1、所有安全事故都可以预防；
• 从高层到基层都要有这样的观念，采取一 切可能的办法防止、控制事故的发生。
• 目标越靠前走的才会越靠前。
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
• 直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁
• 安全部门从技术上提供强有力的支持。安 全副总裁抓安全，但是不对安全负责，职 责：
1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。
险）； ➢……
9、良好的安全等于良好的业绩；
• 安全是一种投资，主要体现为：
• 安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理人员 有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进行评估， 让高级管理人员了解这些管理人员是否履行了安全职责， 为管理决策提供信息。
7、发现不安全因素必须立即纠 正；
• 分析隐患发生原因（寻找根本原因）；
• 分层解决（现场、班组、车间、分厂、公 司）×（表面、根本）；
杜邦安全管理理念
内容
• 一、杜邦介绍 • 二、杜邦十大理念 • 三、杜邦其它管理理念
一、杜邦介绍
• 杜邦简介 • 安全部门定位 • 核心价值 • 不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦简介
• 杜邦公司——209年； • 杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩，即：
➢ 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； ➢ 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
5、员工必须接受严格的安全培 训；
• 生产部门应当自我诊断，明确自己需要 进行哪些安全培训。
• 安全部门与生产部门合作，或者协助生 产部门，通过各种方法对所有操作均进 行安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查；
• 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息， 然后发现问题、解决问题为主，通过各种方法拉近管理层 和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到 高层管理者，只有了解底下的不安全行为、因素，才能对 整个的企业安全管理提出规划、整改。
• 世界上最早制定出安全制度的公司； • 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成
员试验以前，其他员工不得进行操作； • 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文
化、理念和管理体系。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它 是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅 能提高企业生产率、收益率，而且有益于 建立长久的品牌效应。”
——享有“全球最安全公司之一”美誉 的杜邦正在中国全力推广的一个理念。
安全部门定位
• 在安全部门的职责定位上，杜邦公司的安 全部门承担着咨询、安全经验分享、培训、 检查审核、参与事故调查、统计分析和技 术指导的职能。
• 杜邦公司认为，国内的安全管理部门承担 了过多的具体事务，导致本职职能不能得 到有效发挥，如管理技术的研究、开发， 以及所发现问题的追根溯源，持续改进等。
➢负责整个公司的隐患都可以控制；
• 安全生产过程中的所有隐患都要有投入、 有计划地治理、控制。
4、安全是被雇佣的条件之一；
• 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违 反安全操作规程，随时可以被解雇，每位 员工参加工作第一天起，就意识到这家公 司是讲安全的，把安全管理和人事管理结 合起来。
× ➢ 中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文 化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低； ➢ 文化背景不是关键，因为可以改变、可以融合。只要重
视起来，只要采取有效行动、实际行动，不管怎样的文
√ 化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是采取
怎样的方法、体制、激励机制鼓励员工参与。
二、杜邦十大安全理念
• 不安全行为就是没有做应该做的事。你如果没有做你应该做的事 那么你就是做了不安全的行为。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
• 员工在工作时间外受到伤害后同样会影响 工作地正常开展、对公司利润产生等同的 损失。如：
➢对正常工作安排的影响(时间、精力等)； ➢寻找替代人员（费用、时间等）； ➢对工作完结的影响（流程进度、工作质量等）； ➢非专业人员比专业人员更易发事故（事故风
• 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类， 各层明确：
➢主要隐患，分布趋势； ➢解决时间； ➢不解决可能导致的风险值。
对问题看本质
• 什么是不安全的环境?例如门口有一滩油那么有人就有可能会被 滑倒，这就是一个不安全的环境。那么为什么会出现一滩油?肯 定是有人不小心把它倒出来，有人做了不安全的行为，才会有这 个不安全的环境。看问题不只是看表面，还会看到问题的实质。 不安全的行为其实随处可见，喝完茶随手一泼，或是提水为了省 一趟路程，就把水桶装的很满，在走道上把水都晃出来。那么既 然有不安全的环境那么我们就要小心，出门的时候看到那滩水我 们会跨过去、闪过去、或踩过去，但是无论是跨过去、闪过去、 或踩过去这些也都是不安全的行为，那么各位主管各位安全员， 看到那滩水又装做没有看到就走过去，就如看到一个身材高大满 脸落腮胡的承包商没有戴安全帽，没有敢说话，但是不说又难受， 就叫部属去说，部属去说人家不会理，心想你又不是主管。所以 这位主管就做了一个不安全的动作。
核心价值
• 杜邦的核心价值：
➢第一是善待员工； ➢第二是要求员工遵守职业道德； ➢第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
• 杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都 是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人 工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在 全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年， 30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包 括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一 家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：