人力资源管理——招聘、选拔
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招聘：
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招聘的程序： 1.人力资源计划职 务说明书 2.招聘计划 3.招募 4.选拔 5.录用 6.评价
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MY WORK：
就是企业吸引应聘 者，并从中选拔、 录用企业需要的人 的过程。
两次赴人力资源公司体验 面试应聘者近百人； 参考制作应聘人员登记表 并负责初筛四十余人的表 格填写指导及收发工作； 批改应聘者的心里测试题 目、给以评价； 通知应聘者面试安排并取 得有效沟通；
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薪酬： 企业因使用员工的 劳动而付给员工的 钱或实物。 福利： 组织为员工提供的 除工资与奖金之外 的一切物质。
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薪酬管理目标： 1.吸引和留住组织 需要的优秀员工 2.鼓励员工积极提 高工作所需技能和 能力 3.鼓励员工高效工 作 4.创造组织所需文 化氛围 5.控制运营成本
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MY WORK： 协助完成员工七月份加 班工资的测算； 通过查阅员工信息电子 表格以核对员工测算工 资并确定公积金缴存基 数/金额； 整理报销清单 等。
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
1人力资本结构无法契合业务模式
2人力资本因无法流动蜕变为“成本”
企业人力资本现状
3人力资本存量无法变成“有效增量
4战略和人力资本无法“握手”
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
提升民营企业人力资本运营水平的途径
1通过有效的人力资源筛选吸引最适合的人力资源 2完善规范的绩效考评机制 3建立合理的薪酬激励机制 4营造和谐进步的企业文化
GO
概述雇主品牌——人力资源新概念
雇主品牌
指企业在打造品牌的过程中，在面对人力资源市场上， 公司在潜在和已有雇员心中表现出来的品牌形象。
二维度
一.企业需重视现有的员工，使他们和企业融为一体，和 雇员之间建立良好的关系； 二.在潜在雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作， 为公司树立最佳工作的形象。 硬件：主要从行业排名、市场占有率、创利水平等业绩 来看公司的实力； 软件：由企业的价值观、人力资本、薪酬制度、企业的 机制与发展前景等内容构成。
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证、查找确认劳动合同书 、完成并收发公积金缴存 登记表； 开具多封人事关系转移、 公积金账户转移介绍信； 赴南京市人才流动中心、 江苏省人才流动中心 、 开发区档案管理处办理新 进员工接受函及档案的管 理交接事宜； 赴中国建设银行支行办理 住房公积金的缴存事务等 等。
“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就 会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下， 不久后我们还会有个更好的工厂‛。 ——卡耐基管理 安德鲁· 卡耐基
人力资源管理——招聘、选拔1招聘：2
招聘的程序： 1.人力资源计划职 务说明书 2.招聘计划 3.招募 4.选拔 5.录用 6.评价
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就是企业吸引应聘 者，并从中选拔、 录用企业需要的人 的过程。
测评与面试报告的录入； 复印应聘者证件； 应聘人员简历的整理； 对应聘人员基本情况的统 计工作 等。
人力资源管理——薪酬、福利
就是采集、分析、 评价和传递有关某 一个人在其工作岗 位上的工作行为表 现和工作结果方面 的信息情况的过程。
人力资源管理——培训、发展
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员工培训：
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培训工作流程：
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MY WORK：
参加了关于新时期人力 资源管理、工作分析的 两次员工培训； 协助录入及打印人力资 源培训通知、培训人员 名单及培训签到表； 培训会场准备及培训材 料的准备工作 等。
硬件软件
概述雇主品牌——人力资源新概念
1.提升企业的整体竞争优势
2.带来优厚的财务回报
雇主品牌的价值
3.提升企业对人才的吸引力 4. 减少雇佣双方的适配性风险
5.降低企业人力成本开支
解析雇主品牌——深刻认识基本点

雇主品牌创建的基点——以人为本 雇主品牌打造的推进部门——人力资源 雇主品牌提升的关键——员工体验管理 雇主品牌建设不可忽视的环节——员工关系管理 雇主品牌稳固的法宝——企业文化建设
‚今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找 雇主’‛。 ——伦敦商学院教授 查尔斯· 汉迪
民营医药企业的雇主品牌
概述雇主品牌——人力资源新概念 解析雇主品牌——深刻认识基本点 打造雇主品牌——浅谈企业雇主品牌建设的途径
改进企业人力资本运营 实现人员优配置 制定医药企业人本管理的激励政策 激调员工能动性
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
4.营造和谐进步的企业文化
