在集团公司机关机构改革动员大会上的讲话同志们，我们今天在这里召开集团公司机关机构改革动员大会。

这次集团公司机关机构改革得到了集团公司广大干部职工的广泛关注，省委、省政府、省国资委及省煤炭工业局领导对这次改革也给予了高度重视和大力支持。

今天，省国资委鲁新成副主任、企业改革处处长、省煤炭工业局副局长、人事处副处长受省委、省政府、省国资委、省煤炭工业局的委托，带着各级领导的关怀参加我们的动员大会。

首先让我们以热烈的掌声对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

集团公司机关机构改革是我们在三届一次职工代表大会上做出的重要决定，是我们今年的一项重要工作。

集团公司经过多年努力，在管理体制和经营机制等方面进行了一系列改革，取得了显著成效。

但是，我们还应当清醒看到，近年来,我们改革的力度还很不到位，同全国乃至全省同行业相比,我们太落后了。

特别是由于历史和诸多现实因素的影响，造成机关人员众多，机构庞大，人浮于事，效率低下。

这种状况和集团公司跨越式发展的奋斗目标是格格不入的，必须进行改革。

通过改革，形成富有活力、精干高效的机关工作机构，以适应集团公司长远发展的需要。

集团公司机关机构改革经过几个月的酝酿、筹备，从今天开始就要全面展开了。

为了保证改革工作的顺利进行，我们在这里召开动员大会，对这次改革进行全面的安排部署。

会上，省国资委、省煤炭工业局领导先后作了重要讲话，对集团公司的机构改革提出了殷切希望；姜总的动员报告，对这次改革的紧迫性和必要性进行了全面阐述，对搞好机构改革进行了安排部署。

为了把这次会议精神学习好、传达好、落实好，我强调几点意见：一、要认真学习领会鲁主任、刘局长的重要讲话精神，认真学习姜总代表集团公司所作的动员报告和郜书记宣读的集团公司机构改革方案。

