i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
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——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
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提高VE价值的选择方式
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II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
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1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间
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VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
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——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
对
产
品
成 本
累积曲线
的
影
响
度
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设计 制感造谢你的聆听
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
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业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
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1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
统(C/S,B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得
以准确地服务于企业的需要。
C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通
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产业工程IE—方法体系
产品工序分析 作业工序分析
工程分析 联合工序分析
路径工序分析
方法研究
事务流程分析 WF法（操作要素法）
动作分析 MTM 法
基本动作法
IE
记秒表法
时间分析 既定时间法
延时法
作业采样法
工作研究 运转分析 瞬间观测法
持续观测法
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管理剩余率
剩余分析 生理富余率
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全面成本管理
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讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
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第一部分
全面成本管理的效果是什么？
工种富余率
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标准资料
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
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产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析 其它
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
• VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。
• 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而 减少产品的种类。
C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检
查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
D. 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据
统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地 方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了
E. 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业
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Ö÷¼Æ »® CAD/CAPP
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2019间-10-也5 容易相互连接起来。感谢你的聆听
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3.ERP
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与 业 务 系 统
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可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转
换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降
低的效果。
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3、从成本控制到全面成本管理
A. 局部——全面
B. 改善型——革新型
C. 传统方法和手段——开发与世界相通的 方法
• 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链
的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程 计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素， 并谋求降低其影响。
• 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用 等差级数和等比级数。
• 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工
方法等知识的数据库。
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2、系统型成本控制
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方ise Resource Planning)——企业资源 计划管理系统
II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格码
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ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
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I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
F
降低成本型
F V=——
C
功能提高型 混合型
相对型
C
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VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
创意的具体化
提案
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实感谢施你的聆听
手法
对象选择基准 功能系统图 功能评价 各功能的成本分析 价值评估
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VE价值工程——确定对象
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ABCMS--× ÷ÒÒ± ÒÒÒ í × ÒÒÒ
ABC管理
(Activity Based Costing)
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功