担所属责任，造成重大损失和不良影响的将上报公司或移交司法机关处理。 各部门经济合同管理表 1.宣传、贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度； 2.参加重大合同的谈判，并定期向项目经理和上级部门报告； 3.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现； 4.制止单位或个人利用合同进行违法活动； 5.建立本项目（部门）合同统计台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，按规定报送各种报表； 6.参与经济纠纷案件的调解、仲裁或诉讼活动。 7.依法办理合同的签订、变更、终止、解除等手续，对所承办合同的真实性、可靠性、可行性负责。 8.合同签订后全面履行合同，并负责督促对方对合同进行履约，建立好合同履约台账，认真做好合同交接、验收及保管工作。 9.合同履约完毕后，及时将合同文本及履约情况资料移交合同综合管理部门，做好相关资料的存档工作。
现场签证管理办法 一、为有效地控制工程造价，明确签证的权限范围，加强现场施工管理，确保工程安全及质量要求，同时为工程结算提供客观、真实、准确的依据，认真做好现场签证、有效控制签证流程，特制定本管理办法。 二、现场签证管理 1、工程部应本着对公司负责的精神，以高度责任心对施工单位 上报的工程签证从严把关，在分清责任，能准确定量的前提下认真审核后予以签证。 2、工程签证单的格式： A、技术核定单以河北省建设工程技术核定单的统一格式为准； B、经济签证单以本规定提供的统一格式为准（附：工程技术经济签证单），否则属无效签证。 3、工程签证由施工单位填报，监理单位核定工程量并签字盖章后上报工程部，交甲方现场工程师和预算员核定准确无误后由工程部经理签字有效，当月月底统一上报公司备案。 4、签证必须达到量化的要求，必要时须用简图标注，简图必须按施工图绘制标准与要求绘制，对工作事实的表述应清晰而简明，以致使未参加现场签证的人员日后可以结合其他文字资料读懂，并可以进行费用计算工作。工程签证单上的每一个字、每一个字母或每一个计算式都必须清晰准确,每一种材料的名
称、规格及数量必须标注明确，否则不予签证。 4、对于不属于合理签证的应在签证单上说明原因并注明“不予签证”字样。 5、在工程承包范围以外的签证，必须遵循“先洽商经建设单位同意后方可实施”的原则；签证必须手续齐全才能按实签证，签证内容必须真实，计量准确，要有计量过程或计算表达式。 6、现场经济签证由工程部负责确认事实签证，预算人员负责确认工作量。 7、签证单（包括图、表）由施工单位填写申报，一式四份，建设单位二份（工程部、预算部各一份，预算计量计价后交财务部审核）、监理一份、施工单位一份，签证审定量以建设单位最小或最低意见为准。有附页时，签证单需注明附页内容、页数，相关签证人员同时对附页签意见。 8、工程签证单的填写、签证必须规范： A、签证的时间准确、内容真实； B、按时间、专业、顺序连续编号，不得断号； 具体实施办法：①、建筑专业：TJ-00？； ②、安装专业：AZ-00？。 C、更改内容明确、图示准确、便于计量； D、用词简洁、准确； E、空白处要划线； F、签证单须明确工程量（不得定款额，款额由预算部按合
机密 XXXX有限责任公司 合同管理规定 二零零七年四月
目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责 (4) 第三章合同管理 (8) 第四章合同审批权限 (10) 第五章合同签订、审批程序 (11) 第六章合同履行、变更（解除）与监督 (12) 第七章合同预警机制 (14) 第八章附则 (16) 附件一：标准合同审批表 (17) 附件二：合同变更（或解除）审核意见表 (18) 附件三: 预算内支出标准合同审批流程 (19) 附件四: 预算外支出标准合同审批流程 (20) 附件五: 面辅料采购合同审批流程 (21) 附件六:外委加工合同审批流程流程 (22)
第一章总则 第一条目的 为加强和规范XXX有限公司及各分、子公司（统称：公司）合同管理工作，有效控制各项业务工作的开展，控制合同风险，维护公司利益，以及公司的信誉，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于XXX有限公司（简称“集团”）及各分、子公司（简称：分、子公司）的合同管理。 第三条名词解释 1.合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括： ⑴面辅料采购合同 ⑵办公设备采购合同 ⑶外委加工、设计合同 ⑷代理、加盟合同 ⑸其他经营类合同 2.合同责任人：是根据公司法人授权进行谈判，负责合同签订的部门、分子公司的第一负责人。 3.合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解
除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 第四条原则 1.分级管理集中控制 公司对所有合同签订进行分级审核、审批，各业务部门、单位归口管理，财务审计部统一备案管理，行政部年终统一归档封存。 2.动态管理 相关部门要对合同的签订、执行过程进行动态管理。 3.依法管理 合同的起草、签订、执行、中止等一系列过程必须符合国家合同相关法律、法规的规定，在这个前提条件下要依据公司的规章制度进行管理。