今天来参加会议的同志都是科级以上干部，是机关的骨干力量，大家理解透了，领会透了，其他同志的工作就好做了。

回去以后，各处室要对大会的精神进行认真的学习研究。

这次机关机构改革能否成功，关键在于在座各位，也是考验咱们党性如何的最好时机。

各位同志再回去看看你的入党申请书，重温一下入党誓词，想一想如何在自己的岗位上做个好的带头人。

平时说得再好，不如关键时候做得好。

今天参加大会的500多名同志如果能起到模范带头作用，其他同志的工作就好办了。

机构改革议论了很长时间，到目前为止，没有一般员工给我写信，要求考虑自己的前途利益，恰恰相反，给我写信、跟我座谈、给我打电话，要求保护利益的，都是领导干部。

所以说，老百姓最担心的是领导干部对自己的改革。

集团公司下边的同志跟我说，只要处级干部们做好了，其他同志没有任何问题。

昨天晚上还有机关的一名普通员工给我发信息，表示坚决支持集团公司的改革，认为现在的一些不良动向都是个别领导干部在下边议论操纵。

虽然不都是这种情况，但这种动作肯定有。

我相信，大多数同志听了省里两位同志的讲话之后，会把思想统一到省委、省政府和集团公司的决策部署上来。

这一点是检验领导干部素质如何的最重要的一个表现。

现在集团公司有4000多名管理人员，4万多名职工，平均每10个人得养着一个。

不得了，这个帐不敢算。

咱们整天声讨政府吃财政饭的人太多了，25个老百姓要养活一名公务员，咱们10个煤矿工人要养活一名机关干部，不得了啊，比那更厉害。

但是，你说大家在这里工作了没有？都工作了。

但效益如何？可想而知。

我批下去的文件，要是我不翻记录本看看，一个月都转不回来。

这种运行效率是咱们的合作伙伴非常担忧的。

华电集团的一名副总经理跟我说：“我就担心你们庞大的机关的运作影响咱们的合作。

”人家提出来的合作条件之一就是精简局矿两级机关。

太庞大了，一个地市政府的机关也没有几千人。

每年吃经费的单位要花掉近2亿元，数目惊人！花了这么多的钱后，还在低效率的运作。

部门太多，太扯皮，有人向我反映说，机关有很多人长年不上班，有些人一年上不了两个月班，却工资、奖金照拿，年终奖一分也不少。

所以，这次改革是集团公司经过认真考虑，对这种现状经过认真分析后，下定决心作出的一项重大举措。

集团公司决心之大，大家今天就可以感觉到，任何力量都阻挡不住这次机关机构改革。

不管是来自何方压力。

大家都不要找了，找了也没用，现在如果不改，错过了时机，企业就会垮掉。

就像一艘大船，遇到危机时，年轻人就有必要先跳到海里逃生，减轻大船的负担，其他的同志才能有机会生存下来。

一块乘船，沉船后谁也逃不了。

这个道理是一样的。

在职代会上我已经给大家讲的非常清楚了，青蛙跳水实验，就要有一批先跳出来。

你别看在热水里是所有青蛙都能跳出来，但一下扔进去一麻袋，总有几个淹死的。

所以，大家一定要带好这个头。

这是检验大家的时候。

今天在座的都是科级以上干部，大部分是党员。

现在，正在开展党员先进性教育，领导干部发挥先锋模范作用，不仅光说，关键是要做。

第二，一定要严格操作程序。

这个程序基本上是一级对一级负责。

各部门正职的产生，前一段基层党政一把手已基本为大家都画了像了。

我看了后，觉得画得比较象，是集团公司确定谁担任机关部门一把手的重要依据。

就是说，各部门的一把手的产生由集团公司确定，依据是基层单位的评议结果。

一把手确定后，副职的产生由一把手根据定员，从现有副处长中挑选。

挑中后报集团公司研究。

若认为不好挑，那么，你就组织处室的全体人员，对现有副处长们进行民主评议，然后你捡得分最高的挑一个也行。

未挑中的副处长先靠边站，先休息。

接着，科长的产生仍然采取这种办法。

科员的产生由全体人员进行评议，按得票多少决定是否录用。

这样操作下来，你找任何人打招呼都一点用也没有了。

刚才，鲁主任、刘局长都讲了，要坚持公开、公正、公平。

这里再严肃强调一条纪律。

假如说，哪个处室搞了非组织活动，有意拉票，打击、排挤没有关系的、干活的人，一经查出，不是待薪待岗，而是驱逐出家门，一律除名，决不留这样的害群之马。

我首先给大家表个态，我不给任何一个处室的处长打招呼，要求他把哪个人留下来。

尽管给我打招呼的上级领导非常多，但是我不给你们打招呼。

我相信班子成员都能把思想统一到党委这个决定上来，也不给大家打招呼。

要实实在在地通过这次改革，留下一批能力强、责任心强、业务精、专兼职的精干高效的机关工作队伍，来适应市场经济的要求，适应对外合作的需求，给集团公司二级单位的改革带个好头。

下来的同志，也不是说就不考虑大家的出路了。

改革无情，操作有情。

男55岁、女50岁以上的同志，为集团公司贡献几十年了，立下了赫赫战功。

怎么办？回家休息，带薪离岗，与在职的同志工资一模一样，一直发到退休。

在职的涨工资，你也跟着涨。

这个政策是非常优惠的。

在其它行业里，没有这么好的政策。

这次改革争论了很长时间，大家担心议论比较多，要求抓紧改。

我说，先等等再说，让大家反复议论，反复斟酌，等这个振荡波平稳以后再开始改革，允许大家有个讨论、接受的过程。

剩下的同志，集中培训，进行转岗培训。

咱们新的合作单位非常多，正如姜总所说的，一方面是人才不够用，一方面又抽不出可用的人，大量的人聚集在局矿两级机关，新整合的单位没有人愿意去。

这就需要大家转变观念。

培训以后，走上新的岗位，可能会面临更大的机遇，那个舞台可能比这个更大。

集团公司机关改革大幕拉开以后，就没有哪个角落改不到了，只不过是早与晚的问题，不会再出现“春风不度玉门关”的情况。

改革之风，哪个地方都要吹到，没有“世外桃源”了。

我们为大家考虑的地方，只要你愿意干工作，对于每个人来说都是光明大道，甚至有些同志的收入比在机关要高得多，就看你愿不愿意干、愿不愿意吃苦、愿不愿意转换观念。

咱不能等啊。

如果一直等到大家都转变观念了，等来等去，我们郑煤也被别人甩到后面了。

刚才，两位领导总结了我们的一些成绩，那是抬举我们的。

咱不能不识抬举。

咱们现在在六大煤业集团里倒数第二。

不能等了，再等，我们就会被别人远远地抛在后边。

平煤、永煤五年以后，销售收入要达到300亿元了，永煤05年就要突破100亿，咱们今年的奋斗目标才30多亿，人家已抵上三个郑煤了。

今年平煤也要突破160亿元了。

咱们规划是5年后达到80-100亿元，就这样，咱们目前的现状也极不适应企业的发展。

所以说，会后，不是看大家说得如何，也不是看我们说得如何，就是看改革的成果，看能不能达到集团公司的要求，你的行动是不是同集团公司保持一致。

大家都在议论，说不改革不行了，现在真的改到头上了，有些人又犯了“叶公好龙”的毛病，有这样那样的担心，甚至在下边散布一些不中听的话。

当然，个别人的逆势而为，阻挡不住改革的大趋势。

90%以上的同志都是积极支持这次改革的。

上次我在职代会主席团扩大会上讲过，有几个处长的表态令我非常感动。

今天我在这再表扬一下这几位同志。

这些同志都是我们改革的中坚力量。

我相信，只要我们带头了，这次改革会成为以后我们各项改革的里程碑，真正起到抛砖引玉的作用。

等集团公司做大做强了，咱们在座的各位，虽然在这次改革中做出了牺牲，也会是发展进程中的最大的功臣。

谢谢大家！。