在通过物质激励的同时，还应该注重企业文化的塑造，通 过员工周围的软环境提高其对企业的归属感与忠诚度，提 升其意愿。优秀的企业文化应该是积极的、向上的，能起 到激励员工的作用。在塑造企业文化时，可以通过培训教 育的方式，调动员工的内在的意愿，将员工的利益、愿景 与企业的融合为一体。
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
2.完善规范的绩效考评机制
绩效考评是企业人力资源管理的基础，只有建立客观公正 的绩效考核机制，才能保证企业内部的竞争在秩序和公平 的环境中进行，个人才能充分发挥积极的作用而不必担心 被埋没。
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
3.建立合理的薪酬激励机制
通过绩效考评与薪酬分配的结合，建立对高意愿水平的正 反馈，使有利于企业的行为得到强化，是企业人力资本运 营的基本方法之一。愿意将自己的能力应用于企业经营的 人将得到更多的报酬，而这种激励恰恰成为企业员工更加 加强工作动力的原因，这样良性循环不断提高企业人力资 本水平。
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
5.设置合理的分权组织机构，明晰责权利
在民营企业的人力资源管理中，合理的设置分权 的组织机构，使每个岗位都有与之相对应的权利 和义务，才能保证高水平人力资本的运营；建立 合理的人才选拔与职位升迁路径。通过绩效考核 以及其他方式，为企业的每一个岗位寻找最合适 的人选，避免用人的随意性与主观性。同时也是 对全体员工的一种有效的激励，促进其能力与意 愿向人力资本的转化。
5设置合理的分权组织机构，明晰职责权利
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
1.通过有效的人力资源筛选吸引最适合的人力资源
民营企业应根据自身的发展阶段，制定符合企业的实际情 况人力资源规划，并通过制度化的人力资源筛选过程来吸 收适合企业的人力资源。通过正规的人力资源管理行为， 系统的调动全体员工的积极性，形成团队与合力，才能在 人才短缺的情况下更有效的利用已有的人力资源，提升企 业人力资本的水平。
人力资源管理——绩效管理
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绩效考核：
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绩效管理构件： 绩效管理是一个 循环过程。不仅强 调达成绩效结果， 重视达成结果的过 程。绩效管理是一 个完整的系统，包 括重要的构件： 目标／计划、 辅导／教练、 评价／检查、 回报／反馈。
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MY WORK： 配合管理咨询项目组的 工作，进行工作分析时 收发公司各部门岗位说 明书并对其进行汇总统 计； 发放调查问卷后完成60 多份问卷的统计工作 等。
导
KEY：QUALITY
入世过渡阶段结束 全球化推进
医药分销服务领域开放
提升市场竞争力 谋求发展
潜在进入者、替代品和对手争夺
供方、竞争者、买方相互争夺
导
质量——企业的生命
人才——企业的灵魂
以人力资源为基石
打造企业的雇主品牌
人力资源管理
薪酬、福利
绩效管理
招聘、选拔
人力资源
晋升、换岗
人事、计划
培训、发展
LOGO
“ Add your company slogan ” 人力资源部 聂煜
以人力资源为基石 打造民营医药企业的雇主品牌
——浅析新时期民营医药企业的发展之路
近年，‚最佳雇主‛在企业界热度节节攀升， 各类‚最佳雇主‛评选风靡，参与企业数量的不 断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度 的提高，都大大反映出‚雇主品牌（Employer Brand）意识在国内劳动力市场已日益受到关注与 重视。 ‚雇主品牌‛打造热潮已经疯狂袭来„„
打造雇主品牌——改进企业人力资本运营
人力资本
即企业所有人员相应的人力资源，和其所对应 的能力，包括积累的知识等资本量的总和。
人力资本 运营
人力资本运营优化，使人力资源增殖，员工价值得以体 现并创造最大利润，实现双赢，是创建雇主品牌的必经 之路。 对于国民经济重要的组成部分的民营企业来说，能否正 常的运营人力资本并使之成为企业成长壮大的主要源泉 已经成为摆在企业面前的核心问题。
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人力资源管理——人事、计划
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人事管理与计划： 为了实现人与事的 优化配置，使事得 其人、人尽其才、 才尽其用，需要进 行一系列特定的管 理活动，这些活动 就是人事管理的职 能。人事管理的主 要任务是为实现企 业的整体目标提供 合适可用的人才。
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人事工作内容： 1.管理人事档案及 档案管理费交纳 2.《劳动合同书》 签订 3.户口关系迁入 4.职称申报 5.住房公积金办理 6.社会保险办理 7.离职手续办理及 劳动关系转移 8.办理人事证明、 介绍信 等。
本届盛典的年度主题为 ‚雇主品牌 国际化 专业化‛ 会议议题为：
1．打造雇主品牌的方法与实践； 2．雇主品牌建立与企业内在价值提升； 3．如何有效发挥人力资源体系的作用； 4．人力资源管理如何创造价值与利润； 5．企业竞争战略中的人力资源系统支持与创新； 6．企业管理创新与变革中的人力资源管控。
最佳雇主评选风靡
2007年度‚中国最佳雇主‛ 和‚亚洲最佳雇主‛评选
2007年4月19日，全球最大的人力 资源外包及咨询服务集团、美国著 名人力咨询公司翰威特在历时四个 多月从中国154家注册参与企业和 750家亚洲注册参加企业的调研报 告中评选2007年度中国最佳雇主和 亚洲最佳雇主结果揭晓——南方李 锦记再度蝉联，荣获双奖。