施工合同示范文本对签证与索赔的规定 对签证与索赔的时效的规定 时效是签证与索赔成功的关键因素之一。在规定时限内没有主张权利，就等于放弃权利；提交签证与索赔报告后，发包人或工程师在规定时间内不予答复则视为确认。施工合同示范文本对签证与索赔的时效规定如下： 1 、工程师的口头指令应在发出后的48小时内予以书面确认，若未确认，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求，工程师收到书面确认要求后48小时内应确认，不答复视为确认。 2 、紧急情况下，项目经理采取措施后48小时内工程师送交报告。 3 、暂停施工，工程师以书面形式通知，承包人48小时内提出书面处理意见，工程师48小时内予以答复，如未答复承包人可自行复工。 4 、工期延误事件发生后14天内，承包人就延误工期情况以书面形式向工程师提出报告，工程师在14天内予以确认，逾期不提出修改意见也不予以确认的，视为同意顺延工期。 5 、隐蔽工程和中间验收，48小前以书面形式通知工程师，工程师若不能按时参加验收应提前24小时通知承包人，延期不能超过48小时，超过后承包人可自行验收。验收24小时后工程师不签字的，视为认可，承包人可进行隐蔽后继续施工。 6 、工程价款发生调整因素的1天内，承包人将调整原因，金额以书面形式通知工程师，工程师在14天内予以确认，既不确认也不提出修改意见的，视为同意调整。 7 、工程量的确认，每月25日前向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内核定，计量前24小时通知承包人参加。收到报告7天内未进行计量，从第8天起视为工程量被确认，作为工程价款计算依据。不按约定通知承包人，致使承包人不能参加计量的结果无效。 8 、工程款支付。下月5日前发包人按已完工程量支付85%的工程价款，工程进度款达到总价款的20%时分批扣回预付款，工程价款累计付至总价款的85%时停上拨付。验收合格，工程结算完成一个月内再付10%。 9 、材料设备清点与检验，承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点检验。 10 、工程变更，设计变更应提前14天以书面形式通知承包人，确定变更价款，承包人在工程确定变更后14天内提出变更工程价款报告，在确定变更后14天内不提出，视为该项变更不涉及合同价款的调整。工程师收到报告14天内予以确认，超过时间无正当理由不予确认，视为变价得到确认。 11 、竣工验收，发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在14天内予以认可或提出修改意见，28天内不验收，14天内不提出修改意见，视为竣工报告已被认可，从第29天起发包人承担工程保管及一切意外责任。
编号：B D D C-2010-S-1 青岛中天嘉合置业有限公司 现场签证管理制度 （试行版） 起草部门：芭东地产审算部 发放范围：芭东地产各部室 生效日期：2010年1月10日 复核部门：人力资源部 批准人：
现场签证管理制度 总则 本文件规定了芭东地产公司各部门施工现场签证的范围、原则、内容和实施的要求。适用于各部门施工现场发生的各种签证。 1 现场签证范围 项目施工过程中，凡发生可能引起合同金额变化，且不属于设计图纸变更范围的事项时，均按本管理制度执行。 2 现场签证执行原则 2.1审核审批原则：至少要经过二级及以上的审核，第一级为芭东地产各部门包含工程部、园林部、装饰部（以下简称工程部）、监理单位、第二级为芭东地产审算部；第三级为芭东地产公司副总经理（以下简称副总经理）；第四级芭东公司总经理、公司董事长。 2.2 权力限制原则： 2.2.1 实行严格的权限规定，必须各级责任人签字。 2.2.2 工程部负责对引起现场签证的原因进行确认，同时对设计图纸以外的工程量和设计图纸无法准确计算的工程量会同审算部共同确定。 2.2.3 审算部负责按照合同规定的原则，对经工程部上报的签证预算书进行审核。 2.2.4 芭东地产公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交芭东地产公司相关部门。 2.3 时间限制原则：实行严格的时间限制，并严禁事后补办。 2.4 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。 2.5 标准表格原则：必须使用规定的标准格式。 2.6 责任制原则：签证单谁签字谁负责。 3 现场签证分类 现场签证分为两类：特急类和正常类。
