开题报告
宝供物流智能化供应链管理的分析与研究
一、选题的背景和意义
1、背景
在当今信息技术、经济全球化、网络、知识经济时代, 管理水平的提高对传统管理模式提出了严峻挑战。
供应链管理是20世纪90年代应运而生的一种先进的运营管理模式, 物流问题是供应链管理中的基本问题, 而电子商务是使供应链中各经济实体紧密协调的手段。
面对日新月异的经济发展, 例如国际运输, 不同国家的进出口规则、分销方式的差异等, 对我国相对落后的物流管理、供应链管理和物流行业服务的硬件和软件来说, 都意味着前所未有的挑战, 同时也是机遇。
企业在供应链管理的问题上，都是朝着智能化的供应链为方向，走信息化道路。
的确，这样的战略方针是正确的，但很多企业在选择形成智能化供应链管理的道路都遇到了很大的阻碍，信息化技术不够成熟，走智能化的道路不顺利。
而且在我们国家，很多企业的供应链管理水平和国外的差距还是很明显的。
2、意义
研究宝供集团的发展路程和发展战略，能够很好的为我们指引未来的发展方向，避免走弯路，从而更好的实现智能化的供应链管理。
宝供集团靠着信息、技术、管理、人才这些关键制胜因素的获得和升级，在转型中得以步步为营、稳操胜券。
它为市场上现有的大多数传统储运企业和第三方物流公司的发展展示了一条普适性方式。
宝供的这些成功经验值得推广和学习。
实现供应链管理的智能化，就是要采用智能化的管理理念、管理技术和管理手段, 改革和优化企业现有组织结构, 实行过程管理, 从而使利润管理转向利润率管理, 依据实际需求重组企业业务流程, 拓展业务范围, 实现供应链全程的一体化服务。
在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。
信息化是智能化最突出的表现,表现为信息收集的数据库化和代码化、信息处理的电子化和计算机化、信息传递的标准化和实时化、信息存储的数字化等。
通过这些,
使供应链管理朝信息化、自动化、网络化、柔性化方向发展。
企业信息化，是企业为了适应快速变化的环境，提高效益和发展能力，应用信息技术，再造企业的变革过程，是信息技术从一般业务应用向业务核心渗透的过程，是传统管理向现代管理转变的过程，是企业在基础设施、技术应用、结构调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程，也是提高经济主体活力，提高企业效益和能力，最终实现人的现代化转变的过程。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
1、研究目标与主要内容
本文主要是通过对宝供集团成功道路的研究和分析，同时结合现代供应链管理的发展成果，针对供应链管理发展道路中的现状和问题，表明了发展智能化的供应链管理是至关重要的，最后分析了智能化供应链管理的发展方案和建议。
2、论文提纲
一、概述
（一）智能化供应链管理的概述
（二）智能化供应链管理的优势
二、智能化供应链管理发展现状及其问题
（一）智能化供应链管理发展现状
（二）智能化供应链管理发展过程中的问题
三、宝供集团供应链管理案例分析
（一）宝供集团的基本介绍
（二）集团的信息化建设
（三）宝供集团成功的原因分析
四、智能化供应链管理的方案建议
（一）信息化建设
（二）提升客户服务
（三）管理团队建设
总结
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
1、研究方法
本人主要是采用文献检索、相关新闻报告、咨询相关机构等方法来进行论文研究。
2、实验方案
设计可行性用例，阐述自己的观点和方案，以及施行的可行性。
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五、研究的整体方案与工作进度安排（内容、步骤、时间）。