试论核电工程建设项目管理
摘要：在建立核电工程建设体系的环节中，需从管理流程上着手展开分析，使管理标准的完整性得到切实保障，继而获得有效、完整的管理体系，并且为全面落实后续工作夯实基础。
关键词：核电工程；建设；项目管理
1核电工程管理中项目管理工作存在的问题
1.1项目管理工作制度不健全
核电工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。
由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。
项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。
这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。
不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。
这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。
从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。
1.2项目管理工作方式方法单一
通常情况下，对核电工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。
项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。
通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。
单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。
1.3项目管理工作开展缺乏重点
核电工程管理中项目管理工作涉及的内容较为多样，但项目管理工作开展时往往没有进行系统规划，通常项目管理工作开展缺乏重点。
企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。
这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。
由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。
此外，施工安全、施工质量、施工进度等相关的项目管理工作在实际开展上缺乏逻辑层面的优先级时，项目管理工作在开展上的混乱程度会进一步增加，这也不利于项目管理工作实际有效性的提升。
2核电工程施工项目管理的优化措施
2.1完善项目管理体系，优化项目管理模式
现有的核电工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证核电工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段核电工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证核电工程项目管理工作更
好地满足市场经济发展需求。
在传统的核电工程项目管理体系当中，针对工程项目管理职责
分工不是特别明确。
通过对核电工程项目管理体系进行优化与调整，并加强创新，可以保证
核电工程项目管理方案得到有效落实，找到核电工程项目之中存在的职责问题，并将各项职
责有效分配，在提高核电工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。
此外，
核电工程项目管理人员还要加强造价管理创新力度，一般情况下，为了保证核电工程造价管
理方案得到良好实施，企业会合理分配项目负责人与基层员工职责，并采用系统性控制措施
进行管理，有效降低工程项目建设成本。
通过对原有的工程造价管理措施进行创新，遵守以
人为本的管理原则，可以显著降低核电工程项目造价，强化工程项目造价管控质量。
通过对
建筑工程项目管理体系进行全方位完善，可以保证工程项目管理的重要作用得到全面发挥，
强化企业的管理成效。
结合建筑工程项目特点得知，由于工程项目的施工规模比较大，增加
了项目的管理难度，管理者需要准确预估出工程项目建设成本，并适当加强工程项目管理强度，进而保证建筑工程项目管理措施得到良好实施。
2.2成本管理的优化
成本管理的水平和效率是决定整个核电工程施工项目管理的重要基础，但是目前传统的
成本管理已经满足核电工程的发展需求，只有加强对成本管理的优化，才能不断的提高成本
管理的水平。
所以在新的发展背景下，企业应该加强对成本管理的重视，并对成本管理的方
法进行创新，结合具体的施工项目做好成本管理的优化和控制工作，保证成本管理工作能够
合理的掌控在预算中，避免资金的浪费。
2.3进度管理的优化
施工进度是影响整个工程施工效率的重要因素，只有加强对施工进度的管理和控制，才
能保证施工的质量。
所以只有对施工进度管理的方法进行全面的优化，才能保证合理的控制
工程的施工进度。
所以应该将先进的进度管理理念合理的应用进来，有效的落实和引进动态
化的管理理念，对施工计划进行合理的优化和管理，全面的考虑到影响工程进度的各大因素，并根据工作人员的实际工作情况，制定合理的奖罚机制，加强对施工人员的控制，为施工进
度的管理和控制提供良好的人员保障。
2.4加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是核电工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高核电工程施
工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。
首先，应该
加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加
强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平
和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施
工质量。
在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保证工作人员树立明确的安全
管理意识，减少安全事故的发生，避免出现不必要的经济损失。
2.5加强对建设材料及施工设备的管理
建设材料和施工设备是核电施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理
也是核电工程管理中的重点管理内容。
对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个核电工
程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。
基于此，在工程管理中，要提高管理效果必
须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应
有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维
护工作，确保每个环节的管理效果。
材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过
程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好
日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
3结语
在建设核电工程阶段，应切实增强项目管理水平，基于满足标准化流程，确保项目管理
的科学模式，一方面要把握学习机会，一方面应结合项目管理相关机构的实践经验，从而增
强设施效果的规律化及有效性，培育全面性人才，强化核电工程建设的管理能力，继而达到
公平监督的目的。
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