合同管理办法 为了加强公司合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本办法。 合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。 本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。 1. 总体要求 合同管理是公司管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。公司各部门对外签订的各类合同一律适用本办法。 2. 合同的签订 2.1签订合同，必须遵守国家的法律、政策及公司有关规定。 2.2签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人主体资格、有否合同标的经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈，防止签订无效经济合同，确保所签合同合法、有效、有利。 2.3合同内容应注意的主要问题 2.3.1部首部分，写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2.3.2正文部分，产品名称应具体写明生产厂家、型号、规格、单位、数量、是否成套产品等；技术质量、包装标准、验收标准、验收时间、验收地点和验收方法要求要明确、具体；包装费用、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价格；违约责任应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同争议解决方式必须约定明确。 2.3.3结尾部分，双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。
工程施工现场签证管理办法 为了造价咨询项目组，做好施工现场施工阶段工程造价咨询服务，加强施工现场签证审核工作，规范我公司签证工作的行为，有效控制工程造价,，特制定本管理办法。 一、现场签证的内容 现场签证：主要是指在工程建设的施工过程中，发包人要求承包人完成施工图纸、设计变更、施工合同内容以外的额外工作及其产生的费用，而施工中又实际发生费用所办理的书面签字凭证。 二、现场签证的主要类型 1、在施工过程中，由于施工条件变化，地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）导致工程量增减，材料变换，隐蔽工程签证等; 2、因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移； ３、合同规定，需要实测实量的工作项目； 4、在施工合同之外，以现场签证确认工程量的零星工程； 5、施工过程中出现的不包括在合同规定范围内的各种技术处理措施； ６、红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补已在合同中)；临时设施增补项目、现场简易通道的搭建、临时用工等； 7、窝工,非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，发包人所供材料不足或不及时、设计图纸修改等; ８、施工中材料的变更；议价材料价格认价单等； 9、承包人在合同实施过程中。对非自身原因造成的工程延期、
费用增加而要求发包人给予补偿损失的索赔。 1０、因其它原因引起必须的签证。 三、现场签证的审批 1、监理工程师接到施工单位现场签证申请的当日内,需到现场对工程变化情况进行调查,审核现场签证内容,并签署意见。 2、项目部工程师核实其中核实签证的原因、事项及工程量,并签署意见。 ３、现场工程造价人员对签证工程量和费用进行审核。 4、工程造价人员审核完成后，填报《现场签证审批单》，根据签证的审批权限，对签证进行审核。 四、现场签证单填写要求 1、所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。 ２、现场签证单一式五份，甲方工程部、代建公司、监理单位、造价跟踪单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期内四方签字盖章完毕，有特殊情况的可以顺延一个星期，否则签证单视同无效. 3、由乙方的原因造成签证单需要设计院或其他有关部门签字盖章,乙方负责办理。 4、签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。 五、现场签证的流程 1、监理工程师接到施工单位的签证后，在签证前必须认真核对
合同外签证管理办法（试行） 1. 总则 为规范石柱县城乡建设委员会所属项目在施工、管理过程中的经济行为，加强施工项目合同外签证管理，使合同外签证工作规范化、程序化、合理化，提高石柱县城乡建设委员会所属项目合同外签证的管理水平，合理控制项目成本。特制订本管理办法。 2. 定义 2.1合同外签证:指由承建单位完成或提供，但不在已经签订的承包合同范围内的工作内容及物资、机械、人工等所需办理的签证。 2.2计时工签证：完成的零星工作无法用通常的计量方法和规则计算，只能用签证计时工的办法确定完成工作量的内容。 2.3合同外签证必须先填写“合同外签证工作指令”（附表1），经相关单位批准后实施，工作内容完成后，经验收合格后附齐相关依据填写“合同外签证单”（附表2），经相关单位审核后予以认可，最终以审计单位的审计结果为准。 3. 适用范围 3.1石柱县城乡建设委员会直属项目和下属各单位
