事业·家庭·情感 --解读红尘智慧主讲嘉宾：董红尘女士辽宁利群集团董事长老板要时刻记住方向和在任何情况下成长老板总结出现经营企业的八大核心问题：1、企业改制问题，升级转型问题2、股改问题3、利润率问题4、团队管理问题5、联盟问题6、企业目标落地问题7、企业和社会各大元素对接问题8、老板的自我解脱问题所有老板的问题超不出这八大问题企业升级的前提就是领袖的升级如：史玉柱身价500亿你的感想？智慧就是至少让每一位老板在你思考问题时有一个系统思维毛泽东和农民的差距不是体力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差别（也就是人和人之间的差距）各不同行业的人的差别：脑子里边的软件--硬件跟着软件走，肉体跟着思维走。
只要今天的结果不满意，说明现有思想有些不适合咱们不论什么时候都不要让自己停止“软件”升级时好时坏：停留在输血状态学的结果不好是因为没有转化过来，学的是些道理----书架智慧就是不管遇到什么情况什么人你内心就会生出一些东西造血功能智慧状态就是对任何事能自然驾驭，不用再停留在做“事”状态人生三大风险：3、跟错人你是怎么进入当下这个行业的呢？答：跟朋友、父母或自己创业红尘师姐自己体验：90年代初和朋友做事----期货贸易（买产品的未来走势）公安局介入成金融诈骗--7个亿，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于赌博，四年输没了所有钱后遣送回辽2、找错伴侣女人找错男人此生休矣男人找错伴侣--毁三代！！！（因为孩子是女人来带）选错怎么办？答：学财智丽（女性课程：指引人生方向，讲夫妻情感、教育孩子、女人健康、事业智慧）追求是因为筹码不够。
感谢伟大的刘一秒老师！！！只要人生结果不好，只要没有好的利润就说明我们平时研究知识层面的太多了学错东西人和人最根本的差别就在脖子以上，输入进去什么由我们自己决定，删除、输血，从而达到自我造血如：王石登山需要和谁学吗？老子和谁学？--自然--《道法自然思八达--智慧场什么是智慧？“智慧是什么？从来没有人能说清楚”--《灵光乍现》伟大的刘一秒用十天的时间把这件事带着你无限的接近使用定义：智慧就是一种思维模式，遇到任何事任何问题直接抓核心、抓根本，这种核心思维就是智慧的体现老板总是在外围转，要主动推出核心、根本革命成功：毛泽东主席说打土豪分田地（很实际），孙中山说革命要搞三民主义：民主、民生、民权（很少人能听懂），话即出要么大成、要么毁灭什么叫核心、什么叫根本？种完树后的木材—板凳、筷子等八万四千（佛家），这是木材的核心自身状态木材点燃用火，熄灭用水，不管如何木材只是这一个特性所有人的困惑都出不去这六个字老板后半生的修为：抓核心抓根本人之所以普通就是因为你在过程中抓不到根本关键老板想飞翔—三弦体会之所以困惑是你在八千四万法门之外，只要踏上智慧之旅，后半生即可解脱飞翔下半场：上半场已确认人和人的差别在脖子以上，做事核心是：抓核心抓根本心浮气躁怎么能赢！员工跳槽瞧不起老板，老婆跳槽瞧不起老公，儿女跳槽瞧不起父母我来必须让你们的收获是付出的百倍！！！重中之重--智慧老板的思维：1、遇到任何人、任何事，就问自己这个人和这个地方达到了什么样的结果和状态2、达到这个结果和状态的核心是什么3、为我所用的是什么这个世界是变化的，你以不变应万变，痛苦的是自己。
