低
离职原因:（客观描述） 现在可继任：
离职影响:
低
比较稳定 1年后可继任：
内部可替 代性:
高
外部可 替代性:
中
0人 2-3年后可继任：
职业发展建议： （尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划）
沟通协调能力
专业知识能力
发展方向1： 现岗位学习发展，导师辅导，企业交流 发展方向2： 招商采购经理
能力发展建议：（尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划）
序号 员工编码 姓名
出生 年月
1
357
1975-6-4
起始时间 截止时间
主 197*/*/* 要 工 作 经 历
学历
毕业学校
硕士 单位/部门
人才盘点报告
入职日期
职位
2013-3-14 **总监 职位名称
1、 2、 3、
现任 职级
人才九宫格位置
近两次绩效
现职位 开始日期
2016 盘点位置
2017 盘点位置
姓名/指标
创新能力
执行能力 专业知识能力 沟通协调能力 管控能力 提升领域1： 专业知识、技能。。。。。。
张三
4
3
4
3
3 提升领域2： 管理能力。。。。。。
同级平均
4
3
3
4
4 提升领域3：
2018 盘点位置
2019Q3
2019Q4
M4-1 2014-11-12 5
6
8
A
A
主要业绩贡献
经验与能力特点总结
能力模型对比
优劣势综述： （客观描述）
创新能力 4
优势1~3项 劣势1~3项
1、积极主动 1、专业ห้องสมุดไป่ตู้识和技能不足
2、严格认真
3、学习意愿强
3
继任计划
2
管控能力
1
0
执行能力
张三 同级平均
离职风险: