森林城市P29-2地块项目介绍Forest City Plot 29 Phase 2 Project Introduction编制：审核：审批：年月日中江国际马来西亚分公司目录一、工程概况 (3)二、项目组织架构 (5)三、项目安全概况 (7)1、安全生产责任制 (7)2、安全生产工作例会制度 (7)3、近期我部在森林城市安全排名情况 (9)四、项目质量概况 (9)1、质量责任制 (9)2、技术责任制 (10)3、图纸会审、图纸交底制度 (10)4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (10)5、技术复核和技术交底制度 (10)6、工程质量检验验收制度 (11)7、近期我部在森林城市质量排名情况 (11)五、项目进度概况 (12)1、项目进度管理制度 (12)2、项目科学追踪进度表 (13)3、项目每层浇筑工期追踪表 (15)4、封顶日期跟踪表 (15)六、项目质量管理存在的主要难点 (16)1、施工的特殊条件: (16)2、项目资金的风险: (16)3、宗教文化与语言沟通的困难: (16)七、项目其他风险管控 (17)1、货币政策风险及管控。
(17)2、政治风险及管控。
(18)3、税务风险及管控。
(19)4、工程预算和实际产生工作量差异的风险及管控。
(20)5、材料设备进口风险及管控。
(21)6、安全后勤风险及管控。
(21)八、总结 (22)一、工程概况1、碧桂园森林城市位处新马经济特区——依斯干达特区，距离新加坡直线距离2公里，占地面积约20平方公里，是由碧桂园投资1000亿美元，携手Sasaki等国际知名团队打造的可容纳几十万人口的智慧生态大城。
建筑外墙长满植物，全城地面都是公园，没有车辆穿行。
2、类型：洋房，共1695套；总承包楼栋：共3栋（Block-E、F、G），层高为Block-E、F 2栋40层，Block-G 1栋36层，其中裙楼2层；交楼标准：简装修；标段：P29-2标段（楼栋号分别为E/F/G），标段建筑面积累积167044.66平方米；二、项目组织架构56三、项目安全概况1、安全生产责任制1）、项目部项目经理是项目建设安全生产的第一责任人、对项目的安全生产全面负责。
安全生产分管领导负领导责任。
2）、项目部必须严格执行马来西亚当地的安全生产法律、法规和方针政策,在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾的措施对工程项目的安全生产工作实行统一领导、统一管理,从项目部到工区到班组逐级签订安全生产责任书3）、项目部、各工区应有健全的安全生产网络,设专职安全员和安全管理机构,负责做好安全施工的宣传教育和管理工作,组织或参与编制安全措施和安全操作规程,组织安全检査,总结交流经验,协助现场指挥人员,采取措施处理险情,做好事故调查、统计、报告和其他的劳动保护工作。
4）、在同一施工区域内有两家施工单位同时进行或交叉施工作业的,从方必须签订全生产工作协议,明确各自安全生产工作的责任和应注意的事项。
2、安全生产工作例会制度1）、为加强安全生产监督管理,认真落实安全生产目标管理责任制,有效防范安全生产事故的发生,制定本制度2）、项目部每月由主要领导人或分管领导人主持召开一次安全会议,听取各施工单位的安全生产情况汇报,分析、研究本月的安全工作,及时解决安全生产工作中的重大问题。
每次会议应当就相关问题做岀决定。
会议确定的各项防范措施必须严格实施3）根据工作需要,项目经理可随时主持召开或委托项目项目副经理召开由全体成员参加或有关成员、有关部门参加的专题会议,研究部署安全生产专项整治工作或协调、处理其它有关安全生产的重要事项。
3、近期我部在森林城市安全排名情况四、项目质量概况1、质量责任制建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定毎个部门的职责,最后落实到项目毎个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主负责,项技木负赉人和项目副经理领导监控,项目部及项目分部詟职能门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2、技术责任制建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3、图纸会审、图纸交底制度实行图紙会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。
在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。
4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的編制及审批制度。
开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5、技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位和景响向工程全局的技术复核工作,以减少和避免施工误差。
6、工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
毎一项分项工程或检验批施工完后,首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检,最后由项目部和监理工程师組织验收。
