设计行业的产业链延伸思考
“新常态”在过去有，现在也是，未来还会有所出现。

新，即是以前没有遇到过的，我们没有成熟的应对经验。

常态，就是将会持续相当一段时间，至于这段时间有多长？相信没有人可以给出确切的答案。

如果新常态成立，那么中国经济在短时间内恢复高速增长的可能性就不大了。

不管身处那个行业，不思考或看不清行业发展的趋势，最终一定会很痛苦。

回首过往，1978年至2011年，中国经济年均增长率达9.89%，比同期世界经济年均增长率高出逾7个百分点，这曾是一个持续了30多年的“新常态”，书写了人类历史上最伟大的增长故事。

2012年起至今，中国经济从9%以上的高速增长换挡至8%以下的中高速增长，同时在消费需求、投资需求、出口和国际收支、生产能力和产业组织方式、生产要素相对优势、市场竞争特点、资源环境约束、经济风险积累和化解、资源配置模式和宏观调控方式等九个方面发生了趋势性变化。

中国经济在2015年首个季度同比增长7%，与政府工作报告中制定的年度GDP增长7%左右的目标相符，但相比于2014年7.4%的经济增长速度，放缓比较明显。

为什么要谈宏观经济的发展？回顾中国经济的发展对我们的工作和生活贡献和影响，可谓是“成也萧何，败也萧何”。

在经济高速发展的过程中，我们不自觉的享受到了高增长所带来的外部福利，当经济发展处在下行通道时，我们也毫不例外的也在承受着其所带来的负面影响。

2015年是我们所经历的，市场环境最为严峻的一年，这个不是泼冷水，而是事实。

相比2008年的那场所谓全球性的经济危机，今年要更痛苦，2008年的那场危机仅仅局限于房地产领域，其他行业或领域遭受的影响不大，后来通过4万亿的强势注入，巨人重新恢复奔跑。

而近两年却不同，从房地产领域到社会中其他的千行百业，或多或少都受到了影响和打击，甚至有些人称之为“百业萧条”。

随着中国这辆经济快车的奔驰速度的放缓，我们的工作、生活也随之发生变化，可以这样理解，我们正在经历一场我们都不愿意承认的“经济危机”，众多行业进入冬季，面对如此不愿看到的局面，作为设计行业，我们可以怎么做呢？
首先，我们畅想一下未来经济发展的突破口有哪些？我们可以先根据一些宏观经济指标来进一步筛选。

在众多行业领域中，哪些行业的增长速度是可以跑赢GDP的增速的？近年来增速高的，多数也是潜力较好的，进而我们找到可能的切入点。

从上表中，我们可以看到，在众多行业中，大部分行业总量还是保持绝对增长的，只有个别几个行业出现了负增长，如住宿业营业额、征用土地面积、铁路货运量、公路客运量、总的旅客运输量等。

征用土地面积的减少，在一定程度上也反应了房地产市场不良表现；铁路货运量的减少，在一定程度上反应了工业生产增长和消费品消费增长的放缓。

太多行业或参考指标增长幅度收窄了，如工业、农业、住宿餐饮业、铁路货运量、公路客运量等，但也存在收窄幅度很小的行业，如旅游业近两年的平均增速近16%，国内游客的年平均增长速度在10%以上，还处在在持续攀升的过程；在建筑业中总承包建筑业企业建筑业总产值增幅虽然放缓，但增加的绝对量较大，勘察设计单位营业收入也处在明显增长的过程中；批发零售业商品销售额的总量增幅也处在持续高速增长当中。

由于经济发展也存在一定的惯性，虽然建筑业还处在增长当中，但由于房地产行业的增幅收窄，未来也定会传导至建筑业，结合当前的“一
带一路”政策，基础设施方面的建筑应该会有所提升，房地产方面的将会减少。

中国经济的“三驾马车”在未来的发展中应该还是不会变，投资领域应该会偏向大型基础设施、城市建设等，弱化房地产；出口方面的突破应该会存在较大困难，实现扭转的前提的中国工业的转型；消费方面提升配合扩大内需的号召，应该会得到更大的突破，尤其是旅游业，将会是未来发展的一个引擎。

