激励和约束
具体实施案例：
于2014年3月20日，董事会决议根据首席执行官及董事股份奖励 计划向本公司首席执行官蘇盈福先生授予合计6,042,293股股份 奖励，由受托人根据条款购买并持有。 同日，董事会决议向一名雇员（独立于本公司及其关连人士）授 予合计977,358股奖励，按照面值向受托人发行并配发977,358股 股份。
可口可乐——汇源果汁
对比案例
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Contents
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企业简介 董事会对比 激励和约束对比
Other

董事会对比
一
董事会成员要求
二
董事会成员构成的委员会
三
董事会的职责.

董事会对比
一、董事成员的要求： 1.拥有相关的必要的可以帮助其做出正确决策的技能 2.董事长不能在超过2个公司任职董事。其他成员不能在超过 4个公司里任职董事成员 3.董事长和CEO可以为同一个人。事实上，现在可口可乐公 司的董事长和CEO也为同一人。 4.董事会成员年龄一般不能超过72岁。

激励和约束
Purpose.
吸引和保留人才，奖励高效的管理人员、员工，还有其他给公司 提供服务的人。以便加强这些人和股东之间的关系，通过长期的 激励使他们付出最高的努力，使股东财富最大化。
Administration.
该计划将由委员会管理。委员会须有充分的和最终的权威，维持 和解释以前的计划，选择受奖的合适候选人，决定奖励方式及数 量等。 委员会具有权利控制奖励过程中的费用花销，监督监视奖励过程。

董事会对比
二、董事会成员构成的委员会： 1.特许关系委员会 2.审计委员会 3.企业责任和可持续发展委员会 4.执行委员会 5.财政委员会 6.治理和提名委员会 7.人力资源与薪酬委员会
其中，审计委员会、治理和提名委员会和人力资源与薪酬委 员会必须由独立董事担任

董事会对比
4.评估CEO
人力资源与薪酬委员会每年要评估CEO的绩效水平。并 在董事会和CEO之间进行沟通。评价标准包括一些主客观因 素，比如，公司绩效，对于既定目标完成的时长以及管理技 能的发展等。这些标准应当尽量征求组织中多数的意见。 5.参与制定企业接班人计划 公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些 高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信 他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是 通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源。CEO 每年至少一次向治理和提名委员会报告，公司哪些人具有担 任下一届CEO的才能。


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董事会对比
二、董事会成员构成的委员会： 1.财务管理及审核委员会 2.薪酬和提名委员会 我们可以看出，这两个委员会更加高度的概括了可口可乐公 司的几个委员会组成，但是省去了不少属于企业社会责任的 相关委员会

董事会对比
具体计划：
公司向受托人借出36百万港元，使该计划有足够多的资金运作， 董事会时常进行监督，并酌情决定各年的的股份奖励数目。受托 人可以根据该计划，于本公司未来奖励前以借的的款项购买股份， 或者本公司向受托人配发、增发新股，受托人以信托方式代承授 人持有股票。 奖励的股份数最高不超过本公司于生效日期已发行的普通股的 0.50%（10，042,293股股份）
Performance Awards.
奖励的条件和标准
Other tirm 股权转让规定，税收的规定，以及其他详细的规定

激励和约束
目的：
董事会已采纳雇员股份奖励计划以及首席执行官及董事股份奖励 计划，旨在肯定若干认识的贡献，并激励其致力于本集团的持续 经营及发展。
Stock Subject to Plan. 公司拿出17500000股份进行激励奖励，其中期权激励的股份不 超过500000股。失效，过期的的期权将没有权利转换为股票。

激励和约束
Eligibility; Per-Person Award Limitations.Fra bibliotek董事会对比
三、董事会的职责： 1.自我评估 每年人力资源和薪酬委员会，治理和提名员会以及审计 委员会进行一次自我表现评估和各自的目标是否完成。董事 会每年评估一次薪酬委员会。 2.引入外部咨询 每一次董事进行决策时，都应当从外部引入专业的咨询 人员，以辅助进行决策。 3.监管风险 审计委员的职责就是监控公司的运行效率以及风险，并 对重要风险进行管理。

董事会对比
董事会对比小结： 总的来说，比起可口可乐公司，汇源的董事会还不是很 完善，无论是其结构还是其所关注的焦点。从其结构来说， 相比于可口可乐公司，结构还比较单一，董事会所从事的事 情也较为有限。从其关注的焦点来说，汇源更关注的是一种 监控的行为，而对于企业未来的可持续发展以及对于企业的 社会职责关注的较少。
三、董事会的职责： 1.引入外部咨询 每一次董事进行决策时，都应当从外部引入专业的咨询 人员，以辅助进行决策。 2.监管风险 财务管理及审核委员会的职责就是监控公司的运行效率 以及风险，并对重要风险进行管理。 3.对总经理的选举 董事会可不时委任本公司的总经理或以上的经，并可确 定其酬金以及支付总经理及一名或以上的经理因进行本公司 业务而雇佣的任何职员的工作开支。

董事会对比
6.了解公司管理人员开发
人力资源与薪酬委员会每年至少一次听取CEO汇报关于 企业管理人员开发的状况。以便更好地了解企业现在管理人 员的整体水平。

董事会对比
一、董事成员的要求： 1.拥有相关的必要的可以帮助其做出正确决策的技能 2.董事会数目不可以少于两名。但，可以随时增加人员，但 是不可少于两人。 3.有关董事并无责任向本公司或股东交代该董事作为任何其 他公司的董事、董事总经理、联席董事总经理、副董事总经 理、执行董事、經理或其他高級職員或股東而收取的任何酬 金或其他利益。（两家公司的不同点） 4.董事无需持有任何资格股。董事无需仅因为已达到任何特 定年龄而須离职，或失去重选或重新被委任为董事的资格， 而任何人士亦不会仅因为已达到任何特定年龄而失去获委任 为董事的资格。（两家公司的不同点）
单个合格的候选人可以在当年被奖励的最大股数是2,000,000股， 可以被奖励的最大现金奖励是10,000,000美元。
Specific Terms of Awards.
委员会可以在特殊情况下，不按照原先的PLAN进行激励奖励， 执行价，时间，期限（10年），国外候选人的选择权，股票平股 权，股票的限制条款，现金激励条款等详细规定。