奇瑞汽车企业财务管理探讨摘要：财务管理的重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善而越发的突出，财务管理作为企业管理的重要方面，在发展过程中不可避免地存在着一系列的问题，而一些重大问题在经济全球化的背景下更为凸显。
企业财务管理水平关系到奇瑞汽车企业的生存和发展。
文章从分析奇瑞企业财务管理中存在的问题入手，从政府、金融机构、企业自身等几个方面探讨了解决问题的对策。
一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。
其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。
本文就如何做好企业管理提出了几点意见。
关键词：财务管理；奇瑞；企业发展Discussion on the financial management of Chery automobile enterprises Abstract:the importance of financial management with the constant change of the economic situation and the modern enterprise system gradually perfect and even more prominent, financial management enterprise management as an important aspect, in the development process inevitably exist a series of problems, and some of the major issues in the context of economic globalization is more prominent. The enterprise financial management level is related to the survival and development of the Chery automobile enterprise. This article from the government, financial institutions and enterprises and other aspects of problem solving countermeasures which Chery in the financial management of the enterprise existing problems from the analysis of the. A good modern enterprise should be an organization composed of personnel management, production management, marketing management and financial accounting management, and so on. Among them, the financial accounting is the basis and support of the management activities, business managers need to make the right decisions based on the data provided by the financial sector. This paper puts forward some suggestions on how to do well the management of the enterprise.Key words: financial management, Chery, enterprise development目录引言 (4)第一章财务管理概述 (4)1.1财务管理的含义 (4)1.2财务管理的内容 (4)1.2.1企业筹资管理 (5)1.2.2企业投资管理 (5)1.2.3运营资本管理 (5)1.2.4利润及其分配管理 (6)1.3财务管理的作用 (6)第二章奇瑞汽车企业财务管理存在的问题分析 (7)2.1融资能力不容乐观 (7)2.2财务管理水平及财务管理人员素质不高 (7)2.3财务管理制度不完善 (8)2.4对资金缺乏投资预算决策功能 (9)2.5信息网络化财务管理发展缓慢 (10)第三章解决奇瑞汽车企业财务管理问题的对策 (11)3.1政府加强相关政策支持和关于企业融资法律法规的完善 (12)3.2提高财务管理水平，加强财务控制 (12)3.3提高财务管理人员素质，重视财务管理创新人才的培养和激励 (13)3.4完善现代化的企业财务管理制度 (14)3.5改变陈旧的观念，优化财务结构，努力发挥资金的投资预算决策功能143.6适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析 (15)结束语 (16)致谢 (17)参考文献 (18)引言伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业是我国国民经济的助推器，对促进国民经济发展具有重要作用。