（公司）实施的工程项目。 4. 职责范围 4.1承建单位：在施工过程中，根据现场实际需办理合同外签证的，先提出申请，按“合同外签证工作指令”的内容进行填报（填报内容必须真实、有效、有据，并经表中各单位确认同意后才能实施）。填报、签字完毕后提交监理单位审核。 4.2监理单位：负责审核承建单位提交的“合同外签证申请单”的真实性和施工方案的合理性，审核后签署意见并承担相应的责任。然后提交建设单位审核。 4.3建设单位：负责审核监理单位提交的“合同外签证工作指令”中的工作内容是否在原合同范围内，对同一工作内容、同一份合同是否有存在重复签证现象，是否确需进行签证，签证依据的核实。对签证内容的真实性、准确性、发生项计量方式和单价进行约定。审核同意、签署意见后报建委项目管理科，并承担审核不实的相应责任。 4.4建委（项目管理科）：负责复核各单位审核的“合同外签证工作指令”的真实性、准确性。报分管领导、主要领导核准后实施。对超过工程总价5%且不低于10万元的签证指令进行现场核查后督促建设单位报县发改委、县财政局、审计局共同确定，经县政府审批后方可组织实施。
贵阳市北二环道路工程 变更设计及现场签证管理办法 第一章总则 第一条为规范工程变更及现场签证管理，加强xx道路工程变更设计管理及施工设计的优化、完善工作，创建优质工程，控制工程造价，确保工程质量和工程安全，保护生态环境，顺利完成建设任务，结合工程的实际情况，根据（回购方）和（BT 方）双方签订的BT合同并经共同商议，制定本办法。 第二条设计文件是工程项目建设和施工的主要依据，设计文件一经批准，不得随意更改。 第三条变更设计必须坚持高度负责精神与严格科学管理的态度，在不降低原设计标准和确保工程质量的前提下，对于降低工程造价，节省用地，维护生态环境，加快施工进度等方面有显着作用时，应考虑变更设计。 第四条进行变更时，事先应周密调查，备有图片资料，其深度与施工图设计相同，以满足施工需要，并填写“工程变更单”详细申述变更设计理由，按照本办法明确的审批权限，报请批准。未经正式批准的变更设计，不得擅自开工，已开工的不得验收结算。 第二章变更设计、现场签证的条件
第五条凡符合下列条件之一者，可申请变更设计： 1、设计明显错误、遗漏或违反技术标准及技术规范； 2、在保持原设计技术标准的前提下，通过变更设计可降低投资或节省用地； 3、在保持原设计技术标准的前提下，通过变更设计不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显，或保护生态环境效果显着； 4、设计图纸与实际施工现场不相符合的； 5、设计调查不详或施工中因自然条件（地质、水文、料场、材料等）发生变化； 6、由于路网、管网、水利、文物、环保、保通等方面的不可预见因素而必须变更原设计方案； 7、在不增加投资的情况下，便于采用由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步； 8、经贵阳市政府及上级主管部门批准，为满足某种需要而新增的工程或要求扩大建设规模等； 9、其他特殊情况。 第六条凡符合下列条件之一者，可申请现场签证： 1、非施工单位原因引起的工程量或费用增减； 2、经BT方和回购方确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；
伍家城市建设发展有限公司 工程施工现场签证管理办法 第一章总则 第一条为有效控制工程造价，明确变更、签证的权限范围，加强现场施工管理，确保工程施工安全及质量要求，同时为工程结算提供客观、真实、准确的依据，认真做好现场签证及有效控制签证流程，特制定本管理办法。 第二条现场签证的原则：1）准确计算原则；2）实事求是原则；3）及时处理原则；4）避免重复原则； 5）现场跟踪原则；6）授权适度原则。 第三条现场签证的基本要求：1）真实性；2）合理性；3）准确性。 第二章职责分工 第四条监理单位专业监理工程师协助项目经理或现场代表对工程施工现场签证工作的管理与实施；负责判断签证内容是否属签证范畴，负责权衡、分析是否予以签证，得出结论上报甲方项目经理或现场代表。 第五条公司授权派驻项目经理或现场代表负责工程施工现场签证工作的协调管理与实施；负责判断监理签证内容是否属签证范畴，负责权衡、分析是否予以签证，得出结论上报工程部。 第六条工程部负责审查签证内容，签证范畴是否属于合同约定承包范围以外的工作，对是否予以签证得出结论，会同
法务部对予以签证的费用进行经济性评审。 第七条工程施工方（简称乙方）负责对甲方或监理下达的指令及需由乙方签证的工作内容进行签证，并对签证的及时性、真实性负责。 第三章现场签证内容及权限 第八条现场签证的内容 1、工程量清单范围以外工作内容的。 2、合同约定承包范围以外的工程的。 3、施工图和设计变更造成工程量增减的。 4、甲方确定的必须通过签证才予确认的。 5、工程施工合同中约定必须签证的。 6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。 第九条项目经理或现场代表全权负责签证的工程量投资估算不超过5万元，若签证的工程量投资估算超过5万元，需责任方提出设计变更或工作联系单后，建设单位相关领导和部门负责人协同甲方专业工程师、甲方造价管理人员共同审核批复后再实施。 第四章现场签证参加人员 第十条项目经理或现场代表、公司专业工程师、造价工程师、乙方代表、监理单位代表。根据签证的权限，确定参加签证的人数，参加签证单人员最少不少于3人，即现场代表、监理单位代表、乙方代表。
