经营目标
战略实施
经营计划
战略检查
业绩评价
内控体系
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战略管理规划
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习
2、宏观环境分析
3、微观环境分析
三、战略规划的审核
（1）产业的生命周期
四、战略规划的实施
（2）市场需求状况
1、战略目标分解
（3）行业结构与竞争
2、经营计划制定
（4）中建八局钢结构工程公司内部分析 3、建立经营绩效评价体系
在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计，全国钢结构产量，从90年代年 钢结构加工100多万吨，到2005钢结构加工达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平 方米，发展到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家，发展到目前具有市场准 入条件的上千家，其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨 以上的有约50家，部分企业的年产量甚至达到10万吨以上，并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难 度很高的钢结构工程的制作和安装，表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十 年来在空间结构的研究与应用方面，也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现，网壳、网架、 钢桁架、索膜张拉结构成主与张弦结构，成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面，向轻质高强 发展。在应用领域方面，主要是体育场馆、大跨度机库、会展中心等。
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战略管理框架
企业战略管理是企
业确定其使命，根据外
部环境和内部条件设定
企业的战略目标，为保
战
证目标的正确落实和实
略 调
现进行谋划，并依靠企整业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实
施过程当中进行控制的
一个动态的管理过程，
实现其完整的PDCA循
环才能真正实现动态的
战202略0/1/管1 理。
战略制定
系统解决方案、钢结构住宅系 统、多层钢结构系统、厂房钢 结构系统、大跨度空间结构系 统、特殊钢结构系统、
安哥拉、冰岛、波多黎哥、 法兰克福、墨西哥、新加坡、 马来西亚、印度、沙特
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浙江东南 网架股份 有限公司
钢构制格筑结、造、金构网特建属工架级筑屋程专资幕（专项质墙墙业设、设）承计境计面包甲外与设一级承施计级资包工与资质工一施质、程体工、钢经化特钢结营贰级结构资级、大架轻列跨网钢产度壳结品空结构间构，桁，金架高属结层屋构重面，钢系空结统间构等网，系
钢结构公司作为作为中 建八局的二级单位，需要充 分理解上级公司的战略规划 ，再针对钢结构行业的特点 制定自己的战略规划。
信息收集
? 一般通 过内部 资料、 档案以 及工作 经验、 宣传媒 介、专 业会议、 行业分 析、科 研成果 等方式 取得大 量信息
分析影响
? 进一步 分析各 环境因 素对企 业资金 流动可 能造成 的影响， 估计或 判断影 响的性 质、大 小和发 生的时 间
归纳总结
? 明确企 业未来 在经营 发展方 面受到 潜在威 胁或存 在机会。
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一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习 企业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。 企业使命：为人类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。 企业文化：继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心
前言
文中尝试结合中建八 局钢结构工程公司实际情 况，对钢结构工程公司的 战略规划做简要的阐述。 含公司级战略和职能战略 （仅针对品牌战略）。
因对中建八局钢结构
的了解不多，文中主要会
以介绍如何进行战略规划
制定和如何实施为主，辅
以有限的钢结构工程公司
情况分析。肯定存在很多
不足，还请各位领导批评
指示。 2020/1/1
高达50%-70% ，而且还处于占比上升的势头；其次是非标钢结构占比达 20%，占比略有下降趋势。
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
中国钢结构产量分析（万吨）
3500 3780
2600 1300 1580 1738 2000 2180 2200 2300
1400 1200 1000
800 600 400 200
0
中国钢结构应用类别分析
108% 38%
77%
57%
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -29% -40%
2009 年 2012 年 增长率
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一、战略分析
（3）行业结构与竞争
序 号
名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧 钢结构制造特级资质、钢结构专项甲 钢构股份 级设计资质、钢结构专项壹级施工资 有限公司 质；
二、战略制定
4、调整有偏差的战略规划
1、目标设定
五、内控体系
2、战略方案设定
1、内控体系诊断及整改前准备
3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品工牌作
2、进行钢结构内控现状诊断及
整改
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3、完善内控管理制度，建立员4
一、战略分析
战略环境分析就是通过 对企业环境的检测，确定影 响企业长期发展目标的机会 或威胁的工作过程。
构和材料应
保护法
用
经济 GDP态势、钢铁行业经济数据、地 钢铁行业整合、成本降低、
区经济发展
国家经济发展 产品质量上
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放缓
升
威胁
房地产市场 疲软
市场需求下 降
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一、战略分析
3、微观环境分析 （1）产业的生命周期
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、 市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长 期。
价值观。 2、宏观环境分析
可以采用PEST分析模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面入手，该部分可利用上级单位收集信息和 分析结果，可着重分析以下与钢结构相关因素。
因素
与钢结构相关因素
具体变化与趋 势
机会
政治/ 对高科技术产业的投资政策、国企 更注重节能减 新型建筑结
法规 改革政策、房地产调控政策、环境 排
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一、战略分析
（2）市场需求状况 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率达 13%。到2014年中国钢结构协会副秘书
长预测钢结构产量达 3785万吨。 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比