智慧就是只要这个人结果比我好就问自己这个结果的原因，有什么适合我的吗？最后确认什么是自己要的，为我所用的是什么三弦所去的地方都是有结果的国家，并学习研究现象背后的东西，观察经济兴旺之源，回来用到自己公司红尘中永远都是一个人消化另一个人，永远都是能量大的消化能量小的1、任何行业要想大成，必须具备先机萌芽期、生长期、成熟期、衰退期2、用心走进一秒老师课堂，把宇宙当做背景，你将无限成长如：380年什么都不干才能把佛法经文读完，人的生命是有限的，研究没用，我们拿来用做心静就可以。
有用拿来用就可以了拜佛就是拜自己佛就是让你自己内心满满，内心相信佛就是经营人的恐惧拜的结果就是转化成自己的结果所学一切为我所用经营员工和拜佛有同理，就是因为员工觉得自己实现不了，所以才依靠你老板的本位就是经营企业智慧课程之《宗教智慧》打造宗教般的企业文化像宗教一样传承千年，像经营方丈和尚一样经营职业经理人、员工。
学核心思维大智就在红尘老板应该做的三件事：1、决策未来--看别人看不到的地方（当老板处于跟风状态时，就不行）秒哥：1.8个亿-3.6个亿-30多亿思八达：连续6年不挣钱持平，08年开始赢利核裂变秒哥做事只看别人看不到的事经营员工就是经营人的相信，只要你经营的事让你员工相信，这件事不成也成先经营希望再经营相信2、老板到看别人看不到的事的状态《宗教智慧》：核心团队不稳定、招人不稳定3、经营时空--算别人算不明白的账（应算未来账，算战略账）如果老板算别人算的清的账，财会都不服你老板说话就降服《领袖演说智慧》老板说什么，使人相信，并跟你走高手算账：（优势、趋势）优势×趋势=辉煌的人生影响力--学别人学不懂的东西，，一个老板最大的悲哀是成功的学会了经理主管能学会的方法工具员工来找你干什么？就是因为员工看不到和你在一起能挣钱的机会，在某种意义上就是你不能影响员工。
企业的第一产品就是老板本人，有多少人相信你，你就能经营多大的团队。
永远都是信念坚定的人影响信念不坚定的人。
老板永远要学生出方法工具的智慧、具备战略思维，让职业经理人把你的思想用到企业里边老板影响力大于一切旅游为什么相信导游？因为他去过。
员工呢？怎么相信老板？25号下午：所有老板的困惑：不知道往哪走知道往哪走，不知道怎么走大家认为我们做企业是在经营什么？经营企业无外乎经营两种：一是经营人，二是经营事企业遇到问题就是老板落课了，落课了要补课，思八达是教育企业，一秒老师是集智慧大师，向有结果的人学习，带着智慧的思维和社会对接。
老板要修“大”一开始做企业的出发点：争口气；做事要对得起父母，受父母触动；责任感男人通过征服世界来征服女人人和人动力不一样结果就不一样经营人的智慧：经营人就是经营动力要想火车跑得快就靠车头带，老板就相当于车头，后面车厢的动力不足老板就累动车快是因为每节车厢都有动力不管经营什么行业什么产品我们都是经营同一个产品：经营人，产品只是媒介而已经营人的动力：食--衣、食、住、行（梦想转化到这些物质，人为什么而战）希望相信信任信念信仰性--性能（功能）--生命力所有成大业者都是生命力旺盛的为什么思八达能做30个亿？为什么思八达战士能晚上都惦记客户？看其核心，拿回去用到企业只要咱的团队比别的团队动力大，咱就能赢！当你还是年轻人时你和今天的生命状态不一样，是从开始性后开始下降，有孩子后更不如从前。