施工合同示范文本对签证与索赔的规定 一、对签证与索赔的时效的规定 时效是签证与索赔成功的关键因素之一。在规定时限内没有主张权利，就等于放弃权利;提交签证与索赔报告后,发包人或工程师在规定时间内不予答复则视 为确认。施工合同示范文本对签证与索赔的时效规定如下： １、工程师的口头指令应在发出后的４8小时内予以书面确认,若未确认,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求,工程师收到书面确认要求后48小时内应确认，不答复视为确认。 ２、紧急情况下，项目经理采取措施后48小时内工程师送交报告。 3 、暂停施工，工程师以书面形式通知,承包人4８小时内提出书面处理意见,工 程师48小时内予以答复，如未答复承包人可自行复工。 4 、工期延误事件发生后14天内,承包人就延误工期情况以书面形式向工程师提 出报告,工程师在14天内予以确认，逾期不提出修改意见也不予以确认的，视 为同意顺延工期。 5、隐蔽工程和中间验收,4８小前以书面形式通知工程师,工程师若不能按时 参加验收应提前24小时通知承包人,延期不能超过48小时，超过后承包人可自行验收。验收2４小时后工程师不签字的，视为认可，承包人可进行隐蔽后继 续施工。 6、工程价款发生调整因素的1天内，承包人将调整原因,金额以书面形式通 知工程师，工程师在１４天内予以确认,既不确认也不提出修改意见的,视为同 意调整。7?、工程量的确认,每月２5日前向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内核定，计量前２４小时通知承包人参加。收到报告７天 内未进行计量，从第８天起视为工程量被确认,作为工程价款计算依据。不按约定通知承包人,致使承包人不能参加计量的结果无效。8?、工程款支付。下月５日前发包人按已完工程量支付８５％的工程价款,工程进度款达到总价款的２ 0%时分批扣回预付款，工程价款累计付至总价款的８5%时停上拨付。验收合 格，工程结算完成一个月内再付10%。 9 、材料设备清点与检验,承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点检 验。1?０、工程变更,设计变更应提前14天以书面形式通知承包人,确定变更价款，承包人在工程确定变更后14天内提出变更工程价款报告,在确定变更后14 天内不提出,视为该项变更不涉及合同价款的调整。工程师收到报告１4天内予 以确认，超过时间无正当理由不予确认，视为变价得到确认。11?、竣工验 收，发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在14天内予以认可或提出 修改意见，2８天内不验收,14天内不提出修改意见，视为竣工报告已被认可,从第29天起发包人承担工程保管及一切意外责任。 １2 、竣工结算在竣工验收报告认可后28天内承包人向发包人递交,发包人收到
XXXX集团有限公司合同管理办法 第一章总则 第一条为加强XXXX集团有限公司和XXXX煤炭工业公司（以下简称“XXXX公司”）的合同管理工作，保证XXXX公司合同管理制度化、规范化，完善XXXX公司合同管理制度，促进XXXX公司合同管理信息化，保证依法签订、履行、变更和解除合同，防范法律风险，维护出资人利益和XXXX公司的合法权益，促进XXXX公司发展，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中国中煤能源集团有限公司合同管理办法》等法律和规定，制订本办法。 第二条本办法适用于XXXX公司及XXXX公司所属各分公司、全资子公司（以下统称“各单位”）签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议及其他具有合同性质的法律文件。各控股公司、参股单位可根据本办法制定具体实施办法。 第三条本办法所称合同包括： （一）借款合同、投资合同、担保合同； （二）并购、重组、改制、划转、股权转让、增资扩股合同；（三）合资、合伙、合作、联营、合并、分立合同； （四）租赁合同、融资租赁合同； （五）勘探开发合同； （六）建设工程合同（工程勘察、设计、施工合同）； （七）承揽合同（测试、生产加工合同）； （八）保管、仓储、运输合同； （九）承包、租赁经营合同； （十）技术咨询、技术开发、技术转让合同； （十一）委托、行纪、居间合同；
