刍议建筑工程施工中的项目管理
发表时间：2018-09-08T16:03:35.837Z 来源：《建筑细部》2018年2月中作者：高荣钦[导读] 建设项目管理是保证施工顺利进行，实现项目建设目标的重要举措
身份证号码：440221************ 摘要：建设项目管理是保证施工顺利进行，实现项目建设目标的重要举措。

在建筑的施工项目管理中不仅是施工企业管理的重要组成部分，而且还是现代施工企业生存和发展的根本。

通过提高管理水平，促进企业成本降低，确保施工质量和安全施工，提高企业经济效益。

本文主要从质量，安全，成本和进度四个方面分析施工管理。

关键词：建筑工程管理；施工质量；安全施工；成本；项目管理
引言：近年来，建筑业发展迅速，企业间竞争力不断增强。

企业必须合理管理项目；建筑业目前是中国经济产业的重要支柱产业。

作为建筑施工管理是建筑业发展过程中的重要组成部分。

因此，在施工过程中，要高度重视施工管理，严格控制施工的各个环节，既能保证施工质量和施工安全，又能加快施工进度。

从而缩短资金周转周期，节省施工成本。

1.成本控制、进度控制和质量控制的有机结合
（1）控制成本
建设项目建设是公司持续发展和提升公司行业影响力的重要因素。

还带来最有利的我指标是衡量施工企业管理运作有效性。

建筑公司的利润主要是受收入和成本的影响。

树立控制成本、人人有责的理念。

建设项目涉及的人员或部门的复杂性要求企业将控制建设成本的规定分散到各部门的管理者。

它是逐层发布的，并与定期的绩效评估和检查合作，以真正实现统一的权力和责任。

制定动态的成本控制管理方法。

因为市场信息变化速度快，在建筑工程中成本控制是贯穿整个施工过程开放和积极的动态管理方法。

如果只是单单使用的固定成本控制法规来解决成本管理着个项目是不科学的，这样对于实现最大化施工效率的目标很不利的。

在项目成立前期，应根据市场的实际情况来制定成本，从而可以控制目标；在施工过程中，根据具体情况具体分析，发现问题及时作出反馈和调整，完善成本控制的具体目标，保证施工的正常完成。

在项目验收阶段，对成本控制经验的获得和失败进行了科学总结。

在施工过程中出现的问题进行分析和及时解决方案。

（2）控制进度
实现工程建设目标的现实保证是要合理有效的施工进度。

在项目开始时，施工企业必须充分认识其配置和使用与本项目建设密切配套的整体资源的能力。

突出目的性、方向性。

建筑施工是一个工序非常复杂的综合项目。

在施工的不同阶段，重点突出了项目的目的，确定了主要任务，具体针对性地进行了具体施工。

通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。

影响施工进度的因素很多。

在大程度上提高施工人员的技术水平，确保充足的劳动力，确保设备的正常运行以及材料的及时供应，满足生产需要，做好场地交通规划及场内排水保证施工环境满足施工要求等。

（3）控制质量
建设工程质量管理是指施工过程中的质量监督管理，在施工过程中发现施工质量受到威胁的场所，应及时给出解决方法，为此施工项目质量管理是保证建设项目质量的重要因素之一，其重要作用主要体现在以下几点：确保建筑质量符合标准的重要途径是质量管理.在施工中要注意各方面，合理划分施工上下层施工责任制，明确决策，规划，施工三方面的责任。

在施工过程中必须对质量要严格的控制，建立前后工序是我交接和审查制度，对质量把控方面一定要严格，保证施工质量；避免因质量问题要返工；这样既浪费材料也提高了施工经费。

对人力资源管理，考勤评估，劳动奖惩管理等方面进行综合管理，调动施工人员的积极性。

在工程材料方面，为了后期出现不良的材料，造成不必要的浪费，要选择优质建筑材料，对市场产品质量进行全面调查。

在工程设备方面，选用设备和工程机械是要符合国家质量检验标准的。

在施工方法上，提高施工项目质量的重要措施是要合理的施工方法来支撑的。

在施工环境方面，施工现场的环境条件及周边环境对工程质量影响很大，例如在施工工程施工和装修过程中。

施工现场存在很多隐蔽工程，施工人员如果未能及时发现这些隐蔽工程就会产生忽视施工步骤的现象，影响施工质量，为此，施工环境的管理是质量管理的重要组成部分。

在建设项目管理中，要积推进建筑工程的质量管理实施法制建设，建立了健全完美的建设工程质量体系，也为提高建设工程施工管理质量打下基础建筑，由于员工对工程质量意识还不够高，单位还需要对员工培养进行培训，提高员工素质和质量意识。

确立质量责任制度，明确质量目标，责任到人。

2、加强施工现场环境管理
（1）建立整体概念，在项目开始时考虑整个项目的内部建设环境和外部环境。

在项目启动前，通过工程环境检查和周边考察，建立建筑环境研究机构。

提前发现早施工中可能遇到的实际问题和困难，制定的规划方案，并修改和完善原有的规划方案。

在施工过程中的小问题化没，大问题化小从而得到解决。

（2）施工人员执行环境教育法律法规。

能减少施工现场对原始自然环境和动植物的破坏。

节省建筑材料并提高效率。

建立废物回收利用系统，减少建筑垃圾。

按照国家标准，严格控制施工造成的噪声和水污染。

（3）做好施工现场空间布置工作。

为了避免对工程周边原有交通造成严重干扰，确保工程正常施工，根据施工场地内的具体环境条件，合理划分生产，生活，办公区域，优化内部结构。

设计方案为在群众调查的基础上增加临时道路，可以缓解交通拥堵状况。

积极引进准时制生产方式，根据项目阶段估算需要的工作人员，购买设备和原材料的数量。

减少不必要的浪费，在资金并方面得到提高，充分利用空间的优势。

3、紧抓施工安全工作
（1）建立安全生产责任制和相关制度
明确单位各级的权利和责任，签订施工安全责任书，按照制度要求调查相关责任合理安排，避免人浮于事现象。

对施工人员的安全教育要做好，优化施工人员的生活环境，防止乱搭乱建的现象发生。

这也是对员工的安全考虑。

（2）建立施工安全检查制度
对人员的挑选，应选择沟通能力较好、实践能力较强的人员，按照制度规定定期钻进施工现场，对现场环境状况进行检查并做好记录，与施工人员平等对话。

听取他们的意见和建议，及时向建设安全领导部门反馈，灵活掌握和修订相应的安全规章制度。

建立健全奖罚制度，要求施工现场所有人员都参与施工现场安全施工检查，管理人员需定期培训学习。

在工程中的每一道工序落实到每个人。

（3）开展施工安全排查工作
通过组织安全劳动技能评估等活动的举办后，需要将安全生产理念与绩效考核和劳动模范评估相结合，从而调动员工积极性。

鼓励员工积极提出安全生产意见和建议，建立不合规通知制度。

以热情和热情，共同动员决策者和员工共同开展施工安全工作的积极性。

定期举行安全文明施工全面排查、日常巡查及不定期突击检查，已达到常态化管理。

结束语
建筑工程施工管理是一个涉及面较为广泛、复杂的系统。

作为一项实际工作，建筑施工将随时出现新情况，新问题，这样就需要积极引进准时制生产方式，建立积极开拓，及时响应，有效调整的施工管理评估体系。

加强建设项目管理是提高建设项目质量，提高建设项目效率，提升企业品牌的必要手段。

参考文献：
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