策划暗示性询问
1、暗示性询问必须有一个明确的指向，同时
最好能引发另一个暗示性询问；
2、几个暗示性询问累积起来的效率必须指向 一个问题，否则会使客户感觉模糊，一定要 让他们知道你真正能够解决的是什么，以及 究竟哪个是最重要问题。
策划暗示性询问的四个步骤
客户确认你所 提问题的重要 性
确定谈话方向
做出暗示性询 问策划表
问题性询问的陈述 问题性询问的必然性 思维模式
有效使用问题性询问原则
• 在销售代表用问题性询问分辨出买方的困难或不
满后，继续揭示并阐明它们，直到销售代表和买
方可以完全理解隐藏性需求。
• 连续提出问题性询问的方法是在哪儿？什么时候？
谁？多长时间？结果发生了什么？
• 使用间接或通过互相联系的过程来问不满或困难，
问题性询问
比状况型询问更有效，越有经验的销售代 表，会询问更多的问题。 询问买方现在 面临的问题、 困难和不满。
以你为买方解决的困难为条件，来考虑你的产品，不 要以产品拥有的细节和特点为条件来考虑。
问题性询问进阶
为什么必须提问题性询问？
有效使用问题性询问的原则
什么时候适合提问题性询问
为什么必须提问题性询问
认询问
提问技巧
询问进阶
状况性
询问
问题性
询问
暗示性
询问
需求确
认询问
状况性询问：案例
1.1唐总，咱们工厂我看是一片欣欣向荣的景象，真不错 啊！业绩成长很快吧？ 2.1刘经理，咱们公司有这么多的门店，营业员应该要超 过3000人吧？ 3.1陈总，现在竞争很激烈，您的店越开越多，生意越做 越大啊！利润一定也是越来越丰厚了吧？
状况性询问进阶
状况性询 问的目的
状况性
有效地使
选择合适
询问的
问题点
用状况性
询问
的状况性
询问
选择合适的状况性询问
确信销售代表问的每一个问题
都有明确的目的。
对于潜在客户，确信销售代表的
产品或服务可以解决他们的难题。
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
认询问
问题性询问：案例
1.2唐总，据说国内劳动力成本上升和人民币升值压力很 大，很多外贸型企业都在想方设法转到内销上来，您一向 决策英明，最近总体业绩成长速度应该还不错吧？ 2.2刘经理，我了解到今年的员工流动性普遍都比往年要 高，现在招人压力据说都很大，招到合适的优秀的人更是 困难。不过，有您这样资深的人力资源带头人在，咱们公 司状况是不是会比同行好很多吧？ 3.2陈总，现在这个商圈的门店我看这两年增加了不少， 门店越开越多，店面租金视乎还越来越高，您用什么绝招 还能高立群雄啊？
当销售代表提供对策时，他面临的客户可能是真正注意到自己产品没有
利益点
针对性的方案 解决客户需求
问题点
表面现象背后隐藏的问题
关键点
表象与真实情况的关系、 产品与解决方案的关系
机会点
抱怨开始、引导抱怨、抱怨本质
购买循环
购买循环
发现问题 分析问题 解决否？ 优先顺序
选择卖方
解决否？
评估卖方
评估方案
解决否？
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
顾问式销售的特点
• 使买方说得更多
• 使买方更能理解你
• 使买方遵循你的逻辑去思考 • 使买方进行有利于你的决策
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
• 顾问式销售的基本要素
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
顾问式销售的基本要素
需求点
本质、阶段、 潜在、现实
暗示性询问
问问买方的难点、困难或不满的结果和影响
暗示性询问最难提， 运用前应策划一下 所有SPIN问题中最有效的一种， 出色的销售员会提许多暗示性询问。
暗示性询问进阶
暗示性询问的目的
策划暗示性询问 有效超越基本暗示性询问
暗示性询问的目的
扩大难题的结果，将现有的难题与潜 在的难题联系，开发客户对难题认识的 透明和力度。 将隐藏性需求转化为明显性需求。
提问技巧
什么是有效的提问
提问技巧
发现了客户的需求，但引导不 当，仍然可能失去机会
漫无边际的询问只 能使销售陷困境
销售的关键是向客 户有效的提问
销售的机会存在于 客户的回答中
提问的关键是问到客 户关心的问题
单纯陈述产品特征无 法真正打动客户
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
可以让客户有被攻击的感觉。
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
认询问
暗示性询问：案例