值得一提的是，在财政收支方面，中央财政的收入明显低于支出，地方财政的支出明显超出收入，这样就形成了地方财政赤字严重，提高对中央财政的依赖度。

为此，中央财政结余应该是一笔不小的数目，也让我们对中央政府重新提振经济产生了无限的想象。

其次，我们以设计为出发点，可以有哪些机会？设计行业在一定程度上也是上游产业，其产业链延伸方向，大致有以下几种可能。

一、横向整合。

是指通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度，扩大市场势力，从而增加对市场价格的控制力，从而获得垄断利润。

我们的核心是建筑设计，为此我们可以整合或由内部发展产业研究、产业规划等方面的职能，进而推动规划板块产生更大的产值，从而带动建筑设计板块的发展。

但结合未来中央政府的投资方向，可以更多的偏重于城市设计、市政、景观等领域。

二、纵向整合。

是指产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或准一体化的合约，通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化。

为此我们可以结合未来扩大内需而鼓励发展的旅游业，如景区策划、规划、开发及运营，那么我们的重点就是开发和运营。

我们可以延伸的方向为开发、建筑总包、运营。

除了景区开发运营以外，也可以尝试产业新城的开发、建筑总包及运营。

三、斜向整合。

是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或是约束，它既包括了横向整合又包括了纵向整合，是两者的结合。

在此过程中，我们可以加大研发力度，对建筑、施工、运营过程的工具、构建进行研发再造，并申请专利保护，再进行推广及外包生产。

如建筑材料、施工工艺、景观小品设计、道路设计等。

比如可否设计出耐碾压的井盖？通过什么技术可以解决雨季城市内涝问题等？
再次，为了实现产业链的延伸与发展，我们可以做些什么？我们需要明确的是产业链的延伸，不是为了延伸而延伸，是需要根据企业自身情况，结合企业发展战略来确定未来重点延伸的板块。

需要明确的是，产业链的延伸，一定是企业营收渠道的拓展，而不是貌似创新的作秀。

一、成立战略发展研究部。

根据公司现行机构的设置，建议先成立集团公司的战略发展研究部，对行业、政策、宏观经济、区域经济、产业经济等不同领域进行深入研究，根据社会经济环境、政治环境、自然环境等，结合自身优势及行业发展趋势，提出公司的战略发展规划及执行计划，进而确立产业链延伸方向。

目前为止，适合我司产业链延伸的方向为产业经济研究领域、旅游景区或产业新城开发及运营、建筑工程总包、工程材料构建研发等板块。

二、成立投资发展部。

公司现阶段的每年的现金流已经稍具规模，需要针对这部分资金进行统筹利用，可以进行适当的风险可控的投资和理财，让沉睡的资金动起来。

同时，可以通过投资发展部设立创业投资基金，对符合产业链的延伸形式且可行的创业项目进行投资，也鼓励内部创业，激发内部创新活力。

三、成立各个产业链延伸的分公司。

产业链延伸的板块一定是可以独立运营，且创造收益的独立法人，即使公司内部业务无法得到充分衔接，也可以开拓一定的市场份额。

借鉴互联网的思维模式，进而实现集团公司平台化，充分鼓励众筹、众创、合伙人、内部创业等形势，让勇敢者充分发挥自身的冲劲，杀向一片茫然的蓝海。

四、剑指新三板。

在公司产业链延伸的过程中，必然需要大量的资金支持，可以尝试内部股权结构调整，实现全员持股，激发员工斗志和积极性；对外可以尝试登陆新三板，将公司推向资本市场，从而获得更多的融资，来推动强化内部板块及产业链延伸板块，还可以提升企业知名度，为企业带来更多的业务源。

设计行业本身已经高度成熟，是一个地地道道的传统行业，也是一个人力资源密集型的行业。

不论是产业链的延伸也好，还是公司转型也罢，其解决的本质问题都是一个“如何解决企业在市场环境中可以经营得更好的问题？”。

这里会有很多条路可以选择，关键是如何选择适合自己的那一条。

李忠宪
2015-08-16。