（十二）供用合同（供用电、水、气、热等）； （十三）采购合同； （十四）其他合同。 第四条本办法所称的合同管理包括合同事项的批准，合同主体资格审查、合同谈判、合同申报、合同起草、合同审查、授权委托、合同签署、履行、变更、解除、纠纷处理及合同保密、合同台帐、备案、档案等全过程的管理。 第五条合同的签订应当根据本办法规定按照合同项目发起、申报、审查、签署的程序进行，任何单位和个人不得违反程序签订合同。 第二章合同管理机构及其职责 第六条XXXX公司党政联席会议、招标工作会议是合同管理的最高决策层。 （一）公司招标工作会议主要职责是： 1、研究物资采购类的招标。属于费用类项目中的设备以及外委加工制作维修类的设备，单项金额在200万元（含200万元，下同）以下的，由招标工作会议批准后执行； 2、研究工程类项目的招标及委托。单项金额在5万元以上、500万元以下的，由招标工作会议批准后执行； 3、研究服务类项目的招标及委托。单项金额在5万元以上、100万元以下的项目均由招标工作会议批准后执行； 4、研究长协类项目。所有新增长协类项目及其新增单位，由招标工作会议审议后提交党政联席会议决定；对长协类项目单位的定期考核结果及其退出（淘汰）单位，由招标工作会议提出意见后提交党政联席会议决定；续签（延续）的年累计采购金额在200万元以下的采购类长协项目及单位由招标工作会议审定，200万元以上的经招标工作会议提出意见后，提交党政联席会议研究决定；公司所有长协的日常采购、工程服
附件《设计变更、现场签证协议》 关于项目的设计变更、工程签证相关事宜补充协议甲方： 乙方： 甲、乙双方经协商于年月日就项目签订了合同（以下称合同），为规范与该合同有关的设计变更、工程签证（以下分别简称“变更”、“签证”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，维护甲乙双方的权益，特签订本补充协议： 第一条：关于设计变更、工程签证费用支付 乙方应及时、完整地的执行甲方发出的变更/签证，并保证工程的质量和进度；甲方应按照变更/签证审定的金额，根据合同相关条款支付乙方相应价款。 第二条：甲乙双方确认并完全同意所有变更/签证均必须按照本协议约定的流程和规定取得，否则均视为无效签证不得作为结算依据。 第三条：变更/签证形式要求 （1）变更/签证签发时间及编号； （2）变更/签证要求事项开始时间、完成时间及签证单提交的日期； （3）变更/签证的依据（变更/签证通知单、变更/签证完工验收单； 现场测量记录、照片或其它影像资料等作为附件）； （4）变更/签证事实的数量（签证内容中不得填报单价或费用）； （5）按照本协议规定的变更/签证单表格填写。 第四条签证范围应符合以下要求 （1）签证仅对合同工作内容之外且经甲方代表安排实施的事项，合同工作内容之内的事项不准办理签证。 （2）不允许以工日或台班签证。如确需以工日或台班计算，必须说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则甲方代表不予审核审批。 （3）对于因甲方设计变更造成返工项目，必须注明返工原因，厘清责任。如果涉及到甲方其它原因返工时，乙方应于当日会同甲方代表及成本管理部负责人办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据变更/签证单等不能计算出增加工程量时，乙方应于该变更/签证完成七天内，会同甲方代表及成本管理部负责人到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。
现场签证管理制度 为了加强对工程投资的管理,有效控制工程造价和合理控制施工进度,现将工程现场签证作如下规定： 一、工程签证是承包人、项目业主双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,是控制造价和调整的重要依据。 二、工程签证分为经济签证和工期签证。 三、工程签证的范围 1、经济签证范围: (1) 用于工程建设的辅助项目费用。指非合同承包范围内的临时施工便道,抢修道路,以及承包人应项目业主要求代做的零星小项目。 (2) 非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费,包括已完工程的费用和拆除、清理费用。 (3) 承包人应项目业主要求代支付的费用.指一次代支付在3000元(含300 0元)以下小额赔青费或赔偿费等。 2、工期签证范围 (1) 因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期; (2) 因重大设计变更造成工程量增加,或返工而使承包人增加作业天数; (3) 因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。 四、工程签证的内容 1、事件的由来:包括时间,地点,参与人员和事件的简要
2、计量,计价的依据及金额; 3、项目业主,承包人和监理人(或其他当事人)等各方经办人员共同签字确认手续; 4、项目业主职能主管部门负责人或分管领导审批意见,并加盖公章确认. 五、签证的工作程序 承包人提交签证报告-----监理人初核后-----项目业主现场代表审核------项目业主预决算审核人员复核------项目业主职能部门负责人和分管领导按审批权限审批------签证报告返还给承包人和监理人. 六、签证审批权限 1、在合同预备金限额内,一次签证的经济金额在3万元(含3万元)以下,或工期延误在5天(含5天)以内,由现场代表审核后,经审核人员核定报职能部门负责人审批。 2、超出上述金额(或天数)按程序报分管领导批准。 3、如遇紧急情况(如抢险等),现场代表可先作处理,但必须按审批程序及时补办签证手续。 七、签证的时间要求 根据国家财政部,建设部联合下发的《建设工程价款结算暂行办法》通知要求,各项目业主应加强现场签证管理工作,严格按以下规定的时限逐级对签证报告作出审核审批意见： 1、承包人应在事后的14天内提交签证报告。否则,视为承包入主动放弃,项目业主有权决定是否给予签证及调整签证的内容； 2、监理人在收到承包人签证报告的2天内作出初审并报送项目业主(现场
