电热膜工程施工组织设计方案目录7.1、工程概况...................................................7.2、编制依据...................................................7.3、施工工期...................................................7.4、施工前准备.................................................7.5、工程质量保证措施...........................................7.6、安全文明施工及环境保护措施.................................7.7、施工进度计划及保证措施.....................................7.8、项目经理情况...............................................7.9、主要机具使用计划...........................................7.10、劳动力安排使用计划........................................7.12、技术方案和措施............................................7.13、服务承诺及维保方案........................................7.14、竣工后保修阶段组织设计方案................................7.15、施工现场平面布置图........................................ 7.1、工程概况工程名称：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程（1）工程地点：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学建筑层数：地上1层采暖面积：260平米采暖系统：电热地膜采暖系统电热地膜总安装功率：590.03Kw控制方式：分户分室7.2、编制依据7.2.1工程招标文件7.2.2工程设计图纸7.2.3《低温辐射电热地膜采暖技术规程》DB23/1207-20077.3、施工工期工期60天7.4、施工前准备7.5、工程质量保证措施（1）质量保证专职机构及人员组成成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理。

项目部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。

（2）质量管理组织机构的职责认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要。

严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。

贯彻落实质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，定期组织工程质量大检查，确保质量体系的有效运作；负责对工程项目进行人、财、物的资源合理配置，保证质量体系有效运行；对项目部质量职责的履行情况进行考核和评价。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科技成果的推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教育。

按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002标准抓好质量管理，贯彻执行ISO9002质量保证体系的要求，保证每道施工工序始终处于受控状态；负责管理本项目部有关人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。

确保产品在生产、安装及交付的各个环节以规定的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品和本工程施工现场材料的标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制、搬运贮存程序的执行；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责本工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。

质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。

㈠质量自检制度1、班组自检制度班组自检本着“谁施工谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家、铁道部有关施工标准，严格按照我单位编制的施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。

2、工序互检制度在自检的基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成活。

3、交接检查制度在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接双方的施工负责人、质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。

4、质量检验制度由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定项的施工质量检查，按《工程质量评定验收标准》的规定对工程质量逐项进行检验和评定，并按规定填写《工程质量检验评定表》，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。

㈡质量事故报告制度1、工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。

2、工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真、电报报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位施工技术科和安全质量科。

3、凡发生工程质量事故的单位，在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料，并逐级上报，报告材料内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划等。

㈢保证工程质量的奖惩制度1、建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，将项目部经济效益与工程质量挂钩。

2、将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。

3、实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。

7.6、安全文明施工及环境保护措施（一）管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、秦皇岛市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实秦皇岛市建委、秦皇岛市劳动局发布的建设工程施工现场安全防护标准，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

（二）管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5‰以下，轻伤事故控制在0.3%以下。

（一）组织管理①成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。

②项目总承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

③项目总承包部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。

④专业分包商根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部传递。

⑤专业分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。

⑥各级安全员必须持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。

⑦所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

7.7、施工进度计划及保证措施（一）对计划工期分析本工程招标文件要求总工期为60日历天。

根据以往类似工程施工经验，本工程工期十分紧迫。

为确保按期竣工，我公司在积极响应采购单位工期要求基础上，及时掌握施工图纸工作内容，并派专人勘察了施工现场的实际情况。

针对各个环节制定了响应的管理措施和进度计划。

（一）以综合进度计划为总工期计划管理主线根据招标文件要求，我方编制的综合进度计划详见附表，此计划是根据现有设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

项目总承包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。

项目总承包部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。

综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。

（二）以多层次的项目计划体系为实施手段①施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周作业计划等。

计划的执行则是由下而上，周作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

②工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

（三）以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。

施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。

这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

（一）工程进度保证手段循环图施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

（三）人力资源保证措施①针对本工程，我公司选派出有丰富的大型公建施工经验、具有国家二级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。