不过我国许多企业还没有建立起完善的财务管理机制，对企业财务管理的重视不足，管理方式较为单一，所以对企业的财务管理水平较低，严重影响我国企业健康发展。
本文旨在通过对奇瑞公司的财务管理存在的问题进行研究讨论，例如资金控制不到位、财务管理力度薄弱、企业治理模式落后、人员水平较低、管理观念及模式滞后、企业融资难度大等问题。
然后尝试着针对企业在融资渠道、财务控制、会计基础工作、财务管理信息化建设等方面的基本情况，提出了通过法制建设为企业创造良好的政策和服务环境、进行财务制度创新、重视财务创新人才的培养和激励、网络化财务管理以及建立相关的惩罚监督制度等措施。
最后把以上问题和意见进行了总结，希望能够对我国当现代企业财务管理问题的处理起到一点指导性的作用。
第一章财务管理概述1.1财务管理的含义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
1.2财务管理的内容财务管理是组织企业财务的活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理的内容也是有企业的财务活动所决定的，企业财务活动包括以下四个主要的方面：1、企业筹资引起的财务活动。
2、企业投资引起的财务活动。
3、企业经营引起的财务活动。
4、企业分配引起的财务活动。
因此，企业财务管理的基本内容也包括四个主要方面:1.2.1企业筹资管理企业筹资管理的首要任务是精确计算筹资金额，然后就是根据企业状况选择筹资方式。
例如发行企业债券和股票、向银行贷款、借入民间资金，或者选择几种筹资方式按适当比例混合进行。
再次，考虑到现代企业最高效可行的方式是采取借入资金，那么在发行债券还是从银行借入贷款之间就要做一个利弊衡量。
在衡量利弊，作出决定之后就要在借款期限长短上以及长、短期借款的比例上做一个考量。
与此同时还要选择对企业有利的贷款利率和决定不同性质的银行借款之间的比例，以保证借款的稳定有效，把风险降至最低。
最后要慎重考虑还款方式，把企业利益放在首位从优选择。
总的来说，企业筹资要统筹安排，综合考虑企业经营与投资的需要和筹资风险，在这两方面考虑完备的情况下，再有要考虑的是如何在满足企业需求的情况下控制筹资风险、降低成本。
先考虑风险再决定成本，先后顺序不能颠倒，否则会导致财务风险。
1.2.2企业投资管理企业投资按划分标准的不同，可以分作很多类，其主要内容包括购买固定资产、和无形资产等的对内投资，也包括购买股票、债券、以及兼并、收购等的对外投资。
企业投资的根本目的是谋求利润、增加企业价值，其重点在于及时抓住机遇做出正确决定。
投资管理要求财务人员应认真进行市场调查，及时捕捉投资机会，并建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。
同时要认真分析风险和报酬的关系，适当控制投资风险，对不同的投资方案进行选择或进行投资组合。
另外，还要根据企业的财务状况，确定合理的投资规模，防止盲目投资，影响财务结构的稳固性，要在投资之前进行详细的分析，做出正确的决策。
1.2.3运营资本管理企业在进行生产、销售这些日常经营活动中，要运用资金采购原材料用于生产，要支付营业费用和员工工资来完成销售。
这些日常经营活动都是要运用资金来润滑的。
在售出商品取得收入时便完成一整套经营循环。
由于现金收入和支出之间存在着时间差异，企业总会出现现金周转方面的困难。
当流动资金稀缺时，则需要通过外部筹资的方式筹资资金。
对营运资本进行管理，既要保证有足够的资金满足企业生产经营需要，又要保证企业能按时、足额地偿还各种到期债务。
运营资金的管理主要涉及流动资产与流动负债的管理，关键是加快资金周转，流动资金的周转与生产经营周期具有一致性，在一定时期内，资金周转快，就可以利用相同数量的资金生产出更多的产品，从而提高资金的使用效果。
注意认真分析生产经营状况，合理确定运营资本的需要数量，提高资金的利用效率，加速运营资本的周转，在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金，定能帮助企业管理者对运营资本更好地进行管理。
1.2.4利润及其分配管理利润是企业在一定时期的财务成果，是反映和考核企业经济效益的最重要的指标。
根据我国企业采用的权责发生制，企业获得利润后，首先应依法缴纳企业所得税，然后根据有关规定的顺序，进行税后利润分配。
利润分配对企业财务管理的影响意义非凡，所以利润及其分配管理在企业财务管理中占据不可或缺的地位。
在进行分配管理时，财务人员要根据企业的情况，制定符合自身情况的分配政策，通常情况下要先弥补以前年度亏损，然后提取法定公积金和任意公积金，等前三样分配完之后还有鱼的话，再向股东分配股利。
其中股利的支付率是人们最关心的，现金股利的发放会对股票价格产生直接的影响，过高导致企业的投资能力受损，过低则会给股价的变动带来消极影响。
所以，在除息日之后，一般来说股票价格会下跌。
虽然对于非上市公司来说不存在因支付股利而影响股价变动的问题，但却会招来投资者的不满，打击投资者的积极性。
1.3财务管理的作用财务管理工作贯穿于企业经营管理工作的各个层面，是企业管理工作系统中无法替代的重要部分，是整个企业内部管理工作中的核心环节。