“热饭”：会热则生命力会持续有状态1、有爱之性是升腾，无爱之性是消亡2、小便之后15分钟不要进行“热饭”行为3、夏行冬藏，冬不藏者春必病瘟（夏多冬少），冬天连续49天不“热饭”4、心气未至伤血导致没激情没活力没状态5、肾气未至伤骨，导致没有争斗之心，没有霸气6、肺气未至伤筋，导致没有韧性，没有柔韧度动力之--爱爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物只要爱不增加，一切都不会改变，要把自己修炼的心够大，高度更高，用原来的思维只能得到原来的结果，先爱员工后他们会主动“爱”你，团队凝聚力即可增加好坏不重要对你们有没有用才是真正的价值所在下半场：动力大就快，阻力大就慢，经营人就是拼命经营人的动力化解他的阻力人的阻力：1、恐惧{人怕死就是怕遗憾．．（可以做但没做）}你如果孝顺你的父母就每年在他的账户上存100万（让他们实现财务自由）--刘一秒老师化解遗憾的法门：拼命地体验、拼命地经历，把一天当一年过，把一秒当一分过想爱父母时就拼命地爱他们，不会留下遗憾这个世界上没有绝对真实的事实你只活在你的认为中，拼命去体验，世界没有好坏对错之分学智慧的一念即起，你即可享受只有把自己的软件拼命放大才行，一个法门就是拼命体验阻力2、惰性（人性，是与生俱来的）化解法门：带动团队行进慢说明你带动不够经营人心的七个字：食性爱恐惧惰性《运营智慧》和《影响智慧》是一套思维模式和系统，不能简单听几句回去就用（断章取义），这样会直接死掉，学智慧不是单教你一个方法，是教你一个生发方法的智慧让你自我造血，学来的方法就是用过去的东西做未来的事情，只会毁灭老板不管学什么，目的只有一个转化出来我们的结果，我们的公司利润，我们的幸福生活刘一秒的经营动力和化解阻力会分不同板块，其中之一就是---机制：相关元素彼此依存，自主调节，所产生的内部运作方式和程序使用定义（方便记忆）：游戏规则和谁说话就进入谁的世界，你就可以引领他只要两个人以上在一起做事就要把机制定好机制和制度的差别：之谁制定：制度是老板和高管制定，目的是约束人、管理人、培养人，是用来经营企业的机制是谁参与谁制定的，目的是让人自我约束、自我管理、自我培养，是用来拉动人性的人性是什么呢？1、不愿意负责任--卡耐基（心理学家）如：丢钱包如：员工犯错时永远是用不可控因素在和你说话/公说公有理，婆说婆有理清官难断家务事人要从不负责任转化到主动承担责任2、希望被认同，所以他不愿意被管制，不愿意被约束，更不愿意做别人替我做决定的事刘一秒在《运营智慧》机制中会为你将机制细分到每一点制度（由上往下）机制（由下往上）如果员工还停留在和制度抗衡阶段，你会很难前进25号晚上：交流碰撞河北邢台饲料行业学习感悟：抓核心抓根本当下是师为无上师当下法为无上法刚上完财智丽感悟：孕育，对所有人都要有孕育的心态、慈悲心，去感化和付出爱可以真心面对自己，回去肯定会有改变，由于自己的成长对课程很坚信。
体验上台分享，为目标更近一步打开心扉，一起碰撞，给问题最佳解决问题：女人努力后有些许伤心，老公不理解，所有方法都用了答：认为自己很努力，因为还活在自己的角度，要对事情有深度触摸，拼命让自己值钱，当自己真正全力以赴的付出的时候，说明这个人真不值你付出夫妻之间经营企业怎么建立机制？答：《运营智慧》之家族化合作--夫妻合作1、必须把情感和事业分清楚，做好排序，当事业大于情感的时候，所有东西必须服务于事业当财富大到一定程度后所有的关系变为社会关系权利大到一定程度后所有关系成为江湖关系2、必须有绝对的领袖只要你幸福你跟谁都幸福是怎么教育孩子的，孩子未满6周岁能入学吗？答：自己的孩子一定要比别人的孩子晚一周入学--接近领袖气质对全职太太怎么看？答：和老公聊，孩子是两个人的我带孩子也是在照顾你的另一半，那你挣钱必须平分，心慌意乱就是筹码不够听课走神、学完不会用、机器人、脾气不好？和师姐同岁答：删除没用的，改造“软件”学智慧即可获得解脱机制怎么和中高层谈？答：明天课上会具体分析，会找外围，抓核心。