关于对外签订合同授权范围和权限的规定 1.目的 为进一步规范公司的合同管理工作，切实防范合同法律风险，有效维护公司合法权益，依据《中钢集团公司关于合同法律风险的管理办法》、《中钢吉炭合同法律风险管控实施细则》的规定，结合公司目前实际情况，制订本规定。 2.适用范围 2.1本规定适用于公司及所属子公司、分公司对外签订各类合同及协议。 2.2本规定所称单位，包括公司各部、处室、各生产分厂、公司所属各子公司、分公司。 3.职责 3.1公司审计监察处统一登记、办理本规定授权领导的授权委托手续。公司其他人员的授权委托手续，由所在单位自己办理，向公司董事长申请授权，报公司审计监察处备案。 3.2公司所属子公司、分公司其他人员的授权委托手续，由所在公司自己办理，向所在公司经理申请授权，报公司审计监察处备案。 4.工作程序 4.1对外签订单笔标的金额超过5000万元的合同，由中钢集团公司审核；单笔标的金额5000万元以下的合同，由公司董事长签署或授权他人签署。 4.2 公司总经理经公司董事长书面授权后，签署单笔标的金额600万元以下的合同。 4.3 公司副总经理、总会计师经公司董事长书面授权后，签署所主管的单位负责签订的下列合同。 4.3.1单笔标的金额低于100万元的供用电、水、气、热力合同，建设工程合同，承揽合同，运输合同，仓储合同，外委加工合同。 4.3.2单笔标的金额低于100万元的物资、材料、备件采购合同。 4.3.3单笔标的金额低于100万元的原料采购合同。 4.3.4单笔标的金额100万元以上，低于400万元的产品销售合同。 4.3.5公司诉讼过程中签订的低于100万元的和解协议。 4.3.6单笔标的金额低于100万元的保险协议，审计、咨询协议，对账协议，抹账协议，还款协议，债权债务转让协议。 4.4公司负责签订产品销售合同单位的部长经公司董事长书面授权后，签署单笔标的金额50万元以上，低于100万元的产品销售合同。 4.5公司负责签订产品销售合同单位的副部长经公司董事长书面授权后，签署单笔标的金额低于50万元的产品销售合同。 4.6公司所属子公司、分公司经理签署所在公司对外签订的下列合同。 4.6.1单笔标的金额低于50万元的供用电、水、气、热力合同，建设工程合同，承揽合同，运输合同，仓储合同，外委加工合同。 4.6.2单笔标的金额低于50万元的物资、材料、备件采购合同。 4.6.3单笔标的金额低于50万元的原料采购合同。 4.6.4单笔标的金额低于100万元的产品销售合同。 4.7对外签订所有合同及协议，除经上述领导签署后，必须加盖公司及所属子公司、分公司合同专用章，不得出现只有上述领导或具体业务承办人签字而没有盖章的合同。 4.8上述领导因特殊情况需签署超过标的金额的合同或公司其他人员需对外签署合同，必须经公司董事长书面授权。公司所属子公司、分公司其他人员需对外签署合同，必须经所在公司经理书面授权。
第一章总则 令狐采学 第一条为规范现场管理、工作流程。确保工程质量和进度，特制定本管理办法。 第二章现场签证应严格执行以下原则 第二条权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 第三条时间限制原则：对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 第四条一单一算原则：一个现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 第五条完工确认原则：现场签证完工后，甲方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内履行相关手续后签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 第六条原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。总包单位应汇总上月已完工且手续完备的设计变革及现场签证，核清造价并签字（相关各方）确认。 第七条标准表格原则：所有现场签证单都必须使用甲方规定的标准表格。 第八条 50万元以上的工程合同，甲方与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场