1.3按照您的分析，外贸的生意肯定会越来越难做，不过 国家主导的扩大内需肯定是大势所趋，因此看来近期很多 企业从出口转内销看来是明智的选择，不过国内市场的销 售模式和外贸的订单式销售差异还是比较大的，是吗？ 2.3刘经理，按照您的专业判断，营业员层面的高流动性 是不可避免的，这样基础层面的人员招聘和培训方面的压 力一定是很大的，这个层面的人员相对来讲也不是企业的 核心竞争力，我们是不是可以共同研究一套更好的方法来 有效解决？ 3.3陈总，其实您对市场整体趋势的分析判断都很到位， 租金的上涨肯定是不会停止的，竞争的压力也只会越来越 大，我觉得提升单位面积的产出是我们的关键点，你认为 呢？
• 阐述你所亲身体会的最经典的营销案例 （1分钟*3人）
• 阐述在过去销售过程中遇到的最大障碍 （1分钟*3人）
故事：奇货可居
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战
背景二：销售经理应该具备的能力
背景三：职业销售经理知识体系构建
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战
背景二：销售经理应该具备的能力
• 顾问式销售的基本要素
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
顾问式销售的流程
案例1：MOTO如何赢得浙江临海大唐手机连锁？ 案例2：夏新如何成功进驻浙江桐乡老百信手机城？ 案例3：促销员如何运用销售技巧销售七喜H797？
顾问式销售的流程
二次销售
正确理解顾问式销售
为什么大生意中没有完美的对策
问题和对策之间的适应度会随着生意的复杂性变得越来越越差，而且大 型客户的决策结构复杂，可能是他们的权利结构问题，也可能是客户团 队的成熟度问题；
一个问题受许多因素影响，这又可能是客户提出反论的根源；
销售代表提供的对策也只能处理或解决一部分问题，而客户希望销售代
表提供的对策能解决所有的问问题；
依表准备暗示 性询问问题
有效超越基本的暗示性询问
改变陈述性暗示性询问的方式 将问题与第三者背景相联系 使用多变的不同类型的问题
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
认询问
需求确认询问
询问提供的对策的价值或意义 使用这些问题让买 方告诉销售代表， 销售代表提供的对 策利益所在。 这种多功能的问题被出色的销售员广 泛使用，这对客户有积极影响。
顾问式销售
Selling as a doctor
讲师介绍
• 叶金章
• 浙江大学MBA • 浙江大学第十届MBA联合会委员 学术部长
• 知名上市公司从基层业务员到高层管理11年经历 • 实战型顾问式销售专家
• 最擅长的领域
商业模式、渠道管理、销售队伍管理、大客户销售技巧 • E-mail：5coming@ • 新浪微博：叶金章
• 发展销售策略，构建客户管理体系
课程延展目标
掌握顾问式销售思想，将享用终身 作为夫妻 作为领导 作为下属 作为客户 作为医生 作为律师 ………………

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正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
• 顾问式销售的基本要素
背景三：职业销售经理知识体系构建
职业销售经理知识体系构建
顾问式销售 领导力 组织行为学 市场营销学 自我激励 行业知识 消费心理学 时间管理
有效沟通技巧
职业销售经理知识体系构建
误区：销售人员都是“万金油”？
课程目标
• 帮助有销售经验者进一步提高销售能力 • 提供如何掌握关键客户的方法
• 了解面对客户决策和需求分析的方法
状况性询问进阶
状况性询 问的目的
状况性
有效地使
选择合适
询问的
问题点
用状况性
询问
的状况性
询问
状况性询问-问题点
隐藏性问题点与明 显性问题点 隐藏性问题点的逻辑图
状况性询问进阶
状况性询 问的目的
状况性
ห้องสมุดไป่ตู้
有效地使
选择合适
询问的
问题点
用状况性
询问
的状况性
询问
有效地使用状况性询问
• 选择好状况性询问，便于精简提问的 数量。 • 简洁描述状况性询问，便于帮助买方 将销售代表看作问题解决者？正确的 状况性询问可以很顺利、很自然地介 入要讨论的潜在问题。
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题
• 顾问式销售的应用技巧
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
• 顾问式销售的基本要素
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
什么是顾问式销售：案例