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智慧跨境电商方案策划PPT模板互联网络电子商务商业计划书运营wps (4)
Cross-border E-commerce Business Plan By Alpha
跨境电商商业计划书
汇报人:XXX 时间:2030年 x月x日
目录
1 项目介绍 项目简介 愿景与目标 项
2 市目场模分式析核心团队 跨境电商市场分析 跨境
3 项电目商规发划展史 公司定位 发展规划 路线
4 投图资回报 投资需求 投资预算 全 年人员规划
初创
• 1999~2003年外贸 信息服务模式
• 阿里巴巴国际站、 环球资源起网步为典型
• 的20代04表年平开台始。,B2B 平台模式为跨境电 商主流模式,通过 直接对接中小企业 商户实现产业链的
发展史
草莽
• 2007-2011年期间,一
批海外留学的人在
ebay、亚马逊上卖游 戏币,卖崛假起货,卖仿 • 货20。13年成为跨境电商 重要转型年,跨境电商
01 03
项目规划
PROJECT PLANNING
产品开发
团队组建+账 在公司资料没 其中号开开设设亚马 有问题的情
逊账号的周期 况,我们可以
最长,需要注 走特殊通道申
册公司,公司 请账号,但是
注册下来后开 考虑到春节期 始注册18账年号1月, 间的情18况年,2各月 整个-1周8期年需2月要中 个工-1厂8无年法3月正底
W 产品丰富,需品牌化
• 除了一些大的卖家开 始注重品牌,工厂型
• 卖营家销基手本段没单有一品,依牌塑托虚 造假能评力论。,没有高价值沉 淀。 T 本地标准
• 当前几乎没有卖家能够
提供本地化标准服务
• 专利、认证、VAT需要
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
03 03
项目规划
PROJECT PLANNING
品牌亚马逊+Online • 迅速B搭2B建通道
• 实现良性运转
2020年
2025年
发展规划
独立商城 • 以网站为平台,
以产品、用户、 营销相结合
2021年
2022年
全网营销 • 互联网营销,产品上线
后迅速在全球互联网各 个渠道传播
Online+Offlin
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
聚焦品类,精选 •SK集U中优势品类,获取
供应链支持
产品创新人才 • 品牌的成功在产品,
当今全球信息对称 • 产品口碑才是王道
解决思路
开拓销售渠道 • 线上线下打通渠道,
降低单一渠道风险
专注产品运营与 •营基销于优质体验产品的综
ANKER/海翼股份
成立于2011年 2016年10月挂牌新三板 目前战略:聚焦品类,精品 SKU、品牌化 主营品类:消费电子 G主e要ar产be品st:/跨移境动通电源、苹果数 据前线身为环球易购,创办于 2007年,正式设立公司于 2010年。 百圆裤业[002640]收购环球 易购,后更名为跨境通 A主U营KE品Y类/傲:基服电装商、消费电子 主创要办产 于品 20:08全年品,类公产司品于 2010年在深圳成立。 2015年11月16日傲基电商 834206.OC在新三板挂牌上
02 标题 投资需求介
03 标题 投资需求介
04 标题 投资需求介
04 03
投资回报
INVESTMENT RETURENS
人才培养
需要至少八个月的团队 磨合与账号打造 12个月内计划人员20 个,月营均销百资万源美金 建立以官网为核心的营 销资源体系,官网承载 外部流量过滤,用户沉
产品采购 前期至少准备20个SKU 的开发计划
• 账需单要。准备2-3个品牌,最 好已经在欧美注册,用于
2020年规划
• 亚马逊产品运营:一期导 入20个SKU,其中非3C电 子类15个,电子类产品5
• 个品。 牌B2B团队产品运营: 面向国内跨境出口卖家, 根据调研数据,定制产
• 品这,部进分行团品队牌有包充装分后的销运售营 给经这验些,卖可家以赚复取制差团价队。在智 能手机领域的操作经验与
FBA发货+营销资 产品源上组线建后, 需要基于新的 账号整合原有 的推广资源, 这些资源主要 是指一些站外 的网1站8年与3评月论 资-源18年4月中
产品开售 产品开售 开发第二波 SKU要在5月 底之前全部上 线销售
18年4月中 -18年5月底
盈亏平衡 所有SKU产品 上线开售三个 月内,运营团 队实现盈亏平 品衡牌亚马逊执行计划
合增量运营与 • 整合营销,而不是传统
03 项目规划
03 项目规划 PROJECT PLANNING
产品 60%
营销 40%