签证的协议》作为合同的补充协议，供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本办法的相应条款。 第三章现场签证类型 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因涉及变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、临时用工等。现场签证的主要类型有： 第九条因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）； 第十条在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 第十一条合同规定需要实测工程量的工作项目。 第四章现场签证的一般办理流程（附件1） 第十二条项目监理、造价咨询及甲方职能部门、现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因及责任单位的交代应详细、明确。 第十三条监理工程师、甲方预算合约现场工程师、甲方现场工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证签认有关单价或总价。所有的确认和
第一章总则 第一条为规范现场管理、工作流程。确保工程质量和进度，特制定本管理办法。 第二章现场签证应严格执行以下原则 第二条权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 第三条时间限制原则：对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 第四条一单一算原则：一个现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 第五条完工确认原则：现场签证完工后，甲方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内履行相关手续后签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 第六条原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。总包单位应汇总上月已完工且手续完备的设计变革及现场签证，核清造价并签字（相关各方）确认。 第七条标准表格原则：所有现场签证单都必须使用甲方规定的标准表格。 第八条50万元以上的工程合同，甲方与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》作为合同的补充协议，供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本办法的相应条款。
第三章现场签证类型 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因涉及变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、临时用工等。现场签证的主要类型有： 第九条因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）； 第十条在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 第十一条合同规定需要实测工程量的工作项目。 第四章现场签证的一般办理流程（附件1）第十二条项目监理、造价咨询及甲方职能部门、现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因及责任单位的交代应详细、明确。 第十三条监理工程师、甲方预算合约现场工程师、甲方现场工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证签认有关单价或总价。所有的确认和签证单都需经甲方负责人核准后方为有效。 第十四条签证单一般应附有交工图纸，项目监理及甲方职能部
一汽通用红塔云南汽车制造有限公司管理文件在此填写程序文件编号签发: 合同管理程序 中文版 首版日期：2014年9月1日当前版本：A/00
本程序的编制基于ISO/TS16949质量管理体系标准要求。 本程序由公司财务控制部提出并归口。 本程序由公司财务控制部负责起草。 本程序主要起草人：晏宏 修改履历 序号修订项目修订内容修订日期 1 合同签字授权明确到岗位2015.12.23 2 廉洁合同签订按廉洁合同签订要求纳入管理程序2015.12.23
编制审核生效日 晏宏高余坤2016年1月1日 1 目的 为了规范公司经营过程中签订合同后的合同管理行为，明确各部门的职责，做到合同档案规范管理，建立合同执行中的过程监控体系，特制定本制度。 2 范围 适用于公司所有对外签订合同业务。 3 术语和定义 3.1合同分类 根据公司实际业务，把合同分为直接采购、间接采购、销售和其他四类。 3.2直接采购、间接采购按公司采购职能划分；销售指所有与销售业务相关的合同；其他指上述三类事项之外的相关合同。 4职责 4.1业务部门 4.1.1负责按归口管理业务谈判情况，草拟合同文本由公司业务归口管理部门按下述分类负责合同的草拟及组织相关职能部门对外进行商务谈判，签订的经济合同的范围具体分类如下： 4.1.1.1采购部： 4.1.1.1.1持续结算业务谈判有：外购配套件、金属、辅料、油料、土杂、五金采购；备品备件采购；工装工具采购；废料销售；零部件加工外委（外协件）； 4.1.1.1.2一次性结算业务谈判有：设备采购；设备大修、中修外委；基建工程外委；工装工具外委；绿化外委；网络施工外委；计算机网络及设施维修