享受公司支持
薪酬福
利
培
训
奖
征
丿
正常工作接受岗位调整
待冈
晋
升
降
职
转
冈
调
薪执行公司制度
考勤请
假
考
核
评
估
入职
劳动合同
入职培训试用
转正
被考核人
考核人
绩效管理
行政人事部 考核 总经理
关联流程
考核 启动
公司考核项 目申请表
员工考核 项目自定 员工考核项目指定
公司考核项目申请
公司考核项目
申请结束
审批
考核表反 馈 员工考核项目
k.
当月考核 确定
P 1
填写结束
*
■考核评审 确认 I-■ ■ riiBa rrBan r raai rr ■ ■ i ■ ri
员工考核 项目自评 考核表
考核人评审
公司考核项目
评分
公司考核项目评
分表
当月考 核评审 启动
当月考核评 审结束
匸二4绩效评价
考核考勤表
考核记录 发布/归档
考勤
薪酬
福利- 社保
参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程
年
度
社保基数调整方案执行和备案
个人自行缴费申请
缴纳标准备案疇
档案
. 办理社保增员/减员/汇缴手续
社保发票原件提供给公司人
事部
社保缴纳月报表
财务部
转账
A
■
薪酬社保个人扣缴/报
销明细表
一---------------------- - 福利
制订年度社保基数调
整方案--------------------------------- 国家政策签署意见
审批审批
审批
集体户参保/停缴/
申请
奖惩
员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程
绩效评估
相关部门
规程
行为表现
及结果
总经理指派调
查取证并作书
面结论
行为表现
及结果
行为表现
及结果
主管公司领导
或相关部门调
查取证并作书
面结论
須部门经理或相
关部门调查取证
并作书面结论
奖惩决定>■ 审批
一次申诉
机会
终止并通知
提名人
书面形式
提交
Y
理由是否
成立
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并通
知提名人
发布文件
匚二—档案
文件存档
根据业务规划和工
作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
执行批示
调薪
L 1
薪酬
i
一 ―
晋升
!— 1 劳动合同
1
降职
1 ---------------------------------------------------
劳动合同
1
转岗
1
--------------------------------------------------- L.A
劳动合同
1
待岗
R
劳动合同1
岗位调整
员工
部门/地区
行政人事部
主管领导/总经
理
关联流程
考核
固定时间的 岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工
评估
评价结果
告知相关人员 1
签字确认 人事通知单 （评价结
果）
非固定时间 的岗位调整
存档
书面意见
*汇总并形成处理意见
获知
取消岗位调整赳
审批
经理例会讨论决定
Y
因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请
获知
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

培根
表现
确认表现
编入人才妍发
展名单•
终止并通知
提名人
工作表现
--------
d
考察报告
条件突出但
暂未加盟公
司的求职者
反馈给各
提名者
绩效评估
素质测评
考察
培训计划
工作内容拓
展计划
编制培养
计划
计划实施
||
考察报告
储备人才库
人才储备报告书
表现W 提名
提交讨论
审批
*确认
培训
考察
考察报告
提交总经理
岗位调整
劳动合同
员工
行政人事部
总经理/代理人
总办
备注
入职-1
1 F
管理人员
公司领导合同 拟定和签署
后勤人员
销售人员
确定
签署 合同 类别
1
确定合冋编号
兼职人员
劳动合同书
亲笔签名
制 作 合
同
兼职劳务协议
保密协议
* 亲笔签名
盖章
一式两份
个人留存专
变更
劳动合同 制作变更协议
巧劳动合同续
劳动合同 续订
订书
存挡
档案
岗位调整
绩效评估
劳动合同 解除/终止
人事通知单
离职
岗位调整
签名确认
入职
试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程
考勤
休假
身份证明
学历学位证明 各类证书 —招聘资料— 劳动合同及附
件 试用转正文件 各类人事通知
单 奖惩文件 绩效评估报告
离职
文件
档案 员工 行政人事部 主管领导 存档机构 关联流程
人事档案
I ■试用转正
档案转入/转 出申请
关于调入/调出职 * 工档案的申请
商调函转递
档案转递
保存回执
公司指疋人才 机构存档
定期核算存档费用
费用结算
财务部
个人认为有必
要放入档案的 资料
公司内部员工档案 整理保
存
1 !
2年销毁
建立公司内部 员工档案。