当前位置:文档之家› 浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略

浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略

浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略
摘要:企业人力资源管理是企业管理的重点内容,企业应该清楚的认识到当今的二十一世纪关于企业的竞争,主要是人才的竞争,谁掌握了人才,谁就有竞争的资本。

因此,本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析,提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。

关键词:人力资源管理;管理策略;问题
引言:在当今的市场竞争中,人力资源已经成为了企业之间的重要核心竞争力之一。

企业要想提高自身在市场中的竞争实力,就必须加强对人力资源的管理,以企业的战略目标为导向,制度合理的管理策略,加强对人力资源的管理,提高企业的核心竞争力。

一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析
(一)人力资源管理没有从企业的战略导向出发
对于我国的中小型企业来说,设置人力资源管理部门是为了对外招聘、内部调配、薪酬管理以及职级晋升而服务的,并不是为了企业制定的战略目标服务的。

但是目前的大多数企业对此还没有正确的认识,存在缺乏人才管理、员工培训以及之际提升的战略服务意识,人力资源管理部门缺乏系统性的人才培养理念,使得企业的人力资源管理和企业的发展战略存在脱节的情况,人力资源管理没有从企业的战略导向出发,人员的培训也不能满足企业发展的实际需求。

(二)人力资源管理落后,缺乏有效的考核机制
目前大多数的企业在人事管理上,还缺乏现代人力资源管理理念。

由于受到传统管理理念的影响,人力资源管理把财和物作为重要的资源,忽略了“以人为本”的管理理念,没有把人作为管理的中心,对组织的发展和员工的需求缺乏灵动性,不重视和员工的沟通。

这些问题的存在,使得人力资源管理职能没有得到很好的发挥。

另外,人力资源管理部门在薪酬制度上也存在问题,没有建立起有
效的考核机制。

薪酬制度是现代企业人力资源管理的重要内容,一个合理的薪酬制度可以有效的调动员工工作的积极性,从而更好的促进企业的发展。

但目前企业人力资源部门在薪酬制度上,并没有建立起有效的考核机制,在薪酬的分配上存在分配不公,激励效果不明显的问题,使得薪酬制度没有有效的发挥应有的作用。

(三)人力资源部门缺乏健全的培训机制
就目前企业培训来看,大多数的企业并没有建立起完善的培训机制。

在培训的队伍上看,培训的师资队伍并不健全,很多培训教师存在自身经验不足,专业知识不够,技术能力不够强硬的现状,使得员工的技术水平参差的现象并没有得到很好的改善。

企业也没有建立起有效的激励机制,缺少相应的考核机制和奖惩制度,使得员工在培训的过程中,缺乏压力,没有参与培训的动力。

同时,企业在实施培训教育的过程中,还缺乏针对性,没有从员工知识水平和技能掌握的实际情况实施培训,采取统一培训的方式。

因此,培训的效果也不明显。

(四)缺乏战略人力资源管理理念
企业管理理念是企业发展的导向,对企业的发展方向有重要的催动作用。

但是目前的一些中小企业只关注企业的经营管理,忽略人力资源管理,没有对人力资源开发引起重视,也没有建立和完善人力资源投资战略规划,缺乏人才培养意识。

二、基于企业战略导向的人力资源管理策略
(一)制定合理的人才发展规划
人力资源管理战略是企业实现进一步发展的途径,尤其是中小型企业的发展,必须顺应市场的需求和市场经济的发展规律,制度起符合企业发展实际情况和市场情况的人力资源培训战略计划,坚持以市场为导向,以企业的发展为目标,研究制定培养各类尖端人才的计划,并按照计划有效的执行,提高企业人力资源管理的效率和水平。

(二)建立合理的薪酬机制
企业建立起一个科学合理的激励机制,对于调动员工工作的积极性,激发员工的工作热情具有重要的作用。

因此,企业也要加强对激励机制的构建。

首先,要建立起符合公司特点的公司文化,企业文化是企业管理的重要机制,成功的企
业文化可以调动员工工作的积极性,激烈员工树立团队意识,加强员工之间的凝聚力。

其次,做好对企业员工的思想教育工作,让企业员工明白企业引入竞争机制的作用,让员工自觉的参与到企业的建设中来。

再次,建立起公平、合理的企业激励机制,在广泛的争取企业员工的意见和建议之后,制定出一套大多数员工认可的竞争机制,对于员工的考核,要实行分别考核,对不同等级、不同职位的工作人员要制定起不同的考核机制,在遵循共性考核的基础上,还要体现出个性的考核。

让员工有了工作的目标和工作的动力,调动广大员工工作的积极性。

(三)制定合理的培训计划,加强对员工的培训
面对当前竞争日益激烈的市场环境,企业要认识到企业之间的竞争,实质上就是对人才的竞争,要建立起一支高素质的人才队伍,提高企业的竞争实力,就必须要加强对员工的培训。

制定科学合理的教学技术是做好教育培训的前提和基础。

因此,企业在对员工实施教育培训之前,一定要对员工掌握知识技能的实际情况进行调查,了解员工掌握的知识结构,根据员工对知识的实际需求制定起科学合理的培训计划。

同时,在培训之前,企业还要制定起系统的培训计划,制定起短期、中期以及长期的培训计划,按照培训计划一步一步的实施,从整体上提高企业员工的综合水平。

(四)建立科学的人力资源管理体制
企业人的人力资源管理是一项长期的系统工程,人才使用、人才培养、人才管理以及如何留住人才都是人力资源部门的重要工作内容。

都需企业人力资源管理部门对其进行精心的设计和规划,最大限度的开发与企业员工的潜能,使得企业和员工实现互惠,建立科学的人力资源管理体制,以适应企业对人才的需求。

在分析企业战略目标的基础上,了解员工的实际需求,并对员工的职业生涯进行规划和设计,使员工不断的学习和发展,增强员工对企业的信任,进一步促进企业人力资源管理体系的完善。

总结:
总而言之,企业人力资源管理是企业管理的重要内容,也是提高企业核心竞争力的关键因素。

因此,面对当前激烈的竞争环境,企业要对人力资源管理引起重视,正视企业在人力资源管理中存在的问题,根据企业的战略目标,以市场为导向,为企业培养出合格的人才。

参考文献:
[1]李光. 企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学,2011.
[2]葛桓志. 战略导向人力资源成本管理研究[D].西南财经大学,2010.
[3]闫长猛. 面向TB公司的战略性人力资源规划应用研究[D].天津大学,2012.
[4]宋莉. D港口企业战略导向的人力资源培训体系研究[D].大连海事大学,2011.。

相关主题