全球 互联网消费电子产品品牌公司
• 利用亚马逊平台的优质买家客户测试市 场,结合用户真实反馈与区域市场需求打 造产品,沉淀口碑,形成品牌
• 将亚马逊平台定位为公司3年内核心销售渠 道公,司然定后位拓展至全网销售。
SKU过多 • 靠海量SKU来贡
献销售额,SKU 管理相对粗放, 运营效益库低存下过多 • SKU过多导致堆 积库存,一旦超 过最佳销售期大
行业痛点
人员成本过高
• 过多SKU导致需要大 量销售人员,对公司 治理的挑战难度极大
营销手段低级没有用户沉淀 • SKU生产过程粗放,
没有经过微创新或者 品牌化的SKU无法在
用户沉淀
用于打造产品,从包 装、网站、服务各个 角度
Cross-border E-commerce Business Plan 谢谢您的观看 By Alpha
汇报人:XXX 时间:2030年 x月x日
产品打造 以产品为核心,初期关注选 品,专注产品微创新,中期加
品牌营销 码产品差异化需求、目标打造 整合全球互联网媒体资源, 口碑势能。
销以售用渠户道沉淀为核心,产品销 打售造增O量n为lin目e与标Offline一体的 售综后合服全务网销售渠道 逐步提供高于本地化标准的服 务质量
02 市场分析
02 市场分析 Cross-border E-commerce market analysis
全产业链都出现了商业
模式的变化。大型工厂
上线、B类买家成规
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
8.7% 14.6%
全球电子商务零售总额 •占2比016年全球零售总额达
22.049万亿美元,其中并
不包括旅游、门票和餐馆
的销售额
•美全国球全电年子零商售务销2016年电商 •售的 全数零 美据售 电额 商达 销售1.9总15额万预亿计美将
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
S
增长迅猛,趋同质竞 • 工厂争资源同质化,卖
家的采购供应商相 • 同 卖,家产无品法相提同供。差异
化产品与服务,价 格竞争激烈 O
新市场崛起
• 除了欧美市场外,东 南亚、中东市场开始
• 产崛品起需。求多样化,对 团队挑战难度加大。
01 项目介绍
01 项目简介 PROJECT INTRODUCTION
中国制造产品品牌+
• 利用全球互联网营销,将中国优质产品卖向全球,聚焦 优势品类,在全球范围内打造中国产品品牌。
• 电商是全球贸易的必然趋势,电商打破传统线下代理制 的弊端,商品可以迅速到达终端消费者,优质产品可以 迅速获取口碑。
02 02
市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
0.15 海翼股份 0.3
3.22 25
跨境通
30
5.5
100 86
80
傲基电商
18
1.5
22.18
0
20
40
60
80
100
120
SKU数量(x 10000) 公司规模(x 100) 利润(亿) 销售额(亿)
• 中国有世界领先的生产供应链集群优势,中国正面临产 业升级的机遇,随着一带一路伟大战略实施,中国品牌
01 项目简介 PROJECT INTRODUCTION
目标:3年内通过跨境电商平台打造消费电子持续具备口碑的品牌产品, 5年内打造具有全球影响力的消费电子全品类产品品牌。
01 项目简介 PROJECT INTRODUCTION
18年7月 中
01 03
项目规划
PROJECT PLANNING
团队组建+账 以母公司号入开住设方式进入
营销资源组建 产品上线后,整合全网优势
盈亏平衡 品牌B2B团队实现
跨境电商上市公司供应
营销资源,根据预售结果确
盈亏平衡
商资料库,成为优质供18年2月-1定8订年单量,与工厂洽1谈8年最4后月中-18年5月中
应商,需要7-15天 18年1月-18年2月中
3月底订单18计年划3月-18年4月中
18年5月中-18年6月底
产品开发 结合平台销售数据,开发智能手 环及安防类产品,
产品开售 持续对产品进行营 销,开拓销售通道
4 投资回报
03 投资回报 INVESTMENT RETURENS
投资需求
01 标题 投资需求介
e •
成为在全球范围内有
影响力的产品品牌公
司
03 03
项目规划
PROJECT PLANNING
• 营销运营:开设并运营3-4 个全球亚马逊账号,至少 一套账号FEEDBACK过
• 1需0要00准,备目3标-4八套个完月全内独实立现 盈没亏 有平 关衡 联,的企12业个、月企内业月法销 售人额 、过 VIS1A00信万用美卡金并。有流水