4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决1~2分
5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分
7
组织规划能力
4%
利用现有资源，规划美好远景，按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划
1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标5~10分
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力
10%
在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10~15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱1~4分
4.没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分
11
指导能力
10%
能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进，提高团队整体战斗力
1.合理的工作安排，让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量达成工作，提升团队作战力10~15分
2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导5~9分
4.对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分
9
创新能力
3%
善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标
1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效5~10分
2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分
5%
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分
3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
工作能力
20%
5
执行力
5%
对上级指示、计划快速、深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6~10分
2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2分
1
工作达成
15%
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4.勉强达成工作目标，但效果较差~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
月度绩效考核评分表(管理类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84 分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
30%
4
成本控制
5%
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性
1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6~10分
2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分
3.稍具成本意识，尚能节省3~4分
4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分
5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分
3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作1~3分
4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分
8
沟通能力
4%
利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人
3
工作效率
5%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效5~9分
3.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20%
13
品德言行
5%
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力5~10分
2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分
3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分
3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属1~4分
4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作0分
12
团队建设
10%
营造良好和谐的工作环境，在员工工作安排、考核等方面公平、公正、公开，所属员工具有凝聚力和团队精神，员工工作满意度较高
1.营造良好的工作环境，建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善10~15分
5.执行力差，未取得结果0分
6
分析决策能力
4%
见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定
1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题5~10分
2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分
3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分