同时,公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作,提高报验的效率及质量,也保证工程施工进度的顺利进行。
7、近期我部在森林城市质量排名情况五、项目进度概况1、项目进度管理制度1）以三天计划保证周计划、以周同计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划a)由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。
b）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划c)栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划d)劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。
2）、利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划,不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水3）、合理配备各工种的作业人员4）、合理配备模板、支承等材料。
5）、提前做好材料计划,材料保质保量进场6）、认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解7）、提前做好施工技术交底及安全交底8）、及时做好施工试验工作9）、技术人员、专业工长做好施工过程控制,不搞“死后验尸”,减少返工,尽量做到不返工。
10）、做好样板间样板工序,缩短每道工序施工时间11）、做好自检、互检、交接检查,及时上报监理验收,缩短每个环节的最终验收时间。
2、项目科学追踪进度表3、项目每层浇筑工期追踪表4、封顶日期跟踪表六、项目质量管理存在的主要难点在东南亚国家的背景下，本项目存在着许多的困难和障碍任何一个环节处理得不好都将影响到项目的可靠执行与最终交付。
1、施工的特殊条件:根据项目所在国的劳工法律,施工只能在当地分包,而当地的施工能力、施工习惯、施工标准都与国内存在着较大差异,这些与工程建设息息相关的关键因素无一不需要项目部成员在深刻研究学习对方的基础上,再与国内相对成熟的标准与经验融会贯通,取长补短,努力形成一套既符合当地特色又满足中国设备与中国设计标准要求的技术质量管理模式。
2、项目资金的风险:该项目在执行过程中,始终受到业主资金支付的牵制的困难，工程进展举步维艰,项目一级网络进度计划一再改变,项目合同的原定工期基本无法实现,项目一度陷入危险的境地。
3、宗教文化与语言沟通的困难:项目所在国作为世界最大的穆斯林国家以及少数民族众多的东南亚大国宗教与民族节日众多,平均每月就有几个国家法定假日,而虔诚的穆斯林教徒,每天要祈祷4次,正是因为这样的宗教文化背景,导致工程建设的劳动力水平一直停留在较低层次.无法保证稳定而高水平的劳工能力。
此外,虽然英语作为项目的官方语言,当地施工方的英语普及水平仍然不能完全满足专业上的交流与沟通.以项目开工报告为例.简单的程序要求往往需要项目部人员数次反复沟通才能达到效果,而施工单位一旦更换了经办人员,同样的工作又得重新开始,类似的例子在现场技术沟通中不胜枚举,耗费了项目人员的大量精力和时间。
七、项目其他风险管控1、货币政策风险及管控。
随着人民币汇率的快速贬值，但是贬值幅度不是太大，目前与林吉特保持相对稳定（1令吉特=1.5-1.7元左右）。
林吉特兑换人民币走势图（1年）碧桂园森林城市项目是以林吉特节点结算，项目工程款货币升值，风险较低。
2、政治风险及管控。
今年是中马建交44周年，而马哈蒂尔首个任期执政时间长达22年(1981—2003任总理)，从中可见他在推动中马关系上的巨大分量。
马哈蒂尔又是中国的常客。
在1981年至2003年其担任总理的22年中，他7次访问中国，卸任后又访问了9次，共计16次。
虽然中马合作基本面向好，但最近这位总理的一些言辞和做法不免让中国人有些担忧。
在中国社科院亚太与全球战略研究院研究员许利平看来，与中方共同擘画未来新的合作蓝图，包括对一些中马项目的合作模式做出调整，也是马哈蒂尔此访的题中之义。
“由于马哈蒂尔的核心是想减少公共债务，因此国际招标、融资渠道、收益分成模式等问题都会被涉及，双方将探索是否可能在不增加马来西亚国家债务、或者少量增加债务的情况下实现互利。
”此外，中国国务委员兼外交部长王毅此前访问马来西亚期间，马哈蒂尔总理和外长赛夫丁在与王毅会谈中，都重申马方坚定支持并愿积极参与“一带一路”建设。
中方也再次明确将本着“共商、共建、共享”的原则与马来西亚政府一起共建“一带一路”。
对此问题，我司将以碧桂园为依托，同时借助一切有利于项目开展的力量，以保质保量执行项目为中心和原则，不参与当地政治斗争；同时加强人力、发挥智慧积极配合处理相关问题，将风险降到最低。
3、税务风险及管控。
面对此风险，我司将积极争取获得由马来西亚财政部签发的法律免税文件，并在马来西亚为中国员工按照一定工资额缴纳个人所得税，提前做好各类税务风险应对工作，合理管控该风险。
4、工程预算和实际产生工作量差异的风险及管控。
马来西亚碧桂园森林城市P29-2标段采用总价合同。
因碧桂园实行高周转项目开展方式，项目开工较为急迫，量单编制是设计图纸尚未明确，这就势必会产生量单规定的工作内容、工程量与实际工作量不符合的问题。
针对此问题，我司在项目实施期间，将进行全局性、科学性的管控，根据最终确认的施工图对各部分工作进行计算后平衡预算。