组织行为学领导正式版
•组织 •正式明确的目标 •严格的规章和程序 •内聚力高的工作群体
•关系取向领导
•无影响 •替代 •无效
•无影响 •替代 •替代
•无影响 •无影响 •替代
•任务取向领导
•替代 •替代 •无效
•替代 •无影响 •无影响
•替代 •替代 •替代
•@ 2004 Copyright by Minzhu
To Organization Behavior 7# Edition
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•领导理论的变迁：权变理论（三）
路径－目标理论（path-goal theory）---
•领导者行为 ✓指导型 ✓参与型 ✓支持型 ✓成就取向型
•环境的权变因素 ▪任务结构 ▪正式权利系统 ▪工作群体
•下属的权变因素 •控制点 •经验 •感知到的能力
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•有关领导的当前问题
三：追随者情况如何
有效的追随者4个品质： ✓ 管理自己 ✓ 对目标作出承诺 ✓ 建构自己的能力并为之努力 ✓ 诚实，有勇气，值得信赖
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•领导理论的变迁：特质理论（一）
特质理论：
领导者6项特质---
❖进取心 ❖领导意愿 ❖正直与诚实 ❖自信 ❖智慧与工作相关的知识 ❖高自我控制者
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•什么是领导？
▪领导是否应该是非强制性的？ ▪领导与管理之间的区别. ▪领导的定义：一种影响一个群体实现目标的 能力.
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•领导理论的变迁：权变理论（三）
费德勒模型（contingency model）---
❖确定领导风格：最难共事者（least preferred coworker questionnaire,LPC）问卷
❖确定情境：领导者－成员关系（leader-member relations）
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•领导理论的变迁： 最新观点（四）
交易型领导与变革型领导：
•交易型领导（transactional leaders） 权变奖励: 通过例外管理（主动）: 通过例外管理（被动）: 自由放任： 变革型领导(transformational leaders) ✓领袖魅力： ✓感召力： ✓智力刺激： ✓个别化关怀：
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•领导理论的变迁： 最新观点（四）
领导的归因理论（attribution theory of leadership）：
当组织中的绩效极低或极高时，人们倾向于将它们归因于领导 人们通常认为有效的领导者所作的决策前后连贯或者坚定不动摇
•@ 2004 Copyright by Minzhu
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•有关领导的当前问题
一：性别，男性和女性的领导方式不同吗？
➢首先，男性与女性的相似性多于差异性 ➢其次，在差异型方面，女性似乎采用更为民主的领导风格，男性则对指 导型风格感到恰当
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•领导理论的变迁：权变理论（三）
费 德
•工作绩效 •好
勒
模
型
•差
•有利
•1
2
3
•类型
好
好
好
•领导者成员关系 •任务结构
高
高
低
•职位权利
强
强
强
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•任务取向 •关系取向
•中等
•不利
4
5
6
7
8
好
差
差
差
差
低
高
高
低
低
弱
强
弱
强
弱
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•有关领变变量
领导者不能凭主观意愿选择他的领导风格，他们在很大程度上受限 于 下属期望的文化条件
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•有关领导的当前问题
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•领导理论的变迁：行为理论（二）
密执安大学的研究---
➢员工导向的领导者（employee-orient leader):重视人际关系. ➢生产导向的领导者（production-orient leader）:强调技术和任务. ➢结论：员工导向的领导者者与高群体生产率和高工作满意度成正相关， 而生产导向领导者成负相关.
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•有关领导的当前问题
二：通过授权而领导
问题在于：
它忽视了领导可以共享的程度以及领导共享的的有效条件
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•领导理论的变迁：行为理论（二）
斯堪的纳维学者的研究---
✓在俄亥俄州立大学的研究基础上加上第三个唯度：发展唯度
✓结论：发展导向的领导者（development-orient leader)更令下属满意，被 下属评价为更有能力.
•@ 2004 Copyright by Minzhu
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•领导理论的变迁：权变理论（三）
领导有时是无关紧要的：
•特点
•个体
•经验/培训 •专业 •对奖励的淡然态度
•工作 •高结构化任务 •提供自身反馈 •满足个体需要
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•领导理论的变迁：权变理论（三）
赫赛和布兰查德的情境理论 •（高）
（situational leadership theory）
•
关
系
行
为
（
✓指示：
支 持
行
✓推销：
0
为
•高关系 •低任务
•S4
•授权
•高领导者行为
•参与 •S3
•推销 •S2
•低关系 •低任务
•高任务 •低低关系
•效果
• 绩效
•
满意度
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•领导理论的变迁：权变理论（三）
领导参与模型（leader-participation model）---
模型认为，对于某种情境而言，5种行为中的任何一种都是可行 的———— ✓AI（独裁1）： ✓AII(独裁2)： ✓CI(磋商1)： ✓CII(磋商2)： ✓GII(群体决策):
任务结构（task structure）
职位权力（position power）
❖领导者与情境的匹配：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境 下工作更有利；而关系取向的领导者则在中等有利的情境中干得更好.
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•领导理论的变迁：行为理论（二）
俄亥俄州立大学的研究---
结构唯度（Initiating structure):领导者更愿意界定和建构自己与下属的角 色.
关怀唯度（consideration）:领导者尊重和关心下属的看法与情感，更愿 意建立相互信任的工作关系.
结论：高（结构）－高（关怀）领导者更能使下属取得高工作绩效和高 满意度.
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•领导理论的变迁： 最新观点（四）
领袖魅力的领导理论（charismatic leadership）：
领袖魅力的领导者的关键特点
❖自信 ❖远见 ❖清楚表述目标的能力 ❖对目标坚定信念 ❖不循规蹈矩的行为 ❖作为变革的代言人出现 ❖环境敏感性
五：领导有生物学基础吗？
有效的领导者所拥有的独特的荷尔蒙和脑化学物质的生化混合物能 帮助他们构建社会交